MOTIVACIÓN PARA LA

PROTECCION DE LOS
RECURSOS.
“La motivación causa, canaliza
e influencia el comportamiento
del ser humano. Una adecuada
técnica encamina hacia un trabajo
seguro, eficiente y responsable”
 AREAS DE DESARROLLO
PERSONAL
BUSCAR EL DESARROLLO PERSONAL ES
CRECER COMO PERSONA Y COMO
PROFESIONAL, ES DECIR, SER MEJORES
EN NUESTRAS RELACIONES
PERSONALES Y EN NUESTRO QUE
HACER DIARIO.
 Un hombre responsable nunca debe
dejar de buscar el crecimiento o
desarrollo personal; crecimiento que
podríamos reducir a lo siguiente:

SIEMPRE SE DEBE ESTAR

UN PASO MÁS ADELANTE.
Existen tres palabras claves
para lograr un buen
desarrollo personal:BUSCAR *
RECIBIR * ENTREGAR
• El BUSCAR EL DESARROLLO PERSONAL
YA ES UN SINTOMA DE CRECIMIENTO;
RECIBIRLO ES DESEAR BUSCAR MÁS Y
ENTREGARLO ES MOSTRAR
COMPARTIENDO TODO LO QUE SE HA
LOGRADO.
 MOTIVACIÓN

MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN

DE QUE HAGAN LAS COSAS
Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio
individuo quien se motiva; buscando dentro de sí
mismo la razón, intención o fuerza motivadora.
Para actuar. El líder solo crea una situación o ambiente
propicio para que se produzca la motivación.
 RECOMPENSA * SENTIRSE
CAPAZ * COMUNICACIÓN =
MOTIVACIÓN
• Motivar es:
– Tratar bien a las personas.
– Recompensar debidamente.
– Reconocer méritos.
– Ocupar debidamente a las personas.
– Agradecer la colaboración prestada.
– Ayudar el perfecccionamiento individual.
• Promocionar ceremonias para celebrar o reconocer
desempeños sobresalientes.
• Acercar al subordinado destacado a las jefaturas superiores.
• Divulgar los buenos desempeños.
• Facilitar las “cosas” al funcionario eficaz.
• Ayudar y facilitar la comunicación entre los miembros
del equipo.
• Fomentar las relaciones humanas dentro de la empresa.
 PAUTAS PARA RECOMPENSAR
Y RECONOCER EFICAZMENTE
LA LABOR DE LOS EMPLEADOS:

• ADECUAR LA RECOMPENSA A LA
PERSONA.
• ADECUAR EL PREMIO A LO LOGRADO.
• SER OPORTUNO Y ESPECÍFICO.
EL LIDERAZGO PRESENTADO
COMO CONDICIÓN
FUNDAMENTAL PARA LAS
PERSONAS QUE DIRIGEN
EQUIPOS HUMANOS.
• Relación Líder - Equipo:
“Un equipo es un número pequeño de
personas con habilidades complementarias,
que están comprometidas con un propósito
común, con metas de desempeño y con
una propuesta, por la que se consideran
mutuamente responsables”.
Habilidades complementarias
de los Equipos:

• conocimientos técnicos y funcionales.

• Habilidades interpersonales.
• Habilidades en la solución de
problemas y toma de decisiones.
INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN EL
COMPORTAMIENTO OPERACIONAL

El entrenamiento de los líderes de la organización

es fundamental para la administración de los
comportamientos. Liderazgo situacional
 COMPORTAMIENTOS

• Escuche para comprender.

• Hable para ser comprendido.
• Comience el diálogo a partir de un
punto de referencia común, o de punto
de acuerdo y avance lentamente hacia
los desacuerdos.
¿CUÁL ES EL ROL DE UN
LÍDER?

“El rol básico del Líder es fomentar el

respeto mutuo y construir un equipo
complementario, en el cual los puntos
fuertes de cada uno, se convierten en
elementos productivos y sus
debilidades pierden importancia”.
• Separe a la persona del problema.
• Céntrese en los intereses, no en las
posiciones.
• Invente opciones para beneficio mutuo.
• Insista en emplear criterios objetivos.
 Porcentaje para ejercer
influencia en los demás
• 20% Intentos públicos de influir
(Comentarios, enseñando)
• 40% Establecer relaciones
• 40% Ser ejemplo.
Encuesta:
 ¿Cómo puedo equilibrar mis debilidades
personales con mi vida profesional, en medio de crisis
y presiones?
 ¿Cómo puedo sentirme auténticamente feliz, por
los triunfos y aptitudes de los demás?
 ¿Cómo se puede mantener el control sobre la gente
y al mismo tiempo concederles libertad y la autonomía
que necesitan para ser eficaz en sus tareas?