Activos de los Procesos Enunciado del Trabajo

de la Organización del Proyecto

Productos Servicios Resultados

Caso de Negocio
PMBOK
Estándares, Políticas,
Procesos, Documentos Viabilidad
etc. del
negocio
Factores Ambientales
de la Empresa

Estándares Acuerdos
Gubernamentales e
Industriales, etc.
 Reuniones Salidas de otros
Suele haber reuniones de tres Proceso
tipos:
• De intercambio de información;
• Tormenta de ideas, evaluación
de opciones o diseño, o
• De toma de decisiones. Actualización de la Documentación del
Proyecto si hay cambios en los proceso

Sistema de Información para la

Dirección de Proyectos Juicio de Expertos
Acceso a
Herramientas: PMBOK
Programación
Se evalúan las entradas de
Gestión de la
elaboración del acta de
Configuración, etc.
constitución del proyecto

Técnicas de Facilitación
Solicitudes de Cambio Aprobadas

Son una salida

del Proceso
 Son cualquier producto, resultado o
Entregables Entregables capacidad de
Aceptados prestar un servicio, único y
verificable

Registro de Técnicas Analíticas

Cambios PMBOK Se emplean por posibles
variaciones en el proyecto o
ambientales
Tipos:
• Análisis de regresión
• Métodos de clasificación
• Análisis causal
Herramientas de Control Informes del Desempeño
de Cambios del Trabajo

Con objeto de facilitar la gestión

de la configuración y la gestión
de cambios
se pueden utilizar herramientas
manuales o automatizadas.