ESTUDIO DE CASO SOBRE CONVERSIÓN DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS A MONEDA

EXTRANJERA.

ALE JA ND RA ALZA TE PARRA

ID:712196

SO R : JOR GE M A RIO MO RENO

PROF E
R S ID AD M INU TO D E D IO S.
UNIVE
EMPRESA JUAN VALDEZ
PROCAFECOL
PROMOTORA DE CAFÉ COLOMBIA S.A
la franquicia fue creada en el 2002 por la federación nacional de cafeteros
en Colombia en el 2004 se inició el proceso de expansión a nivel nacional,
en el año 2005 se dio el salto a nivel internacional abriendo sus tiendas en
mercados tan importantes como estados unidos y España
por décadas Colombia fue el segundo mayor exportador de café para la
empresa Juan Valdez este es el mayor logro de la estrategia cafetera de
nuestro país . si bien solo se exportaba el grano, la inversión en esta marca
y en el sello Juan Valdez “ café de Colombia” ha servido para la evolución de
esta empresa que incursiona en diferentes mercados relacionados con el
grano. por lo tanto se ha incrementado las compras de la materia prima
colombiana por parte de esta empresa hoy se consume cerca de 500 mil
sacos de café colombiano de Juan Valdez.
TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO (TRM)

•las tasasrelativas de inflación Juan Valdez representa en el mercado colombiano un ente

económico de mayor posicionamiento esto se debe a que hay países donde la tasa de inflación
es demasiado baja debido a esto el poder adquisitivo por ende a aumentado.
•la fluctuaciones en los tipos de cambio afectan las relaciones comerciales de Juan Valdez ya
que las exportaciones y las importaciones se verán afectadas por los cambios en el
comportamiento de las tasa de cambio.
•tasa de cambio la economía del país y el resto del mundo
gracias a ello se puede aproxima el
comportamiento del precio de los productos de Juan Valdez con respecto a las otras
monedas.
•para efectos de negociación de la venta de los productos de Juan Valdez hay que tener claro
el valor correspondiente de la TRM para efectos de establecer el valor real a recibir de
acuerdo a la moneda nacional
•el flujo de caja fluctúa durante todo el año es importante considerar tomar la devaluación
promedio en conjunto con el índice de cambio real ya que la primera , muestra de manera mas
real la evolución de la tasa de cambio en transcurso del año.
•balanza comercial debido a las relaciones que existen entre las importaciones y exportaciones
de puede ver afectado el presupuesto aunque lo ideal es que dicha balanza se vea reflejada
de forma positiva es decir que sus exportaciones sean superiores a sus importaciones.
METODO CORRIENTE Y NO CORRIENTE
CORRIENTE
El método corriente se convierte de
acuerdo con los tipos de cambios de la
fecha de los estados financieros ( tasa de
cierre ) debe seleccionar la moneda
funcional del país y los niveles de inflación
que esta reportando los estados
financieros.
NO CORRIENTE
El método no corriente se da a la moneda
extranjera en función de cambio de origen
Cuando se tiene la moneda de origen
diferentes al peso colombiano se realiza la
correspondiente conversión, pasando la
moneda origen a dólar americano y luego a
pesos colombianos para la conversión de
saldos de activos y pasivos.
Las inversiones realizada en moneda
extranjera se reconocen aplicando TRM de
la fecha de transacción, el valor debe
expresarse periódicamente con base en la
TRM siempre que la metodología de
actualización no la considere.
TASA DE CAMBIO CORRIENTE
Conocer la tasa de cambo respectiva Se maneja la tasa de cambio de la
al corte del mes
No se tiene en cuenta el valor del
costo histórico
La aplicación se hace mas practica
Con el tipo de cambio de cierre
puede generar una utilidad o
perdida que afecta la utilidad
TASA DE CAMBIO NO
CORRIENTE
fecha de transacción
Se tiene en cuenta el valor histórico
La aplicación es mas compleja por
que la tasa puede variar por la fecha
de la transacción
Con el tipo de cambio puede generar
una utilidad o perdida que afecta la
utilidad
BIBLIOGRAFIA

- ESTADOS FINANCIEROS: CONSOLIDACIÓN Y MÉTODO DE PARTICIPACIÓN – JAVIER GARCÍA RESTREPO

CAPITULO 8

- PS://WWW.JUANVALDEZCAFE.COM/SITES/DEFAULT/FILES/EEFF-2017-CONSOLIDADOS.PDF
- INFORME_GESTION_2017_JUAN_VALDEZ.PDF