Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Sistema 5s
Sistema 5s
Seleccionar Poner
(Organizar) en orden
disponibilidad
Mantener Bajos
Poner
(Disciplina) Costo
s
Alta
Estandarizar Limpieza
(seguir los tres (brillo)
primeros pasos)
t re gas
Segu En mpo
y pre ridad a tie
venc
ión
Introducción a los 5 pilares
de las 5´s
• El Sistema 5´s es el punto de partida para las actividades
de implementación del Sistema de Gestión de Calidad en
Impresos Litópolis, conforme a la norma ISO 9001:2000 a
partir del mes de febrero de 2006.
n
ació
rsific
Dive oductos Alta
r
de p Calidad
Seleccionar Poner
(Organizar) en orden
disponibilidad
Mantener
Poner
(Disciplina) Bajos
Alta
Costo
s
Estandarizar Limpieza
Mantener limpio (brillo)
y ordenado
as
reg
Segu Ent mpo
r a t ie
y pre idad
venc
ión
Primer pilar: Selección
Nosotros estamos demasiado ocupados con los pedidos, para atender las actividades
6
de 5´S
Para que implementar las rutinas de las 5´S, si de nuestro modo, lo estamos haciendo
7
bien hasta ahora.
Beneficios de la implementación
2. ¿ Cuál crees que sería uno de los beneficios que obtiene nuestra empresa ,
al poner en marcha las 5´S?
El primer pilar: Selección
Pregunta .
– ¿Qué problemas ocurren en tu área ó lugar de trabajo, debido a que
existen muchos objetos ó materiales innecesarios acumulados?
Como implementar el Orden
Preguntas.
a) Nombra tres objetos ó materiales ó equipo que podrían recibir una
tarjeta roja en tu lugar de trabajo.
b) Nombra tres áreas físicas en tu lugar de trabajo que pueden recibir una
tarjeta roja.
• Paso 3. Ahora es necesario establecer el criterio de
evaluación para los objetos con tarjeta roja.
Tarjeta Roja
Categoría:
a)Documento b) Material c) Equipo d) Herramienta
e) Maquinaria f) Papel d) Tintas e) Solventes
Cantidad: Código:
Razones: Valor: $
(total)
Tratamiento Descripción
Desechar los objetos que no tienen valor alguno de reventa,
Arrojarlo a la basura
innecesarios, sin reparación.
Vender los objetos con valor pero sin aplicación y/o utilidad
Venderlos
para nuestra empresa.
Regresar Regresar al proveedor
Prestar a otras áreas Objetos que pueden usarse en forma temporal por otras áreas
Distribuir los objetos a otras áreas de la empresa en forma
Re-ubicar permanente.
Área de retención de objetos Ubicar los objetos en un área para su posterior evaluación y
central destino.
• Paso 7. Documentar el resultado de la colocación de tarjetas
rojas en los objetos seleccionados.
Pregunta.
• ¿Cuál puede ser un criterio apropiado para elaborar las tarjetas rojas, que
utilizaremos en nuestro lugar de trabajo?
– Acumulación de cosas/objetos innecesarios
• Tipos de objetos innecesarios.
• Lugares donde se acumulan los objetos innecesarios.
Lugares
estándar
para las
Estandarizar
cosas
uso de
Estandarizar maquinas
Comunicación
Poner
en
Estandarizar orden Estandarizar
inventarios operaciones
Estandarizar
Procesos Estandarizar
de oficina Diseño
Al poner en orden, eliminamos muchas formas de desperdicio en
las actividades diarias:
– Desperdicio de búsqueda
– Desperdicio de movimientos
– Desperdicio de energía humana
– Desperdicio por exceso de inventarios
– Desperdicio a causa de productos defectuosos
– Desperdicio por condiciones inseguras
Controles Visuales
– A través de cualquier medio visual de comunicación usado en
el ambiente de trabajo podemos saber claramente como debe
ser realizado el trabajo.
Pregunta.
Salida Costura
Corte Estampado
Etiquetado
y embalaje
Acabado
Almacenaje Almacenaje
Entrada MP PT
“Estrategia de códigos para ubicación
(letreros / rótulos)”
Esta herramienta nos sirve para delimitar las áreas de operación y los
pasillos en la planta. Se puede utilizar pintura o cinta adhesiva de
colores para tal efecto.
Ejemplos:
• ¿Preguntas?