EMPRESA MUNICIPAL DE RENOVACIÓN URBANA

-EMRU E.I.C.-

MARÍA DE LAS MERCEDES ROMERO AGUDELO

GERENTE
EMPRESA MUNICIPAL DE RENOVACIÓN URBANA –EMRU E.I.C.

Fundación Social

Santiago de Cali, Abril 22 de 2015

PROYECTOS DE RENOVACIÓN URBANA EN CURSO

Fuente: EMRU

07/30/2021 2
PROYECTOS CON LA ARUC

1. San Pascual
2. Hoyo Piloto
3. Av. Sexta
4. San Vicente
5. Archivo Municipal

FUENTE: BENOY

07/30/2021 3
 CIUDAD PARAÍSO
SITM Vías ampliación POT
Vías cruzan río Cali
Ciudad Paraíso
Corredor verde SITM

Calle 25
Cra 10

Cra 12

13

15
Calle

21
Calle
Calle 5

18

e
Calle 8

Call
e
Call

Calle 26
Cra 15
 PROPUESTA GENERAL CIUDAD PARAÍSO

El proyecto de
renovación
urbana
“Ciudad
Paraíso” está
compuesto por
los siguientes
planes
parciales de
renovación
urbana:
PROPUESTA CIUDAD PARAÍSO
 DATOS DEL PROYECTO CIUDAD PARAÍSO

CUADRO RESUMEN PROYECTO CIUDAD PARAÍSO

PLAN
PLAN PARCIAL
PARCIAL EL
PLAN PARCIAL PLAN PARCIAL CIUDADELA
CALVARIO TOTAL
SAN PASCUAL SUCRE DE LA
(ESTACIÓN
JUSTICIA
CENTRAL)
ÁREA ABRUTA (m²) 58.737 113.108 48.408 17.809 238.061
ÁREA ÚTIL RESULTANTE (m²) 24.740 56.209 28.651 4.942 114.542
ESPACIO PÚBLICO
EFECTIVO (m²) 6.661 16.482 7.261 2.525 32.928
EQUIPAMIENTO (m²) 7.033 4.968 1.452 7.244 20.697
SEDE FISCALÍA GENERAL 0 0 0  0
ESTACIÓN CENTRAL SITM 7.033 0 0 0 7.033
EQUIPAMIENTO SAN
PASCUAL (Mz. A0171) 0 9.030 0 0 9.030
CENTRO COMERCIAL
CIUDAD PARAÍSO 59.377 0 0 0 59.377
ÁNDENES 2.614 22.491 10.268 3.291 38.663
VÍAS (m²) 11.720 9.249 8.585 1.110 30.664
MÁXIMO POTENCIAL
EDIFICATORIO (m²) 237.508 539.602 58.390 47.445 882.945
PLAN PARCIAL ESTACIÓN CENTRAL
Resultados esperados (en construcción)

Área Bruta: 52.020 m2

Área útil resultante: 28.840 m2
Espacio Público: 10.406 m2
Equipamiento: 1.678 m2
Vías: 11.094 m2

Fuente: Promotora Centro Comercial Ciudad Paraíso Beneficiarios 500.000 usuarios

Arq. Jaime Cárdenas Matallana
Plan parcial Estación Central

Fuente: EMRU / Arq. Jaime Cárdenas Matallana

PLAN PARCIAL CIUDADELA DE LA JUSTICIA
Resultados esperados (en construcción)

Área Bruta: 17.809 m2

Área útil resultante: 4.809 m2

Espacio Público: 3.390 m2

Equipamiento: 7.244 m2

Vías: 2.283 m2

Fuente: EMRU
4.000 Empleados
Beneficiarios:

30.000 Usuarios
Ciudadela de la justicia

Fuente: EMRU. Plan Parcial Ciudadela de la Justicia

PLAN PARCIAL SAN PASCUAL
Resultados esperados (en construcción)

Área Bruta: 113.107 m2

Área útil resultante: 56.208 m2
Espacio Público: 17.336 m2
Equipamiento: 4.968 m2
Vías: 34.594 m2

Fuente: BENOY, Cali Visión. 2014.

