MAESTRÍA FINANZAS

MENCIÓN: DIRECCIÓN FINANCIERA

CURSO:
TÉCNICAS CUANTITATIVAS

Tema 2: Planeación y programación de

proyectos.
Determinación de la ruta crítica. Método CPM.
Redes con tiempo probabilista. Método PERT

Dra. C. Maritza Ortiz Torres

Profesora Titular. Dpto. Ciencias Empresariales
Facultad de Economía. Universidad de la Habana
mortiztorres60@gmail.com
Mayo n 2021
 PROYECTO

 Trabajo o tarea que se debe emprender, que

proporciona un resultado único, que tiene un
principio y fin bien definido, el cual consta
de un conjunto de actividades entre las
cuales existen relaciones de precedencia
que se deben respetar , debiendo realizarse
en un tiempo dado
 EJEMPLOS DE PROYECTO

• Construcción de fabricas, edificios y carreteras

• Investigación y desarrollo de nuevos productos
• Diseño e instalación de nuevos sistemas
• Producción de aeronaves, barcos o equipos de gran
tamaño
• Realización de un viaje espacial
• Realización de campañas publicitarias
• Producción de películas, realización de espectáculos
musicales y obras de teatro
• Organización de eventos científicos, exposiciones,
ferias internacionales, etc.
 EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
LAS DECISIONES FUNDAMENTALES ESTÁN RELACIONADAS CON

LA PLANEACIÓN,
LA PROGRAMACION
Y
EL CONTROL DEL PROYECTO.
 PLANEACION
Se refiere a aquellos aspectos que se requiere
esclarecer al principio del proyecto, por medio de los
cuales se define su carácter general y su dirección.
Entre estos deben definirse:

LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

EL CONJUNTO FUNDAMENTAL DE ACTIVIDADES

LOS RECURSOS Y EL TIEMPO REQUERIDOS

LAS PERSONAS CLAVES QUE ADMINISTRARAN

E IMPLEMENTARAN EL PROYECTO
 PROGRAMACION
En la programación se debe:
 ELABORAR LA LISTA DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO
 DEFINIR LA SECUENCIA EN QUE SE DEBEN REALIZAR LAS
ACTIVIDADES
 ESTIMAR EL TIEMPO DE DURACION DE CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES
 DESARROLLAR UN PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA
ACTIVIDAD
 ASIGNAR EL PERSONAL DEL PROYECTO A LAS ACTIVIDADES
INDIVIDUALES DEL MISMO
 CONTROL

La realización del control implica:

 LA SUPERVISION DEL TIEMPO, EL COSTO Y EL DESEMPEÑO

REAL

 DETERMINAR SI SE REQUIEREN ACCIONES CORRECTIVAS

EVALUAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS ALTERNATIVAS

TOMAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS APROPIADAS

CUANDO EL PROYECTO TIENE MUCHAS ACTIVIDADES LOS
ADMINISTRADORES BUSCAN PROCEDIMIENTOS QUE LES AYUDEN A
RESPONDER PREGUNTAS COMO:

 ¿ Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?

 ¿ Cuáles son las fechas de inicio y terminación de
cada actividad?
 ¿ Qué actividades deben terminarse exactamente
según lo programado para mantener el proyecto
dentro del programa? (Actividades críticas)
 ¿ Cuánto pueden demorarse las actividades no críticas
antes de que ocasionen demoras en la duración total del
proyecto?
 METODOS PARA LA PROGRAMACION DE
PROYECTOS

EXISTEN EN GENERAL DOS METODOS PARA PROGRAMAR

Y CONTROLAR PROYECTOS. ESTOS SON:

LA GRAFICA O DIAGRAMA DE GANTT

EL METODO DE RUTA CRÍTICA O METODOS PERT-CPM

PERT: Program Evaluation and Review
Technique

CPM: Critical Path Method

Orígenes:
• PERT: 1958, Proyecto Polaris de la Marina
de Estados Unidos. Surgió como mejora
del diagrama de Gantt.

• CPM: 1959, DuPont para controlar el

mantenimiento de proyectos en sus
plantas químicas.
 MÉTODOS PERT-CPM:
Características comunes:

 Utilizan una red para representar el proyecto.

