Estudio y Economía

de Movimientos
Herramientas de Ingeniería Industrial
Aplicada
 Herramientas de Ingeniería Industrial Aplicada
Introducción
Tiempos y Movimientos 1

Estudio de Tiempos:
Análisis para establecer un estándar de tiempo
permisible para realizar una tarea determinada,
con base en la medición del contenido del
trabajo y del método para hacerlo, con la
debida consideración de la fatiga, las demoras
personales y los retrasos inevitables.
Estudio de Movimientos:
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
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Introducción
El Estudio de Movimientos 2

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos

formas:
• Estudio visual de los movimientos: Se aplica más
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo
• Estudio de los micromovimientos: Solo resulta
factible cuando se analizan labores de mucha actividad
cuya duración y repetición son elevadas

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar

los movimientos fundamentales, estos
movimientos fueron definidos por los esposos
Gilbreth y se denominan Therblig's...
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Estudio de Movimientos
THERBLIGS 5

1. Buscar 11. Ensamblar

2. Seleccionar 12. Desensamblar
3. Tomar o Asir 13. Usar
4. Alcanzar 14. Retraso Inevitable
5. Mover 15. Retraso Evitable
6. Sostener 16. Planear
7. Soltar 17. Descansar
8. Colocar en posición
9. Pre-colocar en posición (alistar
para colocación)
10. Inspeccionar
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Economía de Movimientos
Economía de Movimientos 12

También fueron desarrollados por Gilbreth y

completados por Ralph Barnes.
Estos principios son todas aplicables a cualquier tipo de
trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones básicas:
1- Aplicación y uso del cuerpo humano
2- Arreglo del área de trabajo
3- Diseño de herramientas y equipo.

“Debemos ser capaces de descubrir

rápidamente las ineficiencias en el método
usado, inspeccionando a fondo el lugar de
trabajo y la operación”
UTILIZACIÓN DEL CUERPO
HUMANO
1.-Ambas manos deben comenzar
y terminar sus movimientos a
la vez.
2.-Ambas manos no deben
permanecer inactivas a la vez,
excepto durante los periodos de
descanso.
3.-Los movimientos de los brazos
deben hacerse simultáneamente
y en direcciones opuestas y
simétricas.
4.-Los movimientos de las manos
deben quedar confinados en la
clasificación más baja
compatible con la posibilidad
de ejecutar satisfactoriamente
el trabajo.
5.-Siempre que sea posible debe
aprovecharse la impulsión para
ayudar al obrero y esta debe
reducirse a un mínimo si se ha
de vencer con esfuerzo
muscular.
6.-Son preferibles los
movimientos suaves y continuos
de las manos a los movimientos
en zigzag o en línea recta con
cambios de dirección
repentinos y bruscos.
7.-Los movimientos balísticos son
más rápidos, más fáciles y más
exactos que los restringidos
(fijación) o controlados.
8.-Debe disponerse el trabajo de
modo que permita un ritmo
fácil y natural siempre que sea
posible.
9.-Los puntos en que se fija la
mirada deben ser tan escasos
en número y tan próximos
entre sí como sea posible.
CONDICIONES Y
DISPOSICIÓN DEL L U G A R
DE T R A B A J O
10.-Debe haber un sitio definido
y fijo para todas las
herramientas y materiales.
11.-Las herramientas, equipos y
aparatos de control deben
situarse cerca y
directamente enfrente del
operario.
12.-Deben utilizarse depósitos y
recipientes de suministros
por gravedad para entregar
el material cerca del punto
de utilización.
13.-Siempre que sea posible
deben utilizarse entregas por
gravedad.
14.-Deben situarse los
materiales y las
herramientas de modo que
permitan el mejor orden de
movimientos.
15.-Deben existir condiciones de
visibilidad adecuadas. El
primer requisito para una
percepción visual
satisfactoria es una buena
iluminación.
16.-La altura del lugar de
trabajo y la del asiento
correspondiente a cada
operario deberán
combinarse de forma que
permitan a este sentarse o
ponerse en pie con facilidad
mientras trabaja.
17.-Debe instalarse para cada
obrero una silla del tipo y
altura adecuados para
permitir una buena postura.
DISEÑO DE HERRAMIENTAS
Y EQUIPO
18.-Debe relevarse a las manos de
todo trabajo que pueda ser
realizado más
satisfactoriamente por una
plantilla, un aparato de
sujeción o un dispositivo
accionado por pedal.
19.-Siempre que sea posible,
deben combinarse dos o más
herramientas en una sola.
20.-Siempre que sea posible,
deben dejarse previamente en
posición las herramientas y los
materiales.
21.-Cuando cada dedo realiza un
movimiento específico, como
escribiendo a máquina, debe
distribuirse la carga de
acuerdo con las capacidades
inherentes a los dedos.
22.-Las palancas, manivelas y
volantes deben situarse de
forma que el operario pueda
manejarlos con un cambio
mínimo en la posición del
cuerpo y las mayores ventajas
mecánicas.
Movimiento: Dedos, muñeca y codo
Movimiento: Hombros
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Economía de Movimientos
Arreglo del Área de Trabajo 15

