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Proveedores Gobierno
07/19/2021 OER 4
Concepto de contabilidad.
Para satisfacer las necesidades
de los diferentes tipos de
usuarios, la contabilidad se
puede dividir en cuatro áreas
principales:
1.-La contabilidad
financiera,
2.-la contabilidad
administrativa
3.-la contabilidad de
costos
CONTABILIDAD
INFORMACIÓN FINANCIERA
Estado
Propietarios
Acreedores. Trabajadores
Administradores y Proveedores
Inversionistas
Gerentes
RAMAS DE LA CONTABILIDAD
Contabilidad
Financiera.
Contabilidad de
Gestión o Contabilidad de
Admnistrativa. Costos.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS DENTRO DE LA
CONTABILIDAD FINANCIERA, Y DE GESTIÓN
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
DE CONTABILIDAD
FINANCIERA
COSTOS DE GESTIÓN
Contabilidad Contabilidad
Financiera Administrativa
Obligatoria No obligatoria
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
CORRIENTE
ACTIVO
NO
PATRIMONIO
CORRIENTE
Balance General
• Es el documento en el cual se describe la posición
financiera de la empresa en un momento dado (en un
punto específico del tiempo).
• Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo
la forma de Activos, y los medios a través de los
cuales se financiaron dichos activos, ya sea que los
fondos se obtuvieron bajo la modalidad de préstamos
(Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital
Contable).
• Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición
financiera de la empresa en un momento
determinado del tiempo. Está compuesto por el Activo,
Pasivo y Patrimonio.
Componentes del Balance General
• Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a
la empresa y se clasifican según su grado de liquidez,
es decir, la facilidad con la que se pueden convertir en
efectivo. Se ordenan según el grado de liquidez, de
mayor a menor grado.
• Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor
grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir
en efectivo en un período máximo de un año, es decir,
el ciclo normal de operación de un negocio). Entre
ellos tenemos: Caja y Bancos, Cuentas por Cobrar,
Otras cuentas por cobrar, Inventarios y Gastos
Pagados por Anticipado.
Componentes del Balance General
• Caja y Bancos: representa el Efectivo de la
empresa (en la misma empresa o en Bancos). Este
activo tiene un 100% de liquidez.
• Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al
crédito y representan aquellos montos que la
empresa va a recibir como pago de sus clientes
(deudores).
• Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar
producto de alguna transacción distinta al giro del
negocio (alquiler de algún ambiente propiedad del
negocio).
Componentes del Balance General
Ventas 200.0
Costo de los bienes vendidos (110.0)
Utilidad Bruta 90.0
Gastos generales, de ventas y administrativos (30.0)
Utilidad de Operación 60.0
Gastos financieros (21.0)
Utilidad antes de impuestos 39.0
Impuestos (15.6)
Utilidad Neta 23.4
Asignación de dividendos (10.0)
Utilidades Retenidas 13.4
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
El papel de la información contable en la administración
de las empresas competitivas
CT Colaborative
Technologies CT SCM
ERP Enterprise
Resources Planning
SCHM Supply
Chain Management CRM
KM
CRM Customer
Relationship
Management
BI
BI Business
Inteligence
Herramientas para mejorar la
competitividad
Elaborar
Costo meta a obtener
producto
para obtener la cuando es
utilidad deseada necesario y
en cantidad
demandad
Costeo
Justo basado
Target acosting
tiempoen
actividades
Mejoramiento
continuo a través de
analizar actividades
que crean valor
Sistemas de información y sus
desarrollos tecnológicos
Reducció
En el n del Outsorcing
área de Six ciclo de El
manufa vida de y
sigma internet
ctura: producto Downsizing
s
VENTAJAS DE ESTAS ESTRATEGIAS
Reducción de
costos
Explotación
Optimización de
optima de las
operaciones
potencialidades
Evitar la
Atención pronta a
dispersión de
mercados nuevos
recursos
Otras estrategias
Comercio
electrónico.
