UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Fac. Contaduría y administración.

ORGANIZACIÓN CONTABLE

MDF. BRENDA MARINA MARTINEZ HERRERA

«Organigramas»
CONTADURIA SECCION: 604

Integrantes del equipo: Matricula:

Carballo Castro Luz Andrea S10009322.
Hdez. Velázquez Martha Alexandra S10009364.
León López Liliana S10009179.
Madrigal Gamboa Gustavo Adolfo S10009345.
Vásquez Contreras Eliza Yire S10009300.
 • Sencillez • Uniformidad

• Presentación • Vigencia
ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representación gráfica de
la estructura orgánica de una empresa
u organización que refleja, en forma esquemática,
la posición de las áreas que la integran, sus niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría 
ELEMENTOS PARA SU DISEÑO Y
PRESENTACIÓN
Sumamente importantes que el organigrama contenga:
*Nombre de la empresa y giro comercial de la misma.
*Logotipo.
*Especificar tipo de organigrama.
*Títulos o nombres de los puestos representados en cada cuadro.
*Especificación de los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, tramos de control, canales
formales de comunicación y coordinación.
*Firma y nombre del responsable de su elaboración y aprobación en su caso.
*Fecha de elaboración.
*Notas técnicas y simbología usada.
INFORMACIÓN QUE PROPORCIONAN

*Brinda una visión formal de la organización.

*Facilita el conocimiento y análisis de la estructura organizacional.
*Constituye una fuente institucional de consulta.
*Los nombres de los puestos y el número de los mismos.
*La división de funciones (departamentalización)
*Los niveles de jerarquía.
CLASIFICACIÓN
 Por su naturaleza
 Por su finalidad

 Por su ámbito

 Por su contenido

 Por su presentación o disposición gráfica

POR SU NATURALEZA

 Macroadministrativos
Este tipo de organigrama brinda una representación en la cual
interactúan más de una única organización. 
 Mesoadministrativos
Es la representación gráfica en la cual se toma a más de
una única organización, estas son de un mismo sector
productivo o actividad empresarial.
 Microadministrativos
Representa a una única organización, y pueden referirse
a ella en forma general o global o plasmar alguna de las
áreas que la conforman.
POR SU FINALIDAD

 Informativo
Es llamado así porque su estructura tiene como objetivo
ser presentado al público en general, de esta manera
estos organigramas debe ser de manera general o
mostrando una estructura global de la organización.
 Analítico
Este tipo de organigrama permite observar diferentes
aspectos del comportamiento organizacional, por otra
parte refleja una visión macro o global de la misma, con
la finalidad por ejemplo de análisis para un presupuesto,
para distribuir los trabajadores a las diferentes áreas, etc.
 Formal
Este modelo es denominado formal por el hecho que se
encuentra aprobada por la Columna vertebral de la
organización, es decir por la dirección o por la cabeza de
la organización, de cualquier modo expresado cuenta con
el instrumento escrito de su aprobación.
 Informal

Este tipo de organigrama es todo lo contrario al

mencionado con anterioridad (FORMAL), este se forma
a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o
del surgimiento de grupos informales, la diferencia con
los organigramas formales; radica, que este tipo de
organigrama no se encuentra representados en un
documento formal aprobado por la cabeza de la
organización.
POR SU ÁMBITO

 Generales
Estos organigramas brindan información
representativa de la empresa, resaltando cierto
nivel jerárquico.
 Específicos
 Estos tipos de organigramas representan una porción o
área de la empresa, pero ejemplo en nuestro caso,
tratamos de representar el área de ventas.
POR SU CONTENIDO

 Integrales: 

Estos tipos de organigramas presentan a la organización de forma

global, es por ello que existe la consenso de que son similares a
los organigrama General, pues ella al igual que su similar
expresan la relaciones de jerarquía o dependencia que existe en la
empresa.
 Funcionales

Estos tipos de organigramas son muy poco usados por el

mismo hecho de que existen un manual organizacional,
la cual de cierto modo describe la responsabilidad que
tiene que tiene cada área de la empresa
Por su presentación
o disposición gráfica
ORGANIGRAMA VERTICAL
Empezamos en la parte superior del organigrama
con la cabeza de la empresa, llegando así a los
puestos menos jerárquicos de la organización
Estos tipos de organigramas presentan muy poca o
escasa comunicación entre sus miembros sin
embargo son los de uso más generalizado en la
administración, por lo cual, los especialistas en
organización recomiendan su empleo.
ventajas:
 Son fácilmente comprendidos.

 Indican en forma objetiva las jerarquías del personal.

 Desventajas:

 Después de dos niveles, es muy difícil indicar los

puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse
organigramas muy alargados.
Importancia
Sirve de instrumento de análisis para detectar fallas
estructurales ya que representa gráficamente las unidades
y las relaciones correspondiente con el tipo de actividad,
función o autoridad.
DIAGRAMA HORIZONTAL
 Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles
jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto
que las relaciones entre las unidades se ordenan por
líneas dispuestas horizontalmente
ORGANIGRAMA CIRCULAR
Son aquellas donde los
niveles de autoridad son
representados en círculos
concéntricos, formados;
por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad
máxima de la empresa y
en su alrededor círculos
que constituyen un nivel
de organización.
MIXTOS
Profesionales

Alternativa para
Ejecutivos
al
Elaborar Presentar

Mejores estructuras
organizacionales de la
empresa

Verticales Horizontales Mixto

 s i ó n
c l u
C on
PROPORCIONAN UNA IMAGEN FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN:

 Constituyen una fuente de consulta oficial.

 Facilitan el conocimiento de una organización, así como de
sus relaciones de jerarquía.
 Representan un elemento técnico valioso para el análisis
organizacional.
FUENTES DE INFORMACIÓN.

 http://contaduria-publica-unefa.blogspot.mx/2009/06/ven
tajas-y-desventajas-de-los.html
 http://thesmadruga2.blogspot.mx/2012/01/organimetria-
organigrama-un-organigrama_3038.html
 Organización y reingeniería. Pérez Salinas José Álvaro.
Facultad de contaduría y administración. Universidad
veracruzana.