Escuela de Admón.

de Empresas y Contaduría Pública

Pontificia Universidad Católica Santa Rosa
Cátedra: Planificación de Empresas
Curso: D07A

Proyecto de
Empresa

Autores:
Frennymar González
Jecsibeth Montilla
María Heredia
Patricia Hidalgo
Yosleiby Villegas
Identificación del proyecto
 Alcance del plan de negocio
La empresa se establecerá en la ciudad de Caracas, específicamente en Gato Negro, sector Ruperto Lugo,
calle el Molino, este proyecto estará enfocado a la búsqueda de clientes potenciales, se les prestara nuestros
servicios a todo tipo de persona, pero, nuestro fuerte serán las empresas contratistas.

Ysaglass 30, C.A.

Ubicación geográfica del local de
nuestra empresa el cual funcionara
como; almacén, taller de fabricación y
oficinas de atención al público.
 Ysaglass 30, C.A Tipo de empresa

El vidrio es, hoy en día, uno de los artículos
más utilizados en los hogares, entornos
comerciales y empresas. Lo cual lo convierte en
un artículo con gran demanda en el mercado, es
por eso y porque las vidrierías están ganando
cada vez más terreno como alternativa a nuevos
negocios, que hemos decidido crear nuestra
empresa en base a este ramo.
De capital y origen: Privado
Número de trabajadores: 25 empleados
Según su tamaño pertenecerá a la pequeña empresa
La forma jurídica responderá a las características de una
Compañía Anónima

Objeto / Naturaleza

Ysaglass 30, es una empresa del área cristalera, que se dedicara a garantizar la distribución, fabricación e
instalación de puertas, closets, muebles, ventanas y todo lo relacionado con aluminio, vidrios y herrería, a
precios competitivos. Además, brindara a sus clientes asesoría en diseño y demás aspectos a fin de dar
respuesta a sus necesidades.
 do
m e rc a
Mercado meta
e l
o d La industria del vidrio es uno de los sectores de mayor crecimiento anual en
di economía. Esto se debe a que, es una industria muy heterogénea en cuanto a
E stu aplicaciones, procesos y técnicas, que abarcan desde los sistemas más tradicionales
hasta la tecnología de última generación. La mejora, distribución y cerramientos de
los espacios, crea una necesidad de consumo que lleva a estas empresas a lograr unas
cifras de ventas inalcanzables.

Es por ello, que nace la idea de crear el lanzamiento de nuestra nueva cristalera
cuyo objetivo no es competir por precio sino por calidad y servicio, para lograr
satisfacer una necesidad que esta latente en los posibles clientes potenciales, en este
sentido Ysaglass 30, C.A, se enfocara en la búsqueda de clientes potenciales
(contratistas como intermediarios), y clientes directos (cualquier persona con una
necesidad que pueda ser suplida por nuestro personal).

Tras un estudio de campo realizado en el sector de Ruperto Lugo Caracas,

Venezuela, entrevistando a los posibles clientes de la empresa “Ysaglass 30” estos
expresaron que, a pesar de que esta es una zona industrial donde existen comercios
dedicados a la venta y distribución de materiales de aluminio, vidrio y hierro, se
precisa de una nueva empresa mucho más comprometida con las necesidades de sus
clientes y que proporcione una respuesta inmediata.
 i va
e tit
m p

nt a j a co Ysaglass 30, C.A.

Ve
1. La empresa contara con personas que les gusta la industria de la cristalería, y con
personal altamente calificado en atención al cliente, a fin de que se establezcan buenas
relaciones con la clientela y se le pueda brindar el asesoramiento requerido para
realizar sus proyectos.

2. Se establecerá una competencia tanto por precios más bajos, como por calidad,
brindando trabajos 100% garantizados.

3. Dara a conocer y promocionara los productos y servicios ofrecidos por medio de un

catálogo electrónico.

4. Cuenta con servicio de Delivery con el objetivo de mitigar emergencias y dar respuesta
inmediata a sus clientes.

5. Ofrecerá planes de financiamiento para sus clientes potenciales, buscando incentivar la

compra y adquisición de sus servicios.
 Análisis “DAFO”

DEBILIDADES AMENAZAS

 Falta de financiamiento.  La alta competencia en

 Poca experiencia. vista de la gran demanda
 La empresa no cuenta con presente en la industria.
posicionamiento en el  Crisis económica.
mercado.
Factores
Factores Internos
Externos
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Para el inicio de sus  Debido a la facilidad con
actividades la empresa que los vidrios necesitan ser
cuenta con un personal reemplazados y la constante
altamente calificado. necesidad de cambio, esta
industria tiene un alto índice
de demanda.
 Misión Nuestros Valores
“Diseñar, fabricar y comercializar cancelería
Corporativos
de aluminio y vidrio de alta calidad para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, Eficiencia-Eficacia
con servicio personalizado y eficiente,
consolidando nuestro crecimiento en el sector." Ética-Compromiso

