AREAS
GERENCIA
JUNTA
DIRECTIVA
ACOMPAÑAR EL
PROCESO DE EVOLUCION
EMPRESARIAL
OFRECER UNA BUENA
RESPUTACION Y
TRANSPARENCIA PARA LOS
PROVEEDORES DEL CAPITAL
•HACER SEGUIMIENTO A LA
EJECUCION TECNICA Y
FINANCIERA DE LOS PROYECTOS
•MANTENER LAS RELACIONES
CON LOS DONANTES Y LAS
ENTIDADES FINANCIERAS
• APOYAR A LAS
SUBDIRECCIONES EN LA
CONCEPTUALIZACION DE LOS
PROYECTOS Y LA FINANCIACION
DESCRIPCION
CONTROL DE
GENERAL
EJECUTIVO QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL
DE ADMINISTRAR LOS
ELEMENTOS DE INGRESOS Y
COSTOS DE UNA EMPRESA
INNOVAR CON CAMBIOS
TECNOLOGICOS DE
CRECIMIENTO Y MEJORA
DE PRODUCTOS
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA
ORGANIZACION.
•TOMAR
DECISIONES INMEDIATAS EN
FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE
LA COMPAÑIA.
•FIRMAR Y
AUTORIZAR PAGOS DE LOS
EMPLEADOS CUANDO SE
REQUIERA.
•CREA
CLIMAS ORGANIZACIONALES
ADECUADOS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y
MOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS.
INEVNTARIOS
EJECUTIVO QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL
DE ADMINISTRAR LOS
ELEMENTOS DE INGRESOS Y
COSTOS DE UNA EMPRESA
INNOVAR CON CAMBIOS
TECNOLOGICOS DE
CRECIMIENTO Y MEJORA
DE PRODUCTOS
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA
ORGANIZACION.
•TOMAR
DECISIONES INMEDIATAS EN
FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE
LA COMPAÑIA.
•FIRMAR Y
AUTORIZAR PAGOS DE LOS
EMPLEADOS CUANDO SE
REQUIERA.
•CREA
CLIMAS ORGANIZACIONALES
ADECUADOS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y
MOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS.
CONTROL DE
CONTROL DE
INEVNTARIOS
EJECUTIVO QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL
DE ADMINISTRAR LOS
ELEMENTOS DE INGRESOS Y
COSTOS DE UNA EMPRESA
INNOVAR CON CAMBIOS
TECNOLOGICOS DE
CRECIMIENTO Y MEJORA
DE PRODUCTOS
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA
ORGANIZACION.
•TOMAR
DECISIONES INMEDIATAS EN
FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE
LA COMPAÑIA.
•FIRMAR Y
AUTORIZAR PAGOS DE LOS
EMPLEADOS CUANDO SE
REQUIERA.
•CREA
CLIMAS ORGANIZACIONALES
ADECUADOS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y
MOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS.
CONTROL DE
INEVNTARIOS
EJECUTIVO QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL
DE ADMINISTRAR LOS
ELEMENTOS DE INGRESOS Y
COSTOS DE UNA EMPRESA
INNOVAR CON CAMBIOS
TECNOLOGICOS DE
CRECIMIENTO Y MEJORA
DE PRODUCTOS
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA
ORGANIZACION.
•TOMAR
DECISIONES INMEDIATAS EN
FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE
LA COMPAÑIA.
•FIRMAR Y
AUTORIZAR PAGOS DE LOS
EMPLEADOS CUANDO SE
REQUIERA.
•CREA
CLIMAS ORGANIZACIONALES
ADECUADOS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y
MOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS.
CONTROL DE
INEVNTARIOS
EJECUTIVO QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL
DE ADMINISTRAR LOS
ELEMENTOS DE INGRESOS Y
COSTOS DE UNA EMPRESA
INNOVAR CON CAMBIOS
TECNOLOGICOS DE
CRECIMIENTO Y MEJORA
DE PRODUCTOS
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA
ORGANIZACION.
•TOMAR
DECISIONES INMEDIATAS EN
FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE
LA COMPAÑIA.
•FIRMAR Y
AUTORIZAR PAGOS DE LOS
EMPLEADOS CUANDO SE
REQUIERA.
•CREA
CLIMAS ORGANIZACIONALES
ADECUADOS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y
MOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS.
INEVNTARIOS
EJECUTIVO QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL
DE ADMINISTRAR LOS
ELEMENTOS DE INGRESOS Y
COSTOS DE UNA EMPRESA
INNOVAR CON CAMBIOS
TECNOLOGICOS DE
CRECIMIENTO Y MEJORA
DE PRODUCTOS
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA
ORGANIZACION.
•TOMAR
DECISIONES INMEDIATAS EN
FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE
LA COMPAÑIA.
•FIRMAR Y
AUTORIZAR PAGOS DE LOS
EMPLEADOS CUANDO SE
REQUIERA.
•CREA
CLIMAS ORGANIZACIONALES
ADECUADOS QUE PERMITAN EL
DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y
MOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS.
