FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CARLOS VICENTE RAMIREZ MOLINARES

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
Abril 15 De 2021
DEFINICIÓN DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Conjunto de normas y antecedentes que permiten

juzgar las ventajas o desventajas que traería el
desarrollo de una idea.

QUE SIGNIFICA FORMULAR UN PROYECTO

Verificar los efectos económicos, técnicos,

financieros, institucionales, jurídicos, ambientales,
políticos y organizativos, de asignar recursos
hacia el logro de unos objetivos.
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

Es el proceso mediante el cual una vez definida la inversión

inicial, los beneficios futuros y los costos durante la etapa de
operación, permite determinar la rentabilidad de un proyecto.
 DEFINICIÓN DE PROYECTOS

Naciones Unidas : Es el conjunto de antecedentes ILPES : Es el plan prospectivo de una unidad de

que permite estimar las ventajas y
desventajas económicas que se derivan de asignar
ciertos recursos de un país para la producción de
determinados bienes o servicios.
Banco Mundial : En un caso ideal, una serie
óptima de actividades orientadas hacia la
inversión, fundadas en una planificación sectorial
completa y coherente, mediante la cual se espera
que un conjunto específico de recursos humanos
y materiales produzca un grado determinado de
desarrollo económico y social.
acción capaz de materializar algún aspecto del
desarrollo económico o social. Esto implica, desde el
punto de vista económico, proponer la producción
de algún bien o la prestación de algún servicio, con el
empleo de una cierta técnica y con miras a obtener
un determinado resultado o ventaja, económico o
social.
ILPES: INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE
DE PLANIFICACION ECONOMICA Y
SOCIAL.
 DEFINICION DE PROYECTOS

Un plan que si le asigna un determinado

monto de capital y se le proporcionan
insumos de varios tipos, podrá producir un
bien o servicio útil a la sociedad (Jhonny Meza
Orozco).
Conjunto de acciones, que, una vez
implementadas incrementan la eficiencia y
distribución de un bien o servicio (Jhonny
Meza Orozco).
En un plan de acción que tiene un conjunto de actividades
debidamente interrelacionadas dirigidas a la consecución de
una meta, que no es más que la búsqueda de rentabilidad
para un Inversionista privado o de beneficios para una
comunidad y/o sociedad, cuando se desarrolla un producto
o un servicio, para propender por el desarrollo económico y
social país.(Carlos Ramírez Molinares).

Es una propuesta de inversión (Jhonny Meza).

 ¿DE DÓNDE SURGEN LOS PROYECTOS?

Satisfacción de las necesidades individuales y Cambio en los gustos y preferencias de los

colectivas. consumidores.

Aprovechamiento de una oportunidad de negocio. Cambio en los niveles de ingresos de los

consumidores o en el precio de los bienes y
Crecimiento del mercado en general, es decir, se Servicios.
produce una mayor demanda del bien o servicio.
Innovación tecnológica.
 CARACTERÍSTICAS PARA IDENTIFICAR INEQUIVOCAMENTE UN PROYECTO
Objetivos: Metas a corto, mediano y largo plazo
para alcanzar. Deben definirse claramente de
manera cualitativa y cuantitativa, para que los
responsables puedan utilizar instrumentos de
medición para poder confrontar las metas
propuestas con las realmente alcanzadas
(Buscar desviaciones y establecer correctivos).
Actividades: Se realizan para lograr los
objetivos. Se deben ordenar desde la
generación de la idea hasta la puesta en marcha
y operación.
Localización: Espacial y geográfica claramente
establecida.
Ubicación temporal: Deslindando los momentos
de pre inversión, ejecución y puesta en marcha y
operación.
Magnitud de los recursos: Para ejecutarlo y
ponerlo en funcionamiento. Se requiere de un
sistema de monitoreo y control. Evitar costosas
desviaciones en los recursos invertidos o
demoras significativas en los tiempos
establecidos.
Los agentes afectados: Beneficios y costos que
afectan a los grupos sociales de manera
diferencial.
 EL CICLO DEL PROYECTO

Señala las diferentes etapas que recorre el

proyecto desde que se concibe la idea hasta que
se materializa en una obra o acción concreta.

Las etapas son: Preinversión, la inversión o

ejecución, funcionamiento u operación y la
evaluación ex – post.
 LA PREINVERSIÓN

Todo proyecto tiene un ciclo de vida: Un principio y un final

En el estudio del proyecto se lleva a cabo una sucesión de

etapas, en cada una de ellas se reduce el grado de riesgo o
incertidumbre.

Corresponde a los estudios que se precisan adelantar antes

de tomar la decisión de canalizar recursos hacia algún
objetivo en particular.

