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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANÍSTICAS

SISTEMA DE CONTROL DE GESTION

ENTREGABLE 1

Profesora:
Diana Denisse Montalvo Barrera

Alumno:
Steven López Peralta

Término 2S – 2021
BASES CONDUCTIVAS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
CONTROL EFICAZ
Del texto podemos extraer los siguientes puntos que a criterio personal son los más
esenciales en la lectura.
Toda organización necesita entablar y divulgar una Tarea que determine la funcionalidad
específica con la que interactuará en un mercado en el cual funciona y esta Tarea debería
transformarse en el motivo de ser o leitmotiv1 y promulgarse entre cada una de las piezas
interesadas dentro y fuera de la organización.
Asimismo, necesita especificar una perspectiva para la organización, la cual define el sitio a
donde ésta desea llegar en una época futuro.
Esto perjudica los criterios adoptados para la Dirección, Coordinación y Organización, debido a
que desvía la atención de lo cual debe ser la prioridad organizacional, en otras palabras, el
cumplimiento de la tarea y perspectiva de la compañía que está interactuando en un mercado
enormemente competitivo.
Regularmente la toma de estas actividades responde a la medición de resultados periódicos de las
operaciones de una compañía, los cuales reflejan el caso de hoy de la organización frente a un
estándar buscado.
La Gerencia o Alta Dirección de momento son quienes definen el estándar interno que anhelan
consumar como táctica de la compañía y puede fundamentarse en volúmenes de
comercialización, reducción de precios, supresión de desechos, aumento de utilidades,
ampliación de instalaciones, internacionalización de operaciones, y un sinfín bastante más de
estándares anhelados para poder hacer un aumento sostenido.
Michael Porter definió la táctica como “el grupo de ocupaciones que dan una virtud competitiva
a la organización ante sus participantes y, de manera, aumentan el costo añadido al cliente”
(Porter, 1980).
Es aquí donde participa la necesidad de diseñar un sistema de control de administración que
posibilite llevarle el pulso a la operación de la organización de forma continua de manera tal, que
le posibilite a la compañía tomar actividades correctivas o de optimización en instantes
apropiados y conseguir un aumento sostenido.
Es esencial para el buen manejo del sistema de control de administración, la conveniente
identificación e idónea categorización de los procesos interventores en la organización.
Mapa de procesos

Este instrumento es de gran utilidad para una adecuada definición de un sistema de control de
administración, el cual, paralelamente, es una herramienta para asegurar la optimización continua
y, por lo tanto, el incremento sostenido de una organización.
De igual forma los procesos estratégicos, claves y de apoyo, así como es sumamente importante
que se cumplan los reglamentos y parámetros de estándares nacionales e internacionales.
La legislación aplicable a cada industria cambia de forma continua dependiendo de cambiantes
fuera del control directo empresarial, pues puede obedecer al tipo de régimen a cargo en el lapso
vigente, así como además a cambios tecnológicos, de negocio mundial, situaciones políticas,
afectaciones al ambiente, entre otros.
Secuencia de las Bases Conductivas para una Administración Eficaz

Estrategia
Misión Determinación de Diagramas de Flujo
Visión Estándares Interacción de Procesos
Valores Planeación Estratégica Cumplimiento
Definición de Procesos Asignación de Recursos
Controles Periódicos de
Gestión

Declaraciones Sistema de Control


Básicas de Gestión

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