Viviendas nuevas: 3.700
Habitantes: 20.000
07/30/2021 12
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL

Área Bruta: 113.107 m2

Área útil resultante: 56.208 m2
Espacio Público: 17.336 m2
Equipamiento: 4.968 m2
Vías: 34.594 m2
FUENTE: ESPACIO Y LUZ

Viviendas nuevas: 3.700

Habitantes: 20.000

07/30/2021 13
 Gestión Social e Institucional
El Plan de Gestión Social del barrio San
mecanismos de inclusión social, equitativos
propone cómo mitigar las afectaciones
generadas por el proyecto de renovación
intervenido.
Pascual está formulado generando
y con enfoque diferencial. En el se
sociales, económicas y culturales
urbana en la población del sector

Lineamientos:

 Asistencia social
 Reconocimientos económicos
 Gestión interinstitucional

Contamos con un equipo social de diferentes disciplinas en las áreas social,

económica y humanística, con pedagogos, sociólogos, trabajadores sociales,
psicólogos, geógrafos, recreacionistas, comunicadores, del más alto perfil y
características humanas.
El plan tiene tres etapas: Documentación, Formulación e Implementación. Nos
encontramos en la etapa de Implementación realizando:

Gestiónde avalúos comerciales.

Aprestamiento interinstitucional y comunitario.
Concertación con propietarios para la negociación de compra de predios.
14
Gestión Social e Institucional

07/30/2021 15
 Análisis del Contexto
Caracterización
Caracterización socio
socio
Diagnostico
Diagnostico reciente
reciente del
del económica
económica y psicosocial por
y psicosocial por
territorio
territorio y
y su
su población
población grupos
grupos de
de interés
interés

Hallazgos por 2.013

2.013 Impactos por
exclusión social personas
personas renovación urbana

Propietarios
Propietarios

Inquilinos
Inquilinos
 Entorno familiar y social  Traslado
adverso  Adaptación nuevos
 Ingreso mínimo entornos
Comerciantes
Comerciantes
 Atención sanitaria  Movilidad
deficiente  Alquiler
 Alimentación inadecuada  Servicios públicos
Bodegueros
Bodegueros
 Ambiente inseguro  Acceso a educación
Recicladores
Recicladores
 Desigualdad en educación  Acceso a salud
 Desigualdad en salud  Clientes
 Escaso acceso a servicios  Proveedores
sociales Instituciones
Instituciones  Posicionamiento de
 Baja oportunidad laboral negocios
Habitantes de
Habitantes de
yy en
en calle
calle
 Hogares y Unidades de Negocio
Total 2.013 habitantes (988 hombres + 1025 mujeres)
Total 738 hogares
Total 272 unidades de negocio

Hogares

• 639 hogares no propietarios

• 602 hogares viven en arriendo (82% )
• 37 hogares viven como comodatarios / ocupantes (5% )

• 441 hogares (73%) en inquilinato en su mayoría en piezas < de 5m2

• 30 hogares arrendatarios (5%) están vinculados a cajas de compensación
familiar

Unidades de Negocio

• 64 propietarios
• 204 Arrendatarios
• 4 comodatarios

17
 Distribución de la población existente
Total 2.013 habitantes
(988 hombres + 1025 mujeres)

Por rangos de edad

• 0 – 5 años = 216
• 6 – 11 años = 208
• 12 – 17 años = 247
• 18 – 59 años = 1083
• >=60 años = 247
• NS / NR = 12
0-5 años 6-11 años 12-17 años
Por población especial 18-59 años >= 60 ños NS/NR

• 181 Personas con discapacidad

• 100 Mujeres cabeza de hogar
• 72 Adultos mayores con subsidio
• 156 Menores de 18 años desescolarizados

18
 Indicadores Sociales
Total 2.013 habitantes
(988 hombres + 1025 mujeres)

DERECHOS SOCIALES CONSUMO DE COMIDAS AL DÍA

74% sistema de salud subsidiado 79% tres comidas

22% ningún sistema de salud 19% dos comidas
4% régimen contributivo 2% una comida

EDUCACIÓN ECONOMÍA

42% alcanzó la primaria 35% independiente

26% alcanzó la secundaria 18% desempleada
26% ningún nivel educativo 13% empleada
6% formación superior

REGISTRO PROGRAMAS SOCIALES

125 en Familias en acción

10 en Red unidos
72 en Adulto mayor
7 % afiliación a Caja de compensación
19
 Programa de habitabilidad