Sus fases son: La identificación de proyectos, selección de

proyectos, formulación de proyectos y evaluación de
proyectos
 LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

Explicación de los aspectos principales del problema o necesidad y el planteamiento de las

posibles alternativas de solución, o la forma como se puede aprovechar una oportunidad.

Se identifican los problemas que puedan resolverse y las oportunidades de negocio que
puedan aprovecharse.

Son fuentes inagotables de proyectos:

Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo (a nivel nacional, regional, local o
empresarial), las demandas de las comunidades, los desarrollos tecnológicos, estudios de
consumos de productos en el país o en alguna región, encuestas sobre establecimientos
industriales o de servicios, posibilidades de colocar productos en mercados externos,
estadísticas de bienes Importados, los estudios económicos, etc.
 IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

Desde ya es útil definir cierta jerarquía que ha sido aceptada universalmente en la

utilización de los términos "PLAN", "PROGRAMA" y "PROYECTO".
 
Una presentación esquemática inicial bien simple y sin pretensiones conceptuales, nos
indica que los planes están compuestos por programas, y que los programas contienen
proyectos; por esta razón se afirma que " los proyectos son la unidad operativa de los
planes", y en un lenguaje más directo que "los planes se materializan a través de los
proyectos.

Se deben seleccionar los proyectos que garanticen el mayor crecimiento económico y

bienestar para la comunidad.
 SELECIÓN DE PROYECTOS

La selección de proyectos se debe realizar para garantizar la mejor utilización de

los recursos disponibles.

El empresario privado selecciona el o los proyectos que maximicen su beneficio,

teniendo en cuenta las restricciones de capital y la magnitud del riesgo. El agente
está plenamente Identificado (Inversionista).

el empresario privado estudiará las diferentes alternativas que compitan por la

asignación de su capital; utilizará indicadores de rentabilidad basados en el
principio de costo - beneficio para cada opción viable y, finalmente, seleccionará
aquella que maximice su función objetivo, vale decir su beneficio.
 SELECIÓN DE PROYECTOS

El inversionista privado persigue un objetivo bien preciso, maximizar su beneficio; en

términos simples se trata de determinar y medir el impacto del proyecto sobre el
patrimonio del inversionista.

En cambio en el contexto de la economía global resulta más complejo la selección de

proyectos, por no estar clarificados y jerarquizados los objetivos en los planes y
programas de desarrollo.

Tampoco es fácil identificar los beneficiarios (o victimas), los recursos son inferiores a las
necesidades, lo que supone que al escogerse unos proyectos se sacrifican la realización de
otros (Costo de oportunidad).
 SELECIÓN DE PROYECTOS

Al considerar el proyecto en esta perspectiva global, aparece una gran dificultad en la

identificación del agente, por no ser fácil distinguirlo entre diversas categorías abstractas,
llámense individuos, familias, etnias, zonas, población carenciada, clases sociales, áreas
urbanas o rurales, regiones, etc. sobre las cuales directa o indirectamente incidirá el
proyecto.

De ahí la necesidad de que las autoridades encargadas de definir las políticas de desarrollo
asuman la tarea de homogenizar dichas categorías, con el fin de que los analistas y las
entidades de fomento de las inversiones partan de puntos de referencia idénticos y no se
generen equívocos en el manejo de los criterios de evaluación.

La "selección" de proyectos debe hacerse dentro del marco de referencia del proceso de
planeación
 FORMULACION DEL PROYECTO

Permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las partes que lo
componen.

Los estudios dependiendo el nivel de profundización son: Identificación de la idea,

perfil preliminar, estudio de prefactibilidad, estudio de factibilidad y diseño
definitivo.

En cada uno se examina la viabilidad técnica, económica, financiera, institucional y

ambiental y conveniencia social de la propuesta de inversión.
 FORMULACION DEL PROYECTO

Gestión de Proyectos. Juán José Miranda Miranda

 IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA

Se identifican los problemas que puedan resolverse y las oportunidades de

negocio que puedan aprovecharse.

Parte de la obtención de una amplia información sobre el sector geográfico y

económico donde se insertará el proyecto (Recursos naturales, técnicos y
humanos hay disponibles; condiciones económicos – sociales favorables o
desfavorables para llevar a cabo el proyecto).

Las monografías, estudios regionales y los diagnósticos sectoriales son los

instrumentos Idóneos en esta etapa.
 IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA

Se recomienda en esta primera etapa, plantear una serie de interrogantes que

deben ser respondidos antes de seguir adelante.