 En la red se muestran las relaciones de

precedencia entre las actividades

 Se dibujan en un formato libre, sin escalas,

lo cual las hace muy apropiadas para
mostrar las interrelaciones entre las
actividades del proyecto.
 FORMAS DE CONSTRUIR LA RED DE UN PROYECTO

 Representando la actividad como

FLECHA (Método de flechas)

 Representando la actividad como

NODO ( Método de nodos)
 Ejemplo.

Considere las siguientes actividades que forman un proyecto y sus

relaciones de precedencia

Actividades Antecesores
A -
B A
C A
D B
E CD
Actividades Antecesores
METODO DE NODOS
A -

B A

C A

D B

E CD

C
Actividades Antecesores
A
B A
-
METODO DE FLECHAS
C A
D B
E CD

3
D
B E 5
1
A 4
C
2
 Uso de actividades ficticias

En el caso de las redes representadas por el método de

flechas su uso es obligatorio cuando:
• Un mismo par ordenado identifique a dos actividades
diferentes.
• Para respetar las relaciones de precedencia.

En el caso de redes representadas por Nodos su uso es

opcional cuando:
• Existe más de una actividad inicial
• Existe más de una actividad final
Ejemplo 7.1.2
A continuación se muestran las actividades que forman
un proyecto y sus relaciones de precedencia.

Actividades Antecesor

A -

B A

C A

D A

E B,C

F D,E
 Caso 1: Un mismo par ordenado representa dos
actividades

Activida Antecesor

des B

A
- 1
A
2
C
3
E
4
F
5

B A
D

C A

D A Usando actividades ficticias

E B,C
3
Actividad Ficticia
F D,E
B
A C E F
1 2 4 5 6

D
Ejemplo 7.1.3
A continuación se presentan las actividades que forman un
proyecto con sus respectivos antecedentes

Actividades Antecedentes

A -

B -

C B

D A,C

E C
 Caso 2: No se respetan las relaciones de precedencia

Act. Anteceden D
3 4
A
tes
E
1
C
A -

B -
2

C B
Usando actividades ficticias
D A,C
4
D
E C A

1 Actividad Ficticia
5

B E
2 3
C
 Red del ejemplo anterior por el método de Nodos
Act. Anteceden
A D
tes

A -

B -

C B B C E

D A,C
Utilizando Actividades Ficticias
E C
A D

Fict

Fict

B C E
METODOS PERT/CPM

SE DIFERENCIAN EN QUE:
o EL CPM CONSIDERA TIEMPOS CONOCIDOS DE EJECUCION
PARA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN EL
PROYECTO (TIEMPO DETERMINISTA)

o EL PERT CONSIDERA QUE EL TIEMPO DE EJECUCION DE

CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN EL
PROYECTO ES UNA VARIABLE ALEATORIA QUE SIGUE LA
DISTRIBUCION BETA DE PROBABILIDADES (TIEMPO
PROBABILISTA)
PROCEDIMIENTO QUE SE UTILIZA PARA PLANEAR,
PROGRAMAR Y CONTROLAR PROYECTOS USANDO
EL METODO PERT-CPM
1. Elaborar el listado de actividades que componen el proyecto y
establecer la correcta relación de precedencia entre las mismas
2. Determinar el tiempo de ejecución de cada actividad
3. Representar el proyecto mediante una red
4. Determinar el calendario temprano de ejecución de cada
actividad
5. Determinar el calendario tardío de ejecución de cada actividad
6. Calcular las holguras de cada actividad e identificar las
actividades criticas y la ruta critica
7. Utilizando la información de los pasos 4 al 6, elaborar el
programa de actividades del proyecto
 CÁLCULO DEL CALENDARIO TEMPRANO Y TARDIO
Y DE LA RUTA CRITICA

Notación a utilizar:
PCj: Primer comienzo de la actividad j
PTj: Primera terminación de la actividad j
UCj : Último comienzo de la actividad j
UTj : Última terminación de la actividad j
Hj: Holgura de la actividad j.se
Dj : Duración de la actividad j
 1. DETERMINACIÓN DEL CALENDARIO TEMPRANO:
Se comienza por el(s) nodo(s) inicial(s) y se recorren todos los nodos de la red de inicio a
fin (izquierda a derecha). Los cálculos para los primeros comienzos y las primeras
terminaciones se realizan de la forma siguiente:

Primer comienzo: Es lo más temprano que puede comenzar la actividad j.