Proyecto inclusión a Rutas institucionales

n compensación por vulnerabilidad del traslado

DERECHOS

Proyecto atención a poblaciones vulnerables

RESTITUCIÓN DE

ticipación con grupos de interés para acceso a vivienda

Proyecto participativa para el desarrollo

Proyecto fortalecimiento de liderazgos

GESTIÓN
CIUDADANA

Proyecto de formación de ciudadanía activa

PARTICIPACIÓN Y

Plan de ahorro programado

talecimiento de generación de ingresos (oficios y negocios)

usión a residentes relacionados con la actividad del reciclaje

royecto de acompañamiento a comerciantes

COMPETITIVIDAD
Plan de Gestión Social

rama de Información, participación y seguimiento

rograma de información y atención ciudadana

CULTURA

Proyecto de Memoria del territorio

COMUNICACIÓN -

07/30/2021
líneas programáticas, programas y proyectos

20
 Aliados
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SECTOR SOCIAL
Secretaría de Bienestar
Secretaría de Vivienda
Secretaría de Educación
Secretaría de Infraestructura
Secretaría de Cultura
Secretaría de Gobierno
Secretaría de Salud
Secretaría de Deporte
Planeación
Hacienda
DAGMA
ESE Ladera
Asesoría de Paz

ACADÉMICOS GARANTES ONG - PRIVADOS

07/30/2021 21
LÍNEA DE RESTITUCIÓN DE DERECHOS

22
 LÍNEA DE RESTITUCIÓN DE DERECHOS
Transforma condiciones de vida de la población vulnerable y sostiene o restablece los derechos
ciudadanos.

 Programa de Habitabilidad
Brinda soluciones de vivienda a los hogares residentes no propietarios del sector (639 hogares).
Secretaría de Vivienda, Fundación Social, EMRU
• Vivienda de Transición, como una primera fase (mejores condiciones de habitabilidad de los predios
localizados en la zona de influencia del proyecto)
• Vivienda Compartida Nueva Propia – Piloto para 70 hogares aprox.
• Vivienda Subsidiada VIPA, VIP o VIS

 Programa de inclusión a rutas institucionales

Incluye la atención a poblaciones especiales con alto grado de vulnerabilidad: madres cabeza de hogar
(100), adultos mayores (393), niños desescolarizados (156) discapacitados (181), Vendedores ambulantes y
poblaciones vulnerables: indígenas y habitantes de calle.
Secretaría de Bienestar, Secretaría de Gobierno, Secretaría de Salud, Secretaría de Educación, Planeación,
Secretaría General, Secretaría de Vivienda, Universidad Javeriana, Defensoría del Pueblo, Personería,
ICBF
• Existencia: Salud, SISBEN (113 familias con jefe de hogar sin SISBEN)
• Ciudadanía: Participación, Red social
• Protección: Vivienda digna, Registraduría, Red Familiar, Consultorio Jurídico
• Desarrollo: Educación

 Plan de compensación de vulnerabilidad por traslado

Determina el recurso económico a entregar a residentes por nivel de vulnerabilidad encontrado. 602
Hogares y 272 negocios. Para las poblaciones especiales vulnerables (habitante de calle) encontradas en el
territorio se determina su tratamiento de acuerdo a las condiciones con las entidades corresponsables

 Proyecto atención a poblaciones vulnerables

Atención a las poblaciones vulnerables que se encuentren en la zona: Indígenas, Habitantes de Calle,
Secretaría de Bienestar, Secretaría de Gobierno, secretaría General
23
LÍNEA PARTICIPACIÓN Y GESTIÓN

24
 LÍNEA PARTICIPACIÓN Y GESTIÓN

Prepara a la comunidad para los procesos de gestión, participación, concertación y toma de

decisiones propuestos en el marco del proyecto

 Plan de participación con grupos de interés para acceso a vivienda

Garantiza el empoderamiento y compromiso de los grupos de interés y de los grupos de
propietarios no residentes a que participen en programas de vivienda. (278 hogares con interés de
acceso a vivienda). Ligado al programa de Habitabilidad

 Proyecto gestión participativa para el desarrollo

Acompañamiento para la realización de avalúos comerciales mediante mesas de trabajo con
propietarios, comerciantes, recicladores y bodegueros. EMRU
 Propietarios de predios 424
 Residentes no propietarios 602 hogares
 Establecimientos comerciales 272 negocios
 Instituciones 10 y 2 organizaciones comunitarias
 Población de recicladores 140 y Bodegas de reciclaje 14

 Proyecto fortalecimiento de liderazgos

Facilita la movilización de opinión ciudadana y la toma de decisiones.
UNIVALLE, Universidad Javeriana y Universidad ICESI
Administradores de inquilinato 46, Veeduría ciudadana, 5 organizaciones comunitarias (ASOBOCE,
JAC, Propietarios, Comerciantes)

 Proyecto de formación ciudadana activa

Garantiza la participación ciudadanía de manera activa en el proyecto de renovación urbana para
ejercer control social. Universidad Javeriana, EMRU
 Observatorio Social de Renovación Urbana 25
Gestión Predial

222 predios avaluados a Abril 20 2015

FUENTE: EMRU
Gestión Predial

191 propietarios interesados en vender.

