COMPRENDER ESTRATEGIAS

Capítulo I
Relación entre funciones de Planificación y
Control
Actividad Naturaleza del producto final

Formulación de Metas, estrategias y políticas

Estrategia

Control de Gestión Implementación de estrategias

Control de Desempeño eficiente y efectivo de tareas individuales

Actividades
Actividades del Control de Gestión
• Planificación.- lo que la organización debe hacer.
• Coordinación.- de actividades de las diferentes áreas de la
organización.
• Comunicación.- de la información.
• Evaluación.- de la información.
• Decisión.- qué acción debe ser tomada.
• Influenciar.- a las personas para que cambien sus comportamientos.
Congruencia de Metas
• A pesar de ser sistemático, el proceso de control de gestión no es
mecánico, involucra interacción entre individuos.
• Lo ideal es que a través del cumplimiento de metas personales, se
logre el cumplimiento de metas organizacionales.
• La congruencia de metas significa que mientras sea factible, las metas
de un miembro de la organización deben ser consistentes con los de
la organización.
Marco para Implementación de Estrategia
Mecanismos de Implementación

Controles de
Gestión

Estrategia Estructura de la Gestión del recurso Desempeño

organización humano

Cultura
Formulación de Estrategia
• La Formulación de Estrategia es el proceso de decidir las metas
de la organización y las estrategias para alcanzar dichas metas.
• Llamaremos metas a los anhelos de amplio alcance que la
organización desea alcanzar, y objetivos para describir pasos
específicos para cumplir las metas dentro de un marco de
tiempo.
• Las metas no tienen tiempo, existen hasta que son cambiadas y
se cambian raramente.
• Las estrategias son planes grandes e importantes que establecen
de forma general la dirección hacia la que la Alta Dirección
quiere que la organización se dirija.
Diferencia entre Formulación de Estrategia y
Control de Gestión
• La Formulación de Estrategia es el proceso de decidir nuevas
estrategias; control de gestión es el proceso de implementar dichas
estrategias.
• La más importante distinción es que la formulación de estrategia es
asistemática.
• Nuevas ideas no ocurren en intervalos regulares.
• Las decisiones estratégicas se toman en cualquier momento.
Control de Actividades
• Control de actividades es el proceso de asegurar que tareas
específicas se lleven a cabo efectiva y eficientemente.
• El control de actividades es orientado a la transacción.
• Involucra el desempeño de tareas individuales de acuerdo a políticas
establecidas en el proceso de control de gestión.
• El control de actividades usualmente consiste en ver que se sigan las
reglas (políticas)
Distinción entre Control de Actividades y
Control de Gestión
• La más importante diferencia es que muchos sistemas de control de
actividades son científicos, mientras que el control de gestión nunca
puede ser llevado a la ciencia.
• Por definición el control de gestión involucra el comportamiento de
los gerentes, lo cual no puede ser expresado por ecuaciones.
Impacto de Internet en el Control de Gestión
• Internet provee mayores beneficios que el teléfono:
• Acceso instantáneo
• Comunicación multi-targeted
• Comunicación sin costo
• Habilidad de mostrar imágenes
• Entrega poder y control al individuo.
TAREA DURANTE Y DESPUÉS DE CLASES

•Juntarse en grupo e investigar sobre Toyota Production

Systems TPS.
•Deben incluir el origen del sistema, su funcionamiento y los
logros obtenidos a través del sistema.
•Tienen desde las 09H30 hasta las 10h00 para investigar.
•A las 10h15 un representante de cada grupo escogido
aleatoriamente dará un resumen de 2 minutos de lo
encontrado.
•La tarea para después de la clase es subir su investigación
en ppt a la tarea creada.
•Plazo: Jueves 14 de octubre 23h59.