 Si la actividad j no tiene antecesor, y por tanto es una actividad inicial
.
𝑷𝑪𝒋 = 𝟎

 Para las actividades j con antecesores:

𝑷𝑪𝑱 = 𝑴𝒂𝒙. 𝑷𝑻𝒋 (𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒕𝒐𝒅𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒔 𝒋 𝒂𝒏𝒕𝒆𝒄𝒆𝒔𝒐𝒓𝒂𝒔)

Primera terminación: Es lo más temprano que puede terminar la actividad j. Se

determina teniendo en cuenta su primer comienzo y su duración de la forma siguiente:
𝑷𝑻𝒋 = 𝑷𝑪𝒋 + 𝑫𝒋
 1. DETERMINACIÓN DEL CALENDARIO TARDÍO:
Se comienza por el(s) nodo(s) final(s) y se recorren todos los nodos de la red de final a
inicio (derecha a izquierda). Los cálculos para los últimos comienzos y las últimas
terminaciones se realizan de la forma siguiente:

Última Terminación: Es lo más tarde que puede terminar la actividad j sin afectar la
duración toral del proyecto.

 Si la actividad j no tiene sucesores y por tanto, es una actividad final.

𝑼𝑻𝒋 = 𝑴𝒂𝒙 𝑷𝑻𝒋 (𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒕𝒐𝒅𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒔 𝒋 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒍𝒆𝒔)

 Para las actividades con sucesores:

𝑼𝑻𝑱 = 𝑴𝒊𝒏 𝑼𝑪𝒋 (𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒕𝒐𝒅𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒔 𝒋 𝒔𝒖𝒄𝒆𝒔𝒐𝒓𝒂𝒔)

Último comienzo: Es lo más tarde que puede comenzar la actividad j sin afectar la
duración total del proyecto. Se determina teniendo en cuenta su última terminación y su
duración de la forma siguiente:
𝑼𝑪𝒋 = 𝑼𝑻𝒋 − 𝑫𝒋
 1. DETERMINACIÓN DE LA HOLGURA.
La holgura no es más que la posibilidad que tiene la actividad j de retrasarse, sin que
se afecte la duración total del proyecto. Se determina mediante la diferencia entre el
calendario tardío y el calendario temprano para cada actividad, de la forma siguiente:
𝑯 𝒋 = 𝑼𝑪𝒋 − 𝑷𝑪𝒋 ó 𝑼𝑻𝒋 − 𝑷𝑻𝒋

1. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA (RC):

La ruta crítica está formada por actividades críticas. Las actividades críticas son
aquellas que sólo tiene una posibilidad de comienzo y terminación, por lo que no admiten
retraso en su fecha de ejecución, de retrasarse alguna de estas actividades, la duración
total del proyecto se vería afectada, quiere esto decir, que en las actividades críticas su
calendario tardío y temprano coinciden, por tanto, su holgura es cero.
 Representación de los calendarios en la Red del
Proyecto

Considerando la actividad Considerando la

como NODO actividad como FLECHA

PC PT
A
Dj [PC,PT]
Dj 1 2
[UC,UT]
H
UC UT
CASO DE ESTUDIO: PROYECTO
DE CAPACITACIÓN COMPAÑÍA
HABAGUANEX
 Actividades, y relaciones de precedencia del Caso.
Programa de capacitación compañía Habaguanex.
Actividad Descripción Duración Antecesor
(días)

A Selección de cursos teóricos básicos 1 -

B Revisión de expediente de capacitación para la 2 A
selección de los participantes y su ubicación en
cursos

C Diseño de entrenamientos en las unidades 3 A

comerciales, selección de las unidades y firma
de convenio

D Impartición de cursos teóricos 3 B

E Entrenamiento en Unidades Comerciales 4 B,C,D
F Cierre y entrega de certificados acreditativos del 2 D, E
programa de capacitación
 Red del proyecto mediante el diagrama de nodos