1. Debe de existir un lugar definido y fijo para todas las

herramientas y materiales y se deben localizar cerca del lugar
de uso.
Todos los materiales y las herramientas deben localizarse dentro
del área normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como
en el vertical.
Figura: Área normal y máxima de trabajo en el plano horizontal
para mujeres:
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Arreglo del Área de Trabajo 15

Figura: Área Normal y Máxima de trabajo en el plano vertical para

mujeres. En el caso de hombres, multiplicar por 1.09

Máximo con el antebrazo extendido

Normal para el
antebrazo
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Economía de Movimientos
Arreglo del Área de Trabajo 15

6. En caso de requerirse trabajar sentado, se deberá

proporcionar una silla del tipo y altura adecuadas para
permitir una buena postura a cada trabajador.
Se reducirán
considerablemente la
fatiga y la monotonía
del trabajo de un
operario si su estación
de trabajo es de
altura adecuada y
asiento conveniente,
de modo que pueda
trabajar tanto de pie
como sentado
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Economía de Movimientos
Arreglo del Área de Trabajo 15
Recomendaciones para un sitio de
trabajo de pie En aquellos sitios de trabajo en
donde los operarios deben
permanecer de pie, la altura de
las manos del operador es
alrededor de 105 cm
• El piso debe producir la
fricción adecuada para que el
operario no resbale
• El operario no debe levantar
nada a mayor altura que sus
hombros
• La carga debe ser compacta y
no más ancha que 75 cm

• Cualquier carga de más de

50 kg debe ser considerada
peligrosa
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Economía de Movimientos
Resumen-Economía de Movimientos 16

Háganse las siguientes preguntas en cada trabajo; ayudarán a

encontrar mejores y más fáciles métodos de hacerlo.
1. ¿Están los movimientos balanceados?
2. ¿Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y enfrente del operador?
3. ¿Hay un lugar fijo para cada herramienta?
4. ¿Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por medio de la gravedad?
5. ¿Están los materiales y herramientas en posición previa a su uso?
6. ¿Se retira el material terminado por medio de la gravedad?
7. ¿Existen aditamentos que liberen a las manos de sostener las herramientas?
8. ¿Son rítmicos los movimientos del operario?
9. ¿Son suaves y continuos esos mismos movimientos?
10. ¿Está acondicionada el área de trabajo?
11. ¿Tiene el trabajador una silla adecuada?
12. ¿Hay luz y ventilación suficiente?
Muebles de Operador de Computo
Operador de Ensamble de Partes
Operador de ensamble de partes
Panel de Herramientas
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Economía de Movimientos
Ejemplo: Cuántos errores se están cometiendo? 16
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Economía de Movimientos
Ejemplo: Cuántos errores se están cometiendo? 16
1. El pie derecho no tiene soporte adecuado.
2. El pedal está demasiado alto.
3.El ángulo que forman el pie y la pierna es muy
agudo.
4. El codo queda más abajo de su altura normal.
5. El respaldo de la silla es incorrecto.
6. La altura de la silla no es adecuada.
7. El asiento de la silla no está curvado.
8.Las esquinas y bordes de la silla son en
ángulo recto.
9.El pie izquierdo no está a la misma altura que
el derecho, lo que produce una posición no
simétrica.
10.El pedal de accionamiento debe ser plano y
en forma de pie no en forma de botón cóncavo
que es resbaladizo.
11.La operación se está ejecutando fuera del
área normal de trabajo.
 TALLER

Observa el link video e indica en la siguiente tabla si se

intervienen algunos principios de economía de
movimientos revisados y como se podría mejorar este
aspecto si el trabajo fuese rutinario.

Principio de Número de Tipo de Mejora

movimiento principio principio propuesta

https://www.youtube.com/watch?v=HsPpBoNO3rE