Como los siguientes: cuál es la principal actividad económica de la región?, a

cuántas personas directa o indirectamente espera beneficiar el proyecto?, con qué
servicios y de qué calidad cuenta la región, la zona o la localidad?, existen
suficientes recursos humanos y físicos en la zona?, cuál es el nivel de ingresos de la
población?, cuál es la situación de empleo de la región y su clasificación por
sectores (industrial, agrícola, ganadero, minero, turístico, servicios, comercio,
etc.)?.

la "idea" tiene por objeto clarificar una opción que se presenta entre muchas, para
atender una necesidad o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta
aspectos económicos, técnicos, institucionales, ambientales, sociales y financieros.
 PERFIL PRELIMINAR

Se realiza a partir de la información existente de origen secundario o bibliográfico relacionada

con el proyecto.

Se estiman las inversiones, los costos y beneficios de manera preliminar, es decir, sin entrar a
investigaciones de terreno.

Se realizan el estudio de mercado, tamaño y localización del proyecto, la tecnología , monto

de las inversiones y el marco institucional.

No se profundiza ni se realizan interpretaciones profundas.

 PERFIL PRELIMINAR

Se formulan las conclusiones para establecer la conveniencia de continuar con el estudio del
proyecto a nivel de prefactibilidad o factibilidad.

En conclusión en este nivel de análisis las ideas seleccionadas son sometidas a un primer examen
de factibilidad con las siguientes características: Factibilidad técnica preliminar, factibilidad
económica preliminar, y factibilidad financiera preliminar
 PREFACTIBILIDAD

Se profundiza la investigación en fuentes primarias y secundarias.

Es menester hacer investigación de campo.

Se depuran, en un mayor grado de detalle los aspectos de consumo, técnicos,

financieros, institucionales, administrativos y ambientales elaborados en el perfil
preliminar.

Se determinan las inversiones costos, gastos y utilidad.

Se aplican criterios de rentabilidad financiera, económica, social y ambiental.

No se incluyen con precisión las fuentes de financiación.

 PREFACTIBILIDAD

Se realiza un análisis de sensibilidad para el comportamiento del proyecto ante cambios

en las variables relevantes.

Al terminar el estudio de prefactibilidad se espera, mejorar el nivel de información para

tomar una decisión más ponderada y pasar al estudio de factibilidad, o proceder al
diseño definitivo para ejecutarlo, o abandonar el proyecto de manera temporal o
definitiva al no presentar ventajas comparativas que ameriten su ejecución.

Se define una única alternativa que será estudiada si se considera necesario, con mayor
rigor en el nivel de factibilidad.
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Se realiza cuando existen dudas en torno a la viabilidad del proyecto en algunos de sus aspectos
fundamentales.

Se depura la información que permita otorgar mejores y más confiables soportes a los
indicadores de evaluación.

La decisión de pasar a esta etapa debe ser tomada por las altas jerarquías, su elaboración
implica altos gastos financieros y consumo de tiempo y puede tener considerables costos
políticos.

Vale la pena puntualizar que tanto el estudio de prefactibilidad como el de factibilidad suelen
ser adelantados directamente por los agentes interesados (inversionistas privados, o empresas
del Estado), o indirectamente a través de empresas consultoras nacionales o internacionales,
según la magnitud e importancia del proyecto.
 PROFUNDIDAD .VS. COSTOS Y TIEMPO

Gestion de proyectos juan José Miranda M

 INCERTIDUMBRE .VS. COSTOS Y TIEMPO

Gestion de proyectos juan José Miranda M

 DISEÑO DEFINITIVO

El estudio de factibilidad se convierte en el instrumento orientador más idóneo

para la fase de ejecución, puesta en marcha y operación (Proyectos Complejos y
de grandes inversiones)

En la mayoría de los casos los expertos y las firmas de consultores que formulan
y evalúan los proyectos, no suelen ser las mismas que implementan su
ejecución.

Por esa razón y desde su propia perspectiva deben programar y planear

mediante la elaboración del “diseño definitivo” las acciones y actividades que
garanticen la operación oportuna del proyecto.
 DISEÑO DEFINITIVO

El diseño definitivo, tiene como tareas fundamentales:

La identificación y diseño del ente administrativo y gerencial responsable.

La definición, organización y contratación de los servicios de ingeniería.

La selección y contratación de servicios auxiliares (interventoría, información,

auditoría contable, asesoría jurídica, licitaciones, compras, etc.).

Las tareas básicas que conducen al diseño definitivo serán objeto de un

tratamiento mucho más elaborado en la parte de ejecución o inversión.