Actividad Duración Antecesor

A 1 -

B 2 A

C 3 A

D 3 B

E 4 B,C,D

F 2 D, E

B D

2 3

A
F
1
2

E
C
4
3
 Determinación del Calendario Temprano

Primer comienzo
1 3 3 6

B D

2 3
0 1
10 12
A
F Primera terminación
1
2
6 10
1 4
E
C
4
3

Determinación del Calendario Tardío

1 3 3 6

B D
Última terminación
2 3
0 1
1 3 3 6 10 12
A
F
1
2
0 1
1 4
6 10 10 12 Último comienzo
E
C
4
3
6 10
3 6
 Determinación de holgurasy Ruta Crítica

Holgura
3 6
1 3
D
B
3
2
0
0
0 1 3 6
A 1 3 10 12
F
1
2
0
0
0 1 6 10 10 12
1 4 E
C 4
3 0
2 6 10
3 6

Valor total del proyecto = 12 días

caminos críticos.
A-B-E-F = 9
A-B-D-F = 8
A-B-D-E-F =12 RUTA CRÍTICA
Gráfica de Gantt. Ruta Crítica. Salida del QM for windows
 Representación en forma tabular
Actividad Primer Primera Último Última ¿Actividades de
Holgura
Comienzo Terminación comienzo terminación crítica?
(H)
(PC) (PT) (UC) (UT)

A 0 1 0 1 0 Si

B 1 3 1 3 0 Si

C 1 4 3 6 2 No

D 3 6 3 6 0 Si

E 6 10 6 10 0 Si

F 10 12 10 12 0 Si

•¿ Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?

•¿Cuáles son los tiempos de inicio y terminación de cada actividad?
•¿Qué actividades son críticas y deben finalizar exactamente según lo
programado para que no se afecte la duración total del proyecto?
•¿Cuánto pueden demorar las actividades no críticas antes de que
ocasionen retrasos en la duración del proyecto?
CASO. CENTRO DE ATENCIÓN A LA
TERCERA EDAD
 Actividades, y relaciones de precedencia del Caso
Centro de atención a la tercer edad.

Actividad Descripción Duración Antecesor

semanas

A Diseño del proyecto 2 -

B Obtención de aprobación de 6 A

planificación física

C Elección del inversionista 4 A

D Obtención del financiamiento 8 A

E Contratación a la empresa constructora 3 B,C,D

 Diagrama de actividades por el método de FLECHAS

    B(
6)

A (2) C (4)
Actividad Duración
E (3)
1 2 5 6

D(
8)
0
(semanas)
4

A (1,2) 2
Determinación del Calendario Temprano
B (2,3) 6

C (2,5) 4 3
] 0[
[2,8 8 ,8
B (6) ]
D (2,4) 8 A (2) [0,2] C (4) [2,6] E (3) [10,13]
1 2 5 6
D(
8) ]
(3,5) 0 ,10
[2 ,10
] 10
0[

(4,5) 0

E (5,6)) 3
 Determinación del Calendario Tardío

A (2) [0,2] C (4) [2,6] E (3) [10,13]

1 2 5 6
[0,2] [6,10] [10,13]

Cálculo de las holguras

   

Actividad Holgura Valor del proyecto: 13

semanas
Total

A (1,2) 0 Ruta Crítica: A-D-E

B (2,3) 2

C (2,5) 4

D (2,4) 0

E (5,6) 0
 REPRESENTACIÓN TABULAR

Actividad Primer Primera Último Última ¿Actividades

Holgura
Comienzo Terminación comienzo terminación de LA Ruta
(HT)
(PC) (PT) (UC) (UT) crítica?

A (1,2) 0 2 0 2 0 Si

B (2,3) 2 8 4 10 2 No

C (2,5) 2 6 6 10 4 No

D (2,4) 2 10 2 10 0 Si

E (5,6) 10 13 10 13 0 Si
 Clase Práctica:

Del set de ejercicios propuestos del Tema

2. Planeación y Programación de
proyecto realice lo ejercicios del 1 al 3
 INTERCAMBIO ENTRE COSTO Y TIEMPO.
MÉTODO CPM

El método CPM ofrece la posibilidad de añadir recursos

en actividades seleccionadas con la intención de reducir
los tiempos de terminación de esas actividades y con ello
del proyecto completo.