FUENTE: EMRU
07/30/2021 27
Cronograma compra de predios
Avalúos: En la primera semana de mayo tendremos el 80% de lo avalúos
realizados.
El 20% restante se terminará el 30 de mayo

Pre-Negociación: Inicia el 01 de junio – se requiere el compromiso del aporte

de recursos

Se estima que la compra de predios durará 12 meses, hasta el 30 de mayo de

2016

De acuerdo con la disponibilidad de vender (191 a la fecha), se estima que a

diciembre de 2015 se haya adquirido el 50% de los predios.

07/30/2021 28
LÍNEA COMPETITIVIDAD
 LÍNEA COMPETITIVIDAD
Mejorar las condiciones de competitividad a negocios, fortalecer condiciones de empleabilidad a
jefes de hogar y brinda programas especiales para emprendimiento y generación de ingresos.

 Plan de ahorro programado.

Requisito para los hogares que entren en los programas de oferta de vivienda nueva o
mejoramiento de vivienda o planes de vida dentro un plan cooperativo (278 personas con interés
de compra de vivienda).
Secretaria de Vivienda, Fundación Social y Samaritanos de la Calle

 Proyecto de fortalecimiento de generación de ingresos

Dirigido a fortalecer oficios y ocupaciones de acuerdo a las competencias encontradas. En igual
sentido se espera mejorar las condiciones generales de los negocios
SENA, Fundación Social, Universidad Javeriana, Cámara de Comercio y Fundación MAC
• 272 unidades de negocio (énfasis en los informales)
• 80 negocios especializados
• 350 jefes de hogar

 Proyecto de inclusión a residentes asociados con el reciclaje

Dirigido a los residentes y usuarios asociados a las actividades de reciclaje que se
desarrollan en la zona. Fundación Social, DAGMA, Ciudad Limpia, DAPM (PGIRS) EMRU
• Acompañamiento a 14 bodegas, 100 personas directas
• Fortalecimiento organizacional a organizaciones

 Proyecto de acompañamiento a comerciantes

Para formalizar y fortalecer los negocios pequeños y fortalecer y apoyar en la gestión de calidad
a los negocios grandes.
Cámara de Comercio de Cali, Fundación Social y SENA
 Prospera San Pascual
LÍNEA DE COMUNICACIÓN Y CULTURA

31
 LÍNEA DE COMUNICACIÓN Y CULTURA
Determina el diseño de un Plan de medios para todo el plan parcial capaz de
transformar y posicionar nuevos imaginarios desde lo local hacia la ciudad en la
comunidad y facilitar herramientas de comunicación claras, oportunas y confiables.

 Programa de cultura ciudadana

Facilita el desarrollo de la confianza, credibilidad y compromiso en el proyecto y se
realiza un trabajo pedagógico de ciudad.
Universidad Javeriana, UNIVALLE, Secretaría de Cultura

*Identificación de escenarios internos y externos de comunicación

*Facilitar los procesos de sistematización

 Programa de información y atención ciudadana

Único en el municipio, se crea un Punto de Atención a la Comunidad dentro del
barrio – PAC CISO.
Universidad Javeriana, EMRU
• Consultorio Jurídico

 Proyecto de Memoria el Territorio

Reconstruir la memoria histórica del sector de intervención mediante investigación y
trabajo con la comunidad.
Secretaría de Cultura, Universidad del Valle, EMRU

32
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL

Fuente: BENOY
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL

Aérea Ciudad Paraíso Espacio público Carrera 15 Elaboración: Espacio y Luz

Fuente: BENOY, Cali Vision. 2014 .

 PLAN PARCIAL SAN PASCUAL

c) Inicio del proceso de formulación del Plan de Gestión Social

definitivo para el proyecto.

Los avances durante el año 2013 y lo que va corrido de 2014, se

describen a continuación:

• Propuesta de formulación del Plan de Gestión Social.

