GRUPO: TARGARYEN

INTEGRANTES: Ivan Calcina Guachalla

Ivan Flores Almaraz
Reyna Flores Bendita
Felix Mamani Cochi
Wilmer Quispe Chino
Ramiro Uluri Mamani
QUE DIFERENCIAS HAY ENTRE LAS DOS ESTIMACIONES DE COSTES DEL LOTE X, ENTRE LA DE FLORENTINO Y LA DEL
ADMINISTRATIVO?. CUAL CREES QUE SE AJUSTA MAS A LA REALIDAD?.

 El administrativo, tiene presente, la causas- efectos entre los

departamentos de servicios ( estudios y administración) y con
esta relación de reparte, atribuye los costes a los centros de
producción.
 La estimación de costes del lote x realizada por el grupo
administrativo incluye con mayor detalle los rubros que
intervienen en el proceso de producción, esto favorece a tener
una mejor estimación de los costes reales, pero esto tampoco
garantiza que el precios que se logre obtener sea el que haga
que la empresa sea más competitiva en el mercado.
QUE HIPÓTESIS Y DECISIONES HA TOMADO FLORENTINO EN SU
CALCULO DEL COSTE DE UN LOTE DEL PRODUCTO X.ESTAIS DE
ACUERDO?.
 No estoy de acuerdo con las hipótesis de Florentino para hacer sus cálculos. Primero que todo no
toma en cuenta los gastos de Dirección y Comerciales. O sea, no asigna estos costes a ninguna de
sus unidades productivas. No se si considerara esto como gastos de la empresa.
 Luego establece una relación generalizada de costos indirectos y costos de mano de obra, para
obtener los costos indirectos de producción de X. Con esto esta suponiendo que los departamentos
A y B funcionan como uno solo cuando son totalmente distintos en cuanto a nivel de mecanización,
cantidad de empleados, y por tanto, en cuanto a costes directos fijos y variables.
 También reparte por igual la explotación del inmueble, sin asignar la influencia de costes de este
concepto a las respetivas unidades productivas. Creo que todo esto introduce grandes distorsiones
en sus cálculos.
 Florentino realiza en su fábrica muchos productos, y de alguna manera hay que asignarles los costos
indirectos (aquellos que no son costos de mano de obra directa y materiales). Entonces si el driver
que se utiliza es por ejemplo las horas de mano de obra directa, se procede a dividir el
manufacturing overhead estimado (por el año) por las horas totales de mano de obra directa
estimadas en ese año. Así se tiene una tasa predeterminada para aplicar el overhead, y su imputa a
cada producto, que para este ejemplo sería según la cantidad de horas de mano de obra directa. Los
gastos administrativos, de venta, marketing, etc, que sirven de apoyo a todos los departamentos
operativos y los productos, son incluidos como gastos operativos en el estado de ingresos.
QUE NECESIDADES TENIA FLORENTINO, ANTE EL AUMENTO DE
LA COMPETENCIA?.

 Florentino necesita optimizar sus recursos, gastos, estructura,

procesos productivos, etc., para ser mas competitivo. Sin dudas,
haciendo un correcto análisis de Costos, podrá determinar cuanto
realmente le cuesta producir cada pieza, y cuanto realmente gana.
 Solo a partir de conocer como quedan "repartidos" los costos de la
empresa en cada producto, podrá tomar decisiones respaldadas por
"números" que le permitan mejorar su eficiencia y competitividad.
UN MES MAS TARDE, LA GESTIÓN HA SIDO MEJOR?. JUSTIFICA
TU RAZONAMIENTO.

 No, por que al reducir las horas de mano de obra directa HMOD y
horas maquinas HMQ se requeriría una gran inversión para la
producción del producto X, que a la larga esto afectaría a la
sostenibilidad de esa producción.
 En caso de llegar a producción de manera mas optima, se deberían
incrementar las HMOD y HMQ para el departamento B y tratar de
mantener constante los valores del departamento A, así incurrir en
menos cotes.