Cambios En La Empresa

San José Fundación De Educación Superior

Juegos Gerenciales
Edwin Ricardo Torres Moreno
Angie Alexandra Clavijo Longas
Yeni Yeraldin Medina Perez
Tatiana Morantes
 LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA

Las organizaciones
con visión proactiva
tienen la capacidad
de percibir y entender
los cambios y el
efecto que éstos
tienen sobre la
conducta de los que
se involucran.
 LA LLEGADA DE UN NUEVO GERENTE

La llegada de un nuevo gerente a una

organización tiene efectos positivos y
negativos. Por un lado, el nuevo ejecutivo va a
aportar una visión fresca del negocio; y por
otro, el flamante jefe necesita adaptarse al
puesto trayendo enfrentamientos entre los
mismos directivos y empleados.
 LA GERENCIA DEL CAMBIO
La globalización ha logrado
que las organizaciones
tengan dentro de su
planeación un ítem de
máxima importancia: la
gerencia del cambio. Como
uno de los procesos de alto
impacto en la gestión de su
modelo de negocio; pero
esto también ha generado
inconformidades entre los
empleados, ya que los ha
sacado de su zona de
confort.
Para hacer realidad la gestión del cambio
en las organizaciones, es trascendental
entender que estas son una red de
interconexiones: un cambio en algunos
procesos de la empresa, hace que otro
componente pierda equilibrio
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional
es aquella estrategia a
la necesidad de
un cambio administrativo
y económico; pero que
se vuelve mas costoso y
difícil cuando las
personas o empleados no
tienen la disposición
para implementar dicho
cambio; es decir tienen
“resistencia al cambio”
CONSECUENCIAS PSICOSOCIALES ASOCIADAS
AL CAMBIO
Los efectos negativos
que pueden traer un
cambio organizacional,
también pueden
repercutir en la
adaptación del
individuo, deteriorando
su rendimiento tanto en
la productividad como
en las relaciones
interpersonales en la
empresa.
 ENTRE LAS CONSECUENCIAS PODEMOS
ENCONTRAR:
 Perdida de motivación y satisfacción
personal.
 Disminuye el orden y la limpieza.
 Deterioro de las relaciones interpersonales y
del trabajo en equipo.
 Necesidad de aumentar la supervisión de los
trabajadores.
 Reducción de la calidad y los productos de
la empresa.
 Incremento de las PQRS
 Aumento del tabaquismo y alcoholismo entre
los trabajadores.
 FALTA DE COMUNICACIÓN
En muchas ocasiones la
falta de comunicación con
los colaboradores de las
decisiones, cambios y
estrategias que establece
la empresa, permite que
entre ellos se hagan
rumores, chismes e
incertidumbres
ocasionando el bloqueo de
la disposición de los
colaboradores.
CAMBIOS MERCANTILES
Estos cambios dan
lugar a negocios
innovadores, pero que
a la vez destruyen
aquellos que no
supieron adaptarse y
reconocer las
oportunidades y los
riesgos que aparecen
en al mundo
mercantil.
 CAMBIOS TECNOLOGICOS
La falta de capacitación al personal
de la empresa sobre las innovaciones
tecnológicas, adecuación de los
lugares de trabajo y la disposición
de cada uno de los trabajadores
para el cambio tecnológico detienen
el desarrollo del mismo retrasando
los procesos y el constante
crecimiento de la empresa.