14 Principios de Henry

Fayol
12. Estabilidad en el personal y puestos de trabajo.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de cuerpo o grupo.

Grupo 5
Integrantes:

• 2191796 - Jonathan Ronaldo Amaya González.

• 2151096 – Cristian Felipe Cáceres Vargas.
• 2182767 – Jonathan René Figueroa Carvajal.
• 2172908 – Nicolas Camargo Alvarado.
• 2172267 – Edgar Morantes Rodríguez.
14 Principios de Henry Fayol

1. División del trabajo.

2. Autoridad. Las investigaciones del ingeniero y teórico de la administración
3. Disciplina. Henry Fayol en materia gerencial y empresarial pretendieron
4. Unidad de comando. lograr un enfoque sistémico, global y universal de las empresas,
5. Unidad de dirección. para lo cual diseñó los 14 principios elementales de la
6. Subordinación de los intereses administración, cuya aplicación en cualquier empresa o
individuales a los grupales. institución humana tendría que conducir a muy altos índices de
7. Remuneración. eficiencia en su cometido.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Ordenamiento.
11. Equidad.
12. Estabilidad en el personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de cuerpo.
12. Estabilidad en el personal y puestos de trabajo.

• Los cambios constantes en el personal perjudican a la organización, pues

cada individuo nuevo deberá aprender a hacer su trabajo nuevamente y no
alcanzará a crecer en él, ya que será reemplazado por otro y así
sucesivamente, impidiendo el crecimiento del conjunto.

Ejemplo:

• De acuerdo a un artículo publicado mediante la UNAD por la escuela de

Administración de organizaciones, se presentan estadísticas
correspondientes al 2021, que señalan el bajo desempeño de las empresas
privadas de Colombia debido a la rotación laboral a las que se ven
sometidas.
Notas personales: Es necesaria la estabilidad en el
personal para que este logre conectar con su puesto
• La empresa OILTRANS de la ciudad de Bogotá ha sido una de las
de trabajo y crecer en el, además de tener la garantía
principales afectadas por la rotación laboral, generando desmotivación
de que podrá esforzarse en su puesto tanto como
entre sus trabajadores a tal punto que se llega a la desvinculación
considere dado a no sentir la incertidumbre de que
laboral, en esta investigación se afirma que las causas de rotación en el
posiblemente deje su puesto y todo su trabajo y
personal más influyentes tienen que ver con el salario, condiciones de
crecimiento en el mismo haya sido en vano.
trabajo, falta de capacitación, equipo y herramientas de trabajo.
13. Iniciativa.

• El hombre inteligente experimenta la satisfacción de concebir un plan y asegurar un

buen éxito; Esta posibilidad de concebir y ejecutar recibe el nombre de iniciativa, y en
la cuál de obtiene la libertad de proponer y de ejecutar ideas importantes para la misma.

• En todos los niveles de la escala social, el esmero y la actividad de los participantes son
acrecentados por la iniciativa. La iniciativa de todos, es una gran fuerza para las
empresas.

Ejemplo:

En una empresa de fabricación de productos para la higiene oral, una señora del
servicio atendía a los ejecutivos y diseñadores de la empresa mientras ellos estaban
discutiendo para encontrar una posible solución al bajo crecimiento de las ventas de
su producto, mientras ellos discutían, ella tomo parte de la conversación para dar la
sugerencia de aumentar el diámetro de la tapa de salida del recipiente para que el
cliente usara más producto al aplicar este producto y aumentara la rotación del
mismo.
Gracias a esto la empresa experimentó un considerable aumento en ventas y la
señora del servicio que había trabajado toda su vida en la empresa recibió una
remuneración por su idea.
Notas personales: La Iniciativa se basa en un acuerdo
entre los trabajadores y las empresas para facilitar su
aprendizaje mutuo. A través de la Iniciativa, los
trabajadores mejorarán la comprensión de las
realidades de las empresas para hacer frente a los
desafíos del trabajo decente, mientras que las
empresas adquirirán un mayor conocimiento de los
instrumentos pertinentes y de la experiencia de los
trabajadores.
14. Espíritu de cuerpo o grupo.

• Se basa en el trabajo en equipo, participación y colaboración de los

trabajadores para mejorar el desarrollo empresarial y aumentar la
confianza de los trabajadores. La idea es que el grupo tenga un buen
espíritu, sea positivo y todos los miembros sean unidos, así, se facilita el
trabajo ya que todos se ponen de acuerdo para tomar decisiones. “Si todos
reman en la misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto”.

Ejemplo: Colegio Cooperativo Comfenalco:

• Creación de equipos de trabajo: Entre profesores para regular tareas extra

como el monitoreo de los estudiantes en horas de descanso.
• Espacios de reunión e integración: Salas de profesores y actividades semanales
o mensuales por parte de los mismos. (Partidos de futbol o salidas recreativas)
• Colaboración y participación: Existen reuniones con altos cargos de la escuela
en las cuales los docentes aportan ideas que pueden llegar a ser tenidas en
cuenta.
Notas personales: Inicialmente se debe empezar por
promover un ambiente laboral agradable, en el que
cada uno de los trabajadores se sienta respetado,
importante e incluido, tener la confianza del equipo
de trabajo. La construcción de espacios de
integración laboral y la posibilidad de escuchar a
todos momento de tomar decisiones importantes, es el
núcleo de este principio.