• Socialización previa a la formulación.
• Alianzas para la renovación.
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL
PLAN PARCIAL SAN PASCUAL

Fuente: BENOY
PLAN DE GESTIÓN SOCIAL
BARRIOS CALVARIO Y SAN
PASCUAL
SITUACIÓN POBLACIONAL Y GRUPOS DE INTERÉS
Caracterización
Caracterización socio
socio
Diagnostico
Diagnostico reciente
reciente del
del económica
económica yy psicosocial
psicosocial por
por
territorio
territorio y
y su
su población
población grupos de interés
grupos de interés
2.044
2.044
Hallazgos por personas
personas Impactos por
exclusión social renovación urbana

Propietarios
Propietarios

Inquilinos
Inquilinos
 Entorno familiar y social  Traslado
adverso  Adaptación nuevos
 Ingreso mínimo Comerciantes
Comerciantes entornos
 Atención sanitaria  Movilidad
deficiente  Alquiler
 Alimentación inadecuada Bodegueros
Bodegueros  Servicios públicos
 Ambiente inseguro Recicladores
Recicladores  Acceso a educación
 Desigualdad en  Acceso a salud
educación  Clientes
 Desigualdad en salud Instituciones
Instituciones  Proveedores
 Escaso acceso a servicios  Posicionamiento de
sociales Habitantes de
Habitantes de yy negocios
 Baja oportunidad laboral en calle
calle
en
 SITUACIÓN POBLACIONAL EN SAN PASCUAL

Adultos mayores sin subsidio Mujeres cabeza de hogar

  San Pascual El Calvario   El Calvario San Pascual Totales
Total Adultos Total mujeres 1.025 1.014 2.039
328 151
Adulto con
subsidio 72 38
Mujeres cabeza 175 100 275
Adultos sin 256 113 hogar
subsidio

Discapacitados Niños desescolarizados

San   El Calvario San Pascual Totales
  El Calvario Pascual Totales
De 3 a 5 años 64 74 138
Hombres 58 102 160 Entre 6 y 11 años 18 11 29
Entre 12 y 15 años 22 12 34
Mujeres 37 79 116
Entre 16 y 18 años 54 59 113
Totales 95 181 276 Totales 158 156 314
 Procesos de implementación PGS-El Calvario.
Dentro del proceso de implementación se han llevado a cabo
diversas actividades de reconocimiento del territorio
Caracterización socio económica: Entre febrero y marzo de 2014, se
realizó censo a los 181 predios del barrio El Calvario, lo que permitió:

Diagnostico Caracterización
Caracterización socio
socio
Diagnostico reciente
reciente del
del
territorio y su población económica
económica y psicosocial por
y psicosocial por
territorio y su población
grupos
grupos dede interés
interés
Residentes
Residentes
Hallazgos por 1.261
1.261 Impactos por
exclusión social renovación urbana

Propietarios
Propietarios

Inquilinos
Inquilinos
 Traslado
 Entorno familiar y social adverso
 Adaptación nuevos entornos
 Ingreso mínimo Comerciantes
Comerciantes  Movilidad
 Atención sanitaria deficiente
 Alquiler
 Alimentación inadecuada Bodegueros
Bodegueros  Servicios públicos
 Ambiente inseguro
 Acceso a educación
 Desigualdad en educación Recicladores
Recicladores  Acceso a salud
 Desigualdad en salud
Habitantes de
Habitantes de yy  Clientes
 Escaso acceso a servicios sociales
en calle
en calle  Proveedores
 Baja oportunidad laboral
 Posicionamiento de negocios
 PLAN DE GESTIÓN SOCIAL
Busca mitigar los impactos socio económicos que tiene el
proyecto de Renovación Urbana de San Pascual, en la población
del sector.

Está formulado generando mecanismos de inclusión social con

enfoque diferencial, de acuerdo a los lineamientos dados por el
marco normativo existente.