Asignar más recursos, para reducir el tiempo de las

actividades, debe tomar en consideraciones las
afectaciones que esto trae en términos de incremento
de costos..

Función tiempo-costo para cada actividad

 Representación de la función tiempo-costo para cada actividad

El tiempo límite es el mínimo tiempo posible de ejecución de una actividad

dada y el costo límite es el mayor costo asociado a la actividad en
correspondencia con su tiempo mínimo de ejecución.
 Procedimiento a seguir para el intercambio entre costo y tiempo

1. Determinar la ruta crítica a la red del proyecto utilizando los tiempos y

los costos normales.

2. Determinar el tiempo límite y costo límite asociado a las actividades

que permiten reducción.

3. Identificar las actividades que resultan menos costosas reducir.

4. Contraer o reducir esas actividades en el tiempo necesario que

permitan satisfacer los requerimientos de tiempo total deseado del
proyecto.

5. Para redes pequeñas se puede utilizar el enfoque de ensayo y error

para tomar este tipo de decisión.

6. En redes de mayor tamaño se requiere un procedimiento matemático

para determinar las decisiones óptimas sobre reducción (Modelos de
PL)
Caso. Centro de Atención a la tercera edad.
La dirección de finanzas del municipio Habana Vieja le ha solicitado al gerente del
proyecto analice si es posible reducir el tiempo de ejecución del proyecto a partir
del presupuesto asignado al mismo que asciende a $900
Para ello el gerente del proyecto ha determinado la función de tiempo costo para
cada una de las actividades, las que se muestran en la siguiente tabla:

Actividades Antecesores Tiempo Tiempo Costo Costo

Normal límite Normal Límite

(días) (días) ($) ($)

A - 1 100 150
2

B A 4 50 100
6

C A 1 150 200
4

D A 6 300 350
8

E B,C,D 2 70 100
3
 Solución con tiempo normales
   
3

Actividad Holgura

Total
A (2) [0,2] C (4) [2,6] E (3) [10,13]
1 2 5 6
[0,2] [6,10] [10,13]
A (1,2) 0

B (2,3) 2
4
C (2,5) 4

D (2,4) 0

E (5,6) 0
Salida del software QM for windows
Tiempo Total de
ejecución del
proyecto = 13
semanas

Ruta Crítica: A-D-E

 Solución de intercambio entre Costo y Tiempo

Tiempo de ejecución del proyecto con tiempos

normales = 13 semanas
Costo total= $670

Tiempo de ejecución del proyecto con tiempos

reducidos= 9 semanas
Incremento de costos= $130
Costo total= 670+130= $800
 RECALCULAR LA RUTA
CRÍTICA

Datos con tiempos Datos para el recálculo de la

normales Ruta crítica con tiempos
reducidos.
Actividad Duración Antecesor

semanas

A 2 -
B 6 A
C 4 A
D 8 A
E 3 B,C,D
 Solución con tiempo reducidos

Tiempo Total de ejecución del proyecto: 9 semanas

Costo Total: $800
Ruta crítica: A-B-D-E
 PROGRAMACION DE PROYECTOS CON TIEMPO
PROBABILISTA DE EJECUCION PARA LAS
ACTIVIDADES.
MÉTODO PERT

SUPUESTO:
El tiempo de ejecución de cada actividad es una variable aleatoria
que sigue la distribución de probabilidades BETA. Esto implica
estimar 3 tiempos duración para cada actividad del Proyecto.

Un TIEMPO OPTIMISTA (to): Tiempo de la actividad si todo marcha

de manera ideal
Un TIEMPO MAS PROBABLE (tm) : Tiempo de la actividad en
condiciones normales
Un TIEMPO PESIMISTA (tp): Tiempo de la actividad con demoras
considerables
EL VALOR ESPERADO (t) DE DURACION DE UNA ACTIVIDAD :

SE CALCULA UTILIZANDO LA SIGUIENTE EXPRESION:

LA VARIANZA DEL TIEMPO DE DURACION DE CADA ACTIVIDAD:

SE CALCULA MEDIANTE LA SIGUIENTE EXPRESION:
DETERMINA CION DE LA RUTA CRITICA:

Se calculan los calendarios temprano y tardío y la holgura de cada actividad,

a partir del tiempo de duración esperado.
Se determina el tiempo medio y la desviación estándar de la ruta critica.