Medios de pago
diferentes al
efectivo
Contabilidad administrativa
Sistema de información al
servicio de las
necesidades de la
administración, con
orientación pragmática
destinada a facilitar las
funciones de planeación,
control y toma de
decisiones.
La contabilidad
administrativa:
Enfocada No esta No es
al futuro obligatoria
regulada
Se enfoca a Se auxilia de
aéreas otras
disciplinas.
Contabilidad administrativa y la Planeación TOMAR
DECICIONES ANTICIPADAS DE ACCIONES FUTURAS
La planeación se hace
necesaria para :
Integrar objetivos y
decisiones
Comunicar y coordinar a los diferentes
elementos de la empresa
La planeación a la que ayuda la
C.A. es a la operacional
Planeación y Contabilidad
administrativa
Modelo de
Costeo basado
Presupuesto costo volumen
en actividades
utilidad
Control administrativo
Proceso mediante el cual la
administración se asegura
de que los recursos son
obtenidos y usados
eficiente y efectivamente,
en función de los objetivos
planeados por la
organización.
Control administrativo
El Control administrativo se
efectúa mediante informes de
cada una de las aéreas, lo cual
permite detectar desviaciones y
conduce a la administración por
excepción, al manifestarse
alguna variación, se puedan
efectuar las acciones
correctivas.
Contabilidad administrativa y el
control
• Comunicar acerca
de lo que la
La C.A. es dirección desea que
necesaria se haga.
• Motivar a la
para
organización para
obtener un
lograr los objetivos
mejor deseados.
control a • Evaluar los
través tres resultados y el
aspectos: desempeño de los
responsables de
07/19/2021
aéreas
OER
Elementos del costo de Producción
Un factor de costo es
cualquier variable que
afecta los costos. Es decir
un cambio en el factor de
costo ocasionará un
cambio en el costo total de
un objeto de costo
relacionado
• Proceso en el Negocio Ejemplos de Factores de Costos
• Investigación y Desarrollo Número de proyectos
Horas del personal en un proyecto
Complejidad técnica de los proyectos
• Diseño de Productos,
• Servicios y Procesos Número de productos
Número de piezas por producto
• Número de horas de ingeniería
• Producción Número de unidades producidas
• Número de montajes
• Número de órdenes de
cambios en la ingeniería
• Costos de mano de obra
directa
Ejemplo de factores de costo para las áreas funcionales en el negocio en la cadena de valor
Ventas
menos
Inventario de Costo de
Costos del Compra de artículos
mercadería
producto mercaderí vendidos
a
(gasto)
menos
Costos del Gastos de ventas
periodo y gastos
administrativos
Compañía manufacturera
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
COSTEO VARIABLE Y COSTEO
ABSORBENTE
Costo de Producción Balance General Resultados
MPD
Se activa en el
balance general
Se convierte en
MOD como Producto
Costo de venta
Terminado
cuando el producto
terminado se vende
CIF variable COSTEO
ABSORBENTE
CIF fijo
MPD
Se activa en el
balance general Se convierte en
como Producto Costo de venta
Terminado cuando el producto
MOD terminado se vende
COSTEO VARIABLE
CIF variable
Es un gasto del
CIF fijo
período
Esquema del Estado de Resultados
con ambos métodos:
Ingresos por Ventas Ingresos por Ventas
- Costo de Ventas - Costos Variables:
= Margen de Ventas = Margen de Contribución
- Gastos de Adm. y Ventas - Costos Fijos:
= Resultado Operacional = Resultado Operacional
COSTEOS: ABSORBENTE Y
VARIABLE
COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE
Ventas Ventas
Variables Producción
Costo de Costos
ventas variables
Fijos Operativos
Margen de
Utilidad bruta
contribución
Variables Producción
Gastos
Gastos fijos
operativos
Fijos Operativos
Utilidad Utilidad
operativa operativa
COMPORTAMIENTO DE LAS
UTILIDADES: ABSORVENTE Y
VARIABLE
Unid. Producidas = Unid. Vendidas
Ut Absorbente =Ut Variable