Metodología de

desarrollo de
proyectos.
Gestión de proyectos
Gestión de proyectos
 La metodología para la solución de
problemas de ingeniería
tradicionalmente toma como base
cinco etapas o fases:
Metodología • Planteamiento del problema
de proyectos • Identificación de necesidades (análisis)
• Búsqueda de soluciones
• Definición de objetivos o decisión
• Documentación del proyecto
 Enfoque en cascada
Planteamiento
Un enfoque tradicional es bastante rígido y
tiene las siguientes desventajas:
• En el trabajo día a día, es difícil seguir
Análisis una secuencia lineal.
• Requiere mucho tiempo para ver el
producto terminado ya que no se puede
avanzar hasta que la etapa previa haya
Soluciones terminado.
• Cualquier error en la etapa de prueba,
requiere de un rediseño, y nueva
elaboración lo cual aumenta los costos y
Objetivos el tiempo de desarrollo.

Documentación
Mismas metodologías
nuevos enfoques
•A pesar de los cambios tecnológicos y procesos de
transformación digital a los que nos hemos visto
enfrentados en la actualidad, todavía existen
numerosos negocios y empresas que tienen
dificultades a la hora de adelantar y finalizar sus
proyectos.

•Cada proyecto trae consigo una serie de

problemas y dificultades que, la mayoría de las
veces, suponen añadir tiempo adicional a la fecha
tentativa de entrega si no se les aborda de la
manera correcta. ¿Te suena familiar?

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De
metodologías
tradicionales a Ágil
métodos
ágiles.

Tradicional
 •Los objetivos principales de la formulación de un problema son definir
en términos generales en qué consiste.

•Esta importante fase del proceso del diseño, requiere solo una pequeña
parte del tiempo total dedicado a un problema.

Planteamiento •Raramente se le presenta el verdadero problema al ingeniero; el mismo

debe determinar en qué consiste. Lo que no debe hacerse al atacar un
del problema problema es meterse inmediatamente en el proceso de producir
soluciones ya que el problema no se ha definido todavía. ¿Qué debe
hacerse? Precisamente al comenzar se debe expresar en términos
generales el problema, ignorando por el momento los detalles y
concentrándose en la identificación de los estados “A” y “B” (que
pueden llamarse entrada y salida si se quiere).
Planteamiento del problema
Para la formulación del problema, debemos ir de lo general a lo particular, pues se parte de una interrogante
que engloba un problema que luego irá siendo abordado por partes.

El problema en forma general debe describirse en un breve párrafo.

Ejemplos.

“La luz de la casa se queda encendida cuando no hay personas por lo que se desperdicia energía.”

“Se requiere que la temperatura del lugar de trabajo esté a 20º C para que los empleados no se duerman.”
Detalles del problema

Especificar lo más posible las características del entorno del problema.

• Ubicación del lugar

• Persona que intervienen en el problema
• Tamaño del lugar
• Acceso al lugar de implantación