ANÁLISIS

INTERNO DE LA
EMPRESA
 ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
Fortalezas y Debilidades

• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
• Sistemas de Información para toma de decisiones
• el análisis de la cadena de valor: La cadena de valor es una herramienta
estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar
sus fuentes de ventaja competitiva.
• Benchmarking:  método en el que uno puede mirar fuera de su propia
organización o desde fuera de la organización hacia el interior de la
organización para encontrar , presentar y elevar el rendimiento.
• Por lo tanto se establecen las fortalezas y debilidades de la empresa que van
analizar.
 FORTALEZAS
FORTALEZAS DE UNA
EMPRESA
 nos ayudan a identificar
aquellas áreas y aspectos
en los que una empresa Ejemplo
destaca por encima de
las demás. Son atributos
tangibles e intangibles
internos y que están bajo
su control
Logística, Relación con el
cliente, procesos creativos,
conocimiento, historia,
marca, marketing, precios,
calidad del producto, el
talento humano, los
proveedores, la
presentación del producto.
Medio Ambiente, Inversión
e innovación, manejo de
nuevas tecnologías y redes
sociales.
 DEBILIDADES
Las debilidades son aspectos de tu
negocio que le restan valor o le
colocan en desventaja competitiva.
Necesidad mejorar estas áreas para
luchar con tu mejor competidor.
Costos, excesivo precio de los
productos, poder de marca y
reputación, incumplimiento en
las políticas empresariales,
falta de financiación,
deficiencia en el trato con los
clientes, falta de capacitación
y formación con el personal,
retraso en los pedidos, mala
calidad del producto,
tecnología obsoleta
 LA MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

Identificar los factores Conformación del

críticos a través del DOFA equipo y análisis

FACTORES
Capacidad de CRÍTICOS DEL
ÉXITO DE LA Identificación de las
innovación y de
fuerza dominantes
adaptación EMPRESA

Puesta en marcha
Definir la matriz FODA
de estrategias

Desarrollo de
Planes de Acción
 CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta que ayuda a determinar las actividades necesarias que se llevan a cabo dentro de
la empresa y agregan valor al producto o servicio y crean ventaja competitiva en el mercado.
 BENCHMARKING CALIFICACIÓN SIGNIFICADO

EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 1 DEBILIDAD MAYOR

FACTOR PONDERACIÓN
CALIFICACIÓN TOTAL CALIFICACIÓN TOTAL CALIFICACIÓN TOTAL 2 DEBILIDAD MENOR
1. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 3 FORTALEZA LEVE
2. RECORDACION DE MARCA 4 GRAN FORTALEZA
3. TECNOLOGIA DE PUNTA

4. COBERTURA NACIONAL DE LA RED

DE DISTRIBUCION

5. FUGA DE PERSONAL CALIFICADO

6. VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO

7. PRESENCIA INTERNACIONAL

NOTA:
- La comparación debe realizarse entre empresas del mismo sector
- De acuerdo al sector y empresas escogidas, puede modificar la ponderación para que pese un factor más que otro de acuerdo a su criterio.
- De acuerdo a su criterio, puede modificar los factores a evaluar
- Hacer el análisis de cada factor.
 VIDEOS ÚTILES
• https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4
• https://www.youtube.com/watch?v=EcpyPOeR1qk
• https://www.youtube.com/watch?v=4-Dwudn-HLY
• https://www.youtube.com/watch?v=o7gJ9jLMmIE
• https://www.torre.co/es
• https://parquesoft.com/
• https://cenisoft.org/