JUST IN TIME

Jesus Villasana Esparza

Definición ■ ElJust-In-Time, (Justo a Tiempo en español) es
un sistema para organizar la producción en las
fábricas desarrollado en Japón por Taiichi Ohno.
Este modo de organización fue creado para
Toyota, uno de los más importantes fabricantes
de automóviles. Pronto empezó a extenderse
fuera de Japón, haciéndose muy popular en las
últimas décadas.

■ Con esta metodología se pretende optimizar todo

el proceso productivo mediante la eliminación
continua de desperdicios tales como los
producidos por el transporte entre máquinas, el
almacenaje o las preparaciones. Su filosofía de
trabajo está resumida en su nombre: tanto las
materias primas como los productos llegan justo
a tiempo, ya sea para la fabricación o para el
servicio al cliente.
Que es ? ■ El Just in Time, es una metodología de
producción industrial que pretende eliminar
todos los desperdicios generados durante el
proceso productivo.
■ La base de esta metodología se encuentra
perfectamente resumida en una de sus
definiciones más clásicas: ““El Just-In-Time
se basa en tener a la mano los elementos que
se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se
necesitan”
■ De esta forma, tanto los materiales
necesarios como los productos ya acabados
deben encontrarse en el lugar adecuado, en el
momento que sean necesarios y en las
cantidades que se precisen, ni más ni menos.
Características ■ Fabricación celular: El primer paso para
optimizar el funcionamiento de la planta de

principales producción requiere una reorganización

completa. El objetivo es simplificar los flujos
de material, para lo que se suelen distribuir
las máquinas en forma de U. De esta forma,
los trabajadores pueden acceder a ellas más
rápidamente.
■ Trabajadores polivalentes: El Justo a Tiempo
es más que una metodología. Implementarlo
supone un cambio en la filosofía de la
empresa, lo que comienzo con la formación
de los trabajadores para que sepan manejar
cualquier tipo de maquinaria.
■ Producción Pull: El Just in Time opta por los
sistemas de producción Pull (arrastre) en
lugar de los llamados Push (empuje). La
principal ventaja es que con el Pull la
producción no empezará hasta que el cliente
lo necesite.

■ Eliminación de los desperdicios: Uno de los

objetivos principales del JiT es eliminar todo
tipo de desperdicio, ya sea material o de
tiempo. Esto conlleva un importante ahorro
de costes, así como una mejora de la calidad.