 AREAS DESCRIPCION OBJETIVOS FUNCIONES
OFRECER UNA BUENA •HACER SEGUIMIENTO A LA EJECUCION TECNICA Y FINANCIERA DE LOS PROYECTOS
JUNTA DIRECTIVA ACOMPAÑAR EL PROCESO DE RESPUTACION Y TRANSPARENCIA •MANTENER LAS RELACIONES CON LOS DONANTES Y LAS ENTIDADES FINANCIERAS
EVOLUCION EMPRESARIAL PARA LOS PROVEEDORES DE • APOYAR A LAS SUBDIRECCIONES EN LA CONCEPTUALIZACION DE LOS
CAPITAL PROYECTOS Y LA FINANCIACION.
•REPRESENTAR LEGALMENTE A LA ORGANIZACION.
EJECUTIVO QUE TIENE LA
•TOMAR DECISIONES INMEDIATAS EN FUNCIONES ADMINISTATIVAS DE LA
RESPONSABILIDAD GENERAL DE INNOVAR CON CAMBIOS
COMPAÑIA. •FIRMAR Y AUTORIZAR PAGOS DE LOS
GERENCIA GENERAL ADMINISTRAR LOS ELEMENTOS TECNOLOGICOS DE CRECIMIENTO
EMPLEADOS CUANDO SE REQUIERA. •CREA CLIMAS
DE INGRESOS Y COSTOS DE UNA Y MEJORA DE PRODUCTOS ORGANIZACIONALES ADECUADOS QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE CREATIVIDAD Y MOTIVACION DE
EMPRESA
LOS EMPLEADOS.
•VERIFICACION DE LA PRACTICA DE CONTEOS FISICOS DE LOS INVENTARIOS EXISTENTES
TENER UN INVENTARIO ADMINISTRACION EFECIENTE DE PERIODICAMENTE.
ALMANCENAMIENTO Y •VERIFICAR QUE LOS INVENTARIOS ESTEN ADECUADAMENTE ASEGURADOS.
CONTROL DE INVENTARIOS CORRECTO, ADMINISTRADO Y MOVIMIENTOS DE LA •VERIFICAR MANUALMENTE SI LAS CANTIDADES EN INVENTARIOS SE
CONTROLADO
MERCANCIA REPRESENTAN EN PRODUCTOS, MATERIALES Y SUMINISTROS PROPIEDAD DE LA EMPRESA Y SE
ENCUENTRAN EN EXISTENCIA.
ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN
PROCURA QUE TODAS LAS
DONDE SE ENCUENTRA UN
CONJUNTO DE PLANES, ACTIVIDADES SE REALICEN •TIENE COMO FINALIDAD PRINCIPAL RESGUARDAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA EVITANDO PERDIDAS
CONTROL INTERNO DICIPLINARIO METODOS, PRNCIPIOS, NORMAS CONFORME CON LAS NORMAS Y FRAUDES O NEGLIGENCIAS Y DETECTAR LAS DESVIACIONES QUE SE PRESENTEN EN LA COMPAÑÍA Y
CONSTITUCIONALES Y LEGALES QUE PUEDAN AFECTAR AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN .
Y MECANSMOS DE
VERIFICACION. VIGENTES
•ABOGADA DE PLANTA
ES LA PERSONA ENCARGADA DE
GARANTIZAR Y PROPOSIONAR EL
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO ASESORAMINETO INDICADO CON •MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA
ASESORA JURIDICA DE LA LEY EN TODOS SUS •CONOCIMIENO DE LA ORGANIZACION INTERNA
TODO LO RELACIONADO CON LA
ASPECTOS QUE PUEDAN
CONSTITUCION POLITICA
AFECTAR A LA COMPAÑÍA
•ENCARGADA DE REDACTAR LOS CONRATOS Y INFORMES JURIDICOS
COMO OBJETIVO PRINCIPAL
IMPLEMENTAR Y MEJORARLOS •CREACIÓN DEL CONTRATO HASTA SU TERMINACIÓN, O LIQUIDACIÓN SI APLICA.
ASUMIR RESPONSABILIDADES SISTEMAS DE GESTION PARA LA •INCLUYE ADEMÁS CARGUE Y APROBACIÓN DE LAS GARANTÍAS,
GESTION CONTRA ACTUAL POR LAS ACCIONES Y OMICIONES CREACION DE UNOS •LA INFORMACIÓN DE SUPERVISIÓN CONTRACTUAL,
EN EL PROCESO PROCEDIMIENTOS ADECAUDOS •EL CARGUE Y APROBACIÓN DE LAS FACTURAS
DANDO CUMPLIMIENTO A LA DEL CONTRATO Y LAS MODIFICACIONES REALIZADAS AL MISMO
NORMATIVIDAD VIGENTE
DISEÑA,CREA ESTABLECE PLANEA PRINCIPAL MENTE GENERAR •DESARROLLA LA ORGANIZACIÓN DESPUES DE TENER LA PLANIFICACION.
ASESORA DE PLANEACION Y HERRERAMIENTAS QUE •DISEÑA LA ESTRUCTURA EN LA QUE
Y CORDINAMA PROCESOS DE
SISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN LAORGANIZACION PERMITAN CONTROLAR QUEDEN DEFINIDAS LAS TAREAS, TAREAS RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD DE TODOS LOS
CUALQUIER RIEGO Y MITIGARLO TRABAJADORES DE LA EMPRESA.