Visión Integridad-Lealtad
“Ser una empresa líder en el ramo superando
las expectativas de nuestro clientes con
productos innovadores de alta calidad, Objetivo
fomentando el desarrollo de nuestros “Posicionarnos en la mente del consumidor
colaboradores y el continuo crecimiento de como la empresa comercial más efectiva y confiable
nuestra empresa." del sector cristalero.”
Planificación del proyecto
 Plan de negocio de la empresa
Capital social
El monto de capital social para el inicio de las actividades de la
empresa será de 100.000$ los cuales serán aportes en efectivo,
cada socio contribuirá con 20.000$ siendo el numero de socios
5 personas, esto quiere decir, que cada socio será dueño del
20% de las acciones de la compañía.
Duración de la empresa
Esta será de tiempo indefinido, ya que,
cualesquiera de los socios que en un
momento dado no quiera continuar con la
sociedad podrá vender sus acciones a otro
socio, a la junta directiva o a terceros.
Toma de decisiones
Las decisiones en la empresa serán tomadas y llevadas a cabo por
parte del Gerente General, quien actuara en representación de los
socios y gozara de autonomía funcional, siempre y cuando actué bajo
las condiciones establecidas en las políticas internas de la empresa.
Asimismo, las diferentes áreas de la empresa rendirán cuentas a su
jefe de departamento y este las direccionara al Gerente General.
Políticas de la empresa
Ser una compañía innovadora y creativa, que actúa con ética y honestidad
para con sus trabajadores, clientes y proveedores, comprometida con la
responsabilidad social y el medio ambiente, la cual buscara ofrecer la mejor
calidad en sus productos y servicio.
 Estructura Organizacional de Ysaglass 30, C.A
Gerente
Gerente General
General

Departamento de Departamento de Departamento de

Gestión de proyectos
Administración Finanzas Logística

Planificación y Arquitecto residente

Operaciones
presupuesto Control de
Inventarios
Ingeniero residente
Nomina Contabilidad
Control de
Fabricador
Compras/Ventas
Importaciones Auditoria Interna
Instalador
Almacén, despacho y
RRHH Tesorería distribución. Ayudantes
 Administración Gerente General Finanzas

Asignar los recursos a los
diferentes departamentos.
Gestión y liquidación de impuestos.
Recepción y emisión de las
facturas.
Gestión general de los pagos y
cobros.
Representara a la empresa en asuntos de real importancia. Gestión y seguimiento de los
Diseñara estrategias para cumplir los objetivos propuestos. activos de la empresa.
Sera el encargado del reclutamiento y despido de personal. Realizar análisis económicos
Mantendrá una constante comunicación con sus empleados para para captar o producir nuevas
estar al tanto de las falencias de la empresa y en base a estas inversiones.
diseñar planes de mejoramiento. Medir la rentabilidad del
Medirá por medio de evaluaciones las tareas encomendadas a negocio.
sus subordinados.

Logística Gestión

Control de inventario.
Transporte y distribución de mercancías.
Controlar y registrar adecuadamente las compras/ventas.
Planificación y gestión del flujo de materiales para la fabricación y
venta.
Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y también
ante los equipos de trabajo y participantes en el proyecto.
Llevar a cabo la prestación de nuestros servicios y cumplimiento de
nuestras actividades.
 Conclusiones
La localización de la empresa es un factor favorable, ya que se encuentra en una zona bastante transitada de la
avenida, muy cerca de la zona industrial de los flores, lo que hace que se pueda acceder fácilmente a los
proveedores, ahorrando de esta manera costos por transporte de los productos. Además, la visibilidad que se tiene a
lo lejos es un punto fuerte para llamar la atención de los clientes.

En este orden de ideas, “Ysaglass” dispondrá de diferentes líneas de negocio, como los productos destinados a
la fabricación y remodelación de espacios en cristales con perfilaría de aluminio y tubos de hierro, suministro de
accesorios en acero inoxidable, escaleras de madera, mantenimientos, entre otros. Todos los productos y servicios
que la empresa ofrecerá están enfocados a todo tipo de clientes.

Ysaglass 30, contrarrestara sus debilidades por ser una empresa nueva incrementando su presencia online y
fomentando el aprendizaje de las nuevas tecnologías. En el caso de las amenazas, deberá y buscara adaptarse a las
nuevas circunstancias de los mercados cada vez más cambiantes para poder eliminarlas.
 Referencias Bibliográficas
 Fred R. D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. México.

 Koontz, H.(1998).Administración: una perspectiva global. Mc Graw – Hill. México.

 Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de

intervención en las organizaciones productivas y sociales. Revista Contribuciones a la Economía ISSN 16968360.

 Porter, M. E. (1995). Estrategia Competitiva. Editorial Continental S.A., México.

 CASTRO CAL, J.F. (2010): Manual para la elaboración del Plan de Empresa, CSIC. Este manual está
especialmente recomendado para el desarrollo de los análisis de viabilidad comercial y técnica.

Recursos web
 Blog acerca de la creación de un proyecto empresarial con contenidos bastante detallados de cada parte:
http://proyectoempresarial.wordpress.com