TENDENCIA

S
MODERNAS
•
•
EMPOWERMET
JUSTO A TIEMPO (JIT)
• OUTSORCING
EMPOWERMANT
● AUTOR:

Julián Rappaport de la Universidad de Illinois

propone a finales de los años setenta, un modelo que
se conocerá con el nombre de empowerment. Julián
Rappaport es un psicólogo estadounidense que
introdujo el concepto de empoderamiento en el
trabajo social y la psiquiatría social . Recibió el
Premio a la Carrera Distinguida de la División de
Psicología Comunitaria de la Asociación
Estadounidense de Psicología y el Premio Seymour B.
EMPOWERMANT
● El empoderamiento o apoderamiento es un
crecimiento del cuerpo, mente y alma. Se refiere a
la serie de procesos por los cuales se aumenta la
participación de los individuos y las comunidades.
● Se basa en delegar poder a los empleados, se usa
para motivar a los trabajadores y transmitirles en
sentir de que los trabajadores son dueños y
responsables de su propio trabajo.
 VENTAJAS DEL DESVENTAJAS
EMPOWERMANT DEL
EMPOWERMANT
• No se perciben los cambios a
• Autonomía corto plazo.
• Apertura a • Conlleva una capacitación
nuevas ideas superior de los empleados
para que estén preparados
• Apoyo para tomar decisiones.
• Confianza • No todos los empleados
• Reconocimiento logran tener el mismo grado
de compromiso con la
empresa, lo cual puede
conducir a malas decisiones.
JUSTO A TIEMPO (JIT)
● AUTOR y BIOGRAFIA:

Taiichi nacido en Dalian, hoy China, en 1912.

Después de graduarse como ingeniero mecánico en la
Escuela Técnica Superior de Nagoya comenzó a
trabajar en la fábrica de telares de la familia Toyoda.
 Taiichi Ohno entiende el proceso de producción
como un flujo visto desde el final, en el cual las
actividades finales de montaje vas “tirando” de los
materiales que requieren de los procesos anteriores.
JUSTO A TIEMPO (JIT)
● El objetivo es producir exactamente lo necesario
para satisfacer la demanda actual. Utiliza
solamente los materiales y productos que son
necesarios para atender la demanda, los
inventarios alcanzan para satisfacer las
necesidades, ni sobra material ni hace falta, es un
sistema para evitar excesos o incrementos
innecesarios.
VENTAJAS DE JIT DESVENTAJAS DE
JIT
• MENORES • EL DESPERDICIO
DESPERDICIOS • LA SOBREPRODUCCIÓN
• DISMINUIR • INTERRUPCIÓN DE LA
INVENTARIO PRODUCCIÓN
• IGUALAR LA OFERTA • MAYORES COSTOS
Y DEMANDA
• PROCESO CONTINUO
OUTSORCING
● AUTOR Y BIOGRAFIA:

El origen del término “offshore outsourcing” puede

ser acreditado al economista Ronald Coase, quien en
1937 publicó un trabajo sobre esta forma de
organización empresarial. No obstante, un artículo de
Rose India Technologies ubica el comienzo de la
práctica mucho más atrás en el tiempo, con la
primera revolución industrial.
OUTSORCING
● CONCEPTO:

Es lo mismo que ‘externalización’ o ‘tercerización’. En

este sentido, el outsourcing está estrechamente
relacionado con la subcontratación de servicios, pues
supone la búsqueda de una fuente externa a la
empresa que pueda prestar de la mejor manera y más
barato determinados servicios, para que esta pueda
disponer de más tiempo para centrarse en los
aspectos claves de su negocio.
 VENTAJAS DEL
OUTSORCING
• Permite reducir costos de
manufactura y equipo.
• Coloca más recursos humanos y
tecnología a disposición de la
empresa.
• Da la posibilidad a la empresa de
responder y adaptarse rápidamente a
los cambios del negocio.
• Permite a la empresa enfocarse en las
áreas claves de su negocio.
• Permite a la empresa a ser más
competitiva.
DESVENTAJAS
DEL
•
OUTSORCING
Los costos del outsourcing pueden
terminar siendo mayores de lo previsto.
• El cambio de empresa proveedora puede
resultar económica y productivamente
negativo.
• Existe la posibilidad de perder el control
sobre la producción.
• La empresa contratante puede ver su
trabajo copiado y su negocio
perjudicado.
• En el offshore
outsourcing (subcontratación de
servicios para una empresa en otro país,
a fin de encontrar mano de obra más
barata), hay una mayor probabilidad de
despidos de los trabajadores.
SOPA DE LETRAS

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PRESENTADO
POR GAES 7
• JULIETH TATIANA ALEGRIA HOLGUIN
• PAOLA ANDREA SEGURA GARCIA
• NATALY SORAYA ESPINEL HERRERA

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GRACIAS!
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