Se hace el SUPUESTO de que el proyecto consta de un número grande de

actividades, por lo que el tiempo de terminación del proyecto sigue una
distribución NORMAL.

Si esto es así, entonces:

𝐸 ሺ𝑡ሻ = ෍ 𝑡𝑗
𝑗 € 𝑟𝑢𝑡𝑎 𝑐𝑟í𝑡𝑖𝑐𝑎

donde E(T) 
Valor esperado del tiempo total de terminación del proyecto
 VARIABILIDAD EN EL TIEMPO DE TERMINACION DE UN PROYECTO

La Desviación estándar del tiempo de terminación del proyecto se calcula

mediante la siguiente expresión:

σt = ඨ ෍ σj2
j € ruta crítica

El PERT da una respuesta estadística a la pregunta de cuando termina el

proyecto.

Como se conoce el promedio y la desviación estándar de la distribución normal de los

tiempos de terminación del proyecto, es posible calcular la probabilidad de que el
proyecto termine en una fecha dada. Para ello se utiliza la expresión que permite
estandarizar la variable normal:

𝑥−µ
𝑧=
𝜎
 Caso de Estudio:
Obtención de la vacuna
HB-21
 Actividades y tiempos estimados del caso de estudio:
Obtención de la vacuna H-21

  Tiempo Tiempo Tiempo

Actividad Tiempo Varianza
Actividad Optimista más pesimista
(semanas) probable (semanas) esperado

(semanas) (1,2) 20 2.77

(1,2) 15 20 25 (1,3) 15 2.77

(1,3) 8 16 18 (1,4) 25 5.44

(1,4) 20 24 34 (2,3) 0 0

(2,3) 0 0 0 (2,4) 10 1.77

(2,4) 8 9 16 (3,4) 8 1

(3,4) 5 8 11
 Solución por el método de FLECHAS
Actividad Te σj 2

(1,2) 20 2.77
(1,3) 15 2.77
(1,4) 25 5.44 1 (8) [20,28]
(15) [0,15] 3 4
(2,3) 0 0 [22,30]
[7,22]
(2,4) 10 1.77
(3,4) 8 1

(25) [0,25]
Actividad Holgura [5,30]

(1,2) 0 Ruta Crítica: (1,2)(2,4)

(1,3) 7
Probabilidad del 50%
(1,4) 5

(2,4) 0 = 2.13 semanas.

(3,4) 2
Tiempo de duración del proyecto con una probabilidad de 95%

= x=(1.65*2.13)
  +30 𝑥=33.5  𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
 Resumen del Método PERT. Pasos a seguir.

• Estimar tres tiempos para cada una de las actividades. Un tiempo optimista (mínimo),

un tiempo promedio (medio) y un tiempo pesimista (máximo).

• Determinar el tiempo esperado y la varianza para cada actividad utilizando para ello las

fórmulas de la distribución BETA

• Utilizando el tiempo esperado como si fuera un tiempo constante (determinista) aplicar

el algoritmo para el cálculo de la ruta critica con tiempos constantes.

• El valor esperado para la terminación del proyecto se determina mediante la suma de

los tiempos esperados para las actividades de la ruta crítica.

• La desviación estándar del proyecto viene dada por la raíz cuadrada de la suma de las

varianzas de las actividades que forman la ruta crítica.

• Partiendo del supuesto de que el tiempo de terminación del proyecto sigue una

distribución normal de probabilidades, pueden utilizarse procedimientos estadísticos

para determinar la probabilidad de que el proyecto termine en una fecha dada.

 Trabajo Autónomo
Comenzar a trabajar en la elaboración del
proyecto a partir de las orientaciones que
aparecen en el aula virtual.

Clase Práctica:
Del set de ejercicios propuestos del Tema 2.
Planeación y Programación de proyecto
realice los ejercicios 4 y 5