Tres (3) lineamientos: Cuatro (4) líneas estratégicas:

1. Asistencia social 1. Restitución de derechos

2. Reconocimientos económicos 2. Participación y Gestión ciudadana
3. Gestión interinstitucional 3. Competitividad
4. Comunicación y Cultura

07/30/2021 48
 Programa de habitabilidad

yecto inclusión a Rutas institucionales

pensación por vulnerabilidad del traslado

DERECHOS
RESTITUCIÓN DE

cto atención a poblaciones vulnerables

ción con grupos de interés para acceso a vivienda

yecto participativa para el desarrollo

oyecto fortalecimiento de liderazgos

GESTIÓN
CIUDADANA
PARTICIPACIÓN Y

ecto de formación de ciudadanía activa

Plan de ahorro programado

imiento de generación de ingresos (oficios y negocios)

a residentes relacionados con la actividad del reciclaje

COMPETITIVIDAD

cto de acompañamiento a comerciantes

PLAN DE GESTIÓN SOCIAL

de Información, participación y seguimiento

PLANES , PROGRAMAS Y PROYECTOS

ma de información y atención ciudadana

- CULTURA

Proyecto de Memoria del territorio

07/30/2021
COMUNICACIÓN

49
 LÍNEA DE RESTITUCIÓN DE DERECHOS
Mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable y restablecer los
derechos mediante:

 Programa de habitabilidad (para hogares residentes en inquilinato).

Vivienda Transitoria (965) hogares-banco de proyectos),
Vivienda Compartida Digna, Vivienda Subsidiada VIPA (200h en san
pascual)

 Programa de inclusión a rutas institucionales

Restablecer los derechos mediante articulación institucional:
Sisbén, Registraduría, Educación. 593 adultos mayores, 339
discapacitados y en san pascual: 275 mujeres de hogar, 247 niños
desescolarizados.

 Plan de compensación de vulnerabilidad por traslado

Visitas domiciliarias para formulación de planes de vida de los
residentes y determinar apoyo económico para el traslado

 Proyecto de atención a población vulnerable

Habitantes de y en calle, indígenas, vendedores ambulantes

50
LÍNEA DE PARTICIPACIÓN Y GESTIÓN CIUDADANA

Garantiza que las personas del sector participen en el

proceso de renovación urbana.

 Plan de participación con grupos de interés para acceso a

vivienda
274 hogares unipersonales y familiares con interés de
acceso a vivienda

 Proyecto participativo para el desarrollo

Acompañamiento para la realización de avalúos
comerciales (mesas de trabajo con propietarios y
comerciantes) y Acompañamiento a ASOBOCE

 Proyecto fortalecimiento de liderazgos

Mesas de trabajo con propietarios y arrendatarios.

 Proyecto de formación ciudadana activa Universidad

javeriana

51
 LÍNEA COMPETITIVIDAD
Mejorar las condiciones de competitividad a negocios, fortalecer
condiciones de empleabilidad a jefes de hogar y brindar programas
especiales para emprendimiento y generación de ingresos.

 Plan de ahorro programado

Participación de habitantes en ofertas inmobiliarias de la ciudad

 Proyecto de fortalecimiento de generación de ingresos

Cámara de
Comercio de Trabajo con SENA, Fundación MAC y Fundación Social
Cali
421 unidades de negocio, 650 jefes de hogar

 Proyecto de inclusión a residentes asociados al reciclaje

Acompañamiento a ASOBOCE con Fundación Social, DAGMA,
Ciudad Limpia y PGIRS
45 bodegas, 337personas directas

 Proyecto de acompañamiento a comerciantes

• PROSPERA SAN PASCUAL
 LÍNEA DE COMUNICACIÓN Y CULTURA

Busca generar cambios imaginarios en la comunidad y mejorar la

imagen de la institucionalidad.
Universidad
javeriana
 Programa de información, participación y seguimiento

Universidad
javeriana
 Programa de información y atención ciudadana
Único en el municipio, se crea un Punto de Atención a la
Comunidad dentro del barrio – PAC CISO.

 Proyecto de Memoria el Territorio

Reconstruir la memoria histórica del sector de intervención
mediante investigación y trabajo con la comunidad.

53
 EMRU – Pontificia Universidad Javeriana Cali

Consultorio Jurídico
 Ofrecer un mapa de inclusión de oportunidades y unas rutas de acceso
a los servicios institucionales, incluyendo el servicio público esencial
de la justicia, a través de instituciones tales como la Defensoría del
Pueblo, la Personería y las  facultades de Derecho de las
universidades.

 Acompañamiento en proyectos de investigación y prácticas de la

facultad de comunicación, ciencias sociales y humanas.

 Trabajo social con facultades, visitas de campo, ejercicios sociales.

 GRACIAS

Contacto: comunicaciones@emru.gov.co
Teléfono: 6602560 - 8810582
Cali - Colombia