De acuerdo con el carácter del proyecto
Aspectos
¿A quién va dirigida la
acción?
¿Cómo se financia?
¿Cuál es la motivación?
¿Exige respaldo colectivo?
¿Cuál es el producto?
¿Cómo se genera la idea del
proyecto?
¿Cuál es la zona geográfica
donde actúa el proyecto?
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Proyectos sociales
A los individuos, por su condición de
miembros de la comunidad
Se financia independientemente de la
capacidad de pago del usuario
Beneficios al individuo por formar parte de la
comunidad
Exige alguna forma de respaldo colectivo
(consenso social)
En general, servicios o conocimientos
Analizando una necesidad colectiva y la
existencia de presión o consenso por
satisfacerla
La misma donde se consume el servicio; no
es importable
Proyectos financieros
A los individuos
Relacionado con el mercado en términos
de la capacidad de pago
No busca necesariamente el beneficio
como integrante de la comunidad
No necesariamente (consenso de la
comunidad e iniciativa individual)
Bienes, servicios o conocimientos
Detectando necesidades (no
necesariamente colectivas) o partiendo de
insumos disponibles
Puede producirse fuera del área de
demanda
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

De acuerdo con el sector de la economía al cual están dirigidos

Proyectos agropecuarios: Producción animal, vegetal, actividades pesqueras y

forestales, proyectos de riego, reforma agraria, etc.

Proyectos de infraestructura económica: Energía eléctrica, transporte y

comunicaciones, construcción, ampliación y mantenimiento de carreteras,
aeropuertos, ferrocarriles, etc.

Proyectos industriales: Industria manufacturera, industria extractiva y el

procesamiento de los productos extractivos de la pesca, agricultura y la pecuaria.
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

De acuerdo con el sector de la economía al cual están dirigidos

Proyectos de servicios: Proyectos de investigación tecnológica o científica,

comercialización de los productos de otras actividades y servicios sociales (no
incluidos en los proyectos de Infraestructura social).

Proyectos de infraestructura social: Salud, educación, recreación, turismo, seguridad

social, acueductos, alcantarillados, vivienda y ordenamiento especial urbano y rural.
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

De acuerdo con el objetivo del proyecto

Proyectos de producción de bienes: Primarios (extracción): Agrícolas, pecuarios, mineros,

pesqueros o forestales. Secundarios (transformación): Consumo final, intermedios o de
capital.

Proyectos de prestación de servicios : Infraestructura física : Transportes,

comunicaciones, riego, recuperación de tierras, energía eléctrica, saneamiento, etc.
Infraestructura social : Salud, educación y la organización social (Administración pública y
Seguridad nacional). Otros servicios: Distribución, financiamiento, información,
esparcimiento.

Proyectos de investigación: Investigación en ciencias: Ciencias exactas, naturales o

sociales. Investigación aplicada : Recursos naturales, procesos de transformación
(tecnología), procesos de decisión (organización).
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

De acuerdo con el ejecutor del proyecto

Proyectos públicos u oficiales: Mejoramiento de la salud, vivienda, el transporte, etc.

Proyectos privados: Dirigidos a mejores oportunidades de inversión y la mejor rentabilidad

Proyectos mixtos: Desarrollados normalmente por empresas de economía mixta.

 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

De acuerdo con el ejecutor del proyecto

Proyectos locales, Proyectos nacionales, Proyectos regionales, Proyectos multinacionales

De acuerdo con su tamaño

Proyectos pequeños, Proyectos grandes, Proyectos medianos

 EVALUACIÓN EXPOST

Los proyectos en operación son objeto de análisis con el fin de contrastar si los
planteamientos y expectativas resultantes del estudio de preinversión se dieron en la
ejecución y si se están presentando en la operación; con el fin de verificar la bondad de los
instrumentos de captura, procesamiento y análisis de la información y los mecanismos de
decisión utilizados

Tiene como objetivo principal verificar los impactos y resultados de la operación frente a lo
programado inicialmente, con el fin de guiar la formulación y elaboración de nuevos
proyectos.
Algunos indicadores de la evaluación ex- post

Indicador de costos IC

IC = 0 ; Los desembolsos fueron bien concebidos

IC > 0: hubo sobrecostos
IC < 0; hubo subcostos

Indicador de cumplimiento Temporal ICT

ICT = 0 ; proyecto bien programado

ICT > 0 ; demoras en la programación
ICT < 0 ; adelanto en la programación
Algunos indicadores de la evaluación ex- post

Indicador de eficiencia IE

IE = 0 ; el proyecto es eficiente
IE > 0 ; la eficiencia es mayor que la prevista
IE < 0; el proyecto no fue eficiente.

Indicador de cobertura ICob

ICob = 1 ; el proyecto atendió el No de personas
que había previsto.
ICob > 1 ; Se atendió a más personas que las
previstas (Gran cobertura).
ICob < 1 ; Se atendieron menos personas que las
previstas.
 Algunos indicadores de la evaluación ex- post

Indicador de déficit ID

ID > 1; las personas sin atender constituyen un número mayor que las atendidas
 Descripción del Problema
El primer paso para la identificación del
proyecto es el reconocimiento del problema o
necesidad que se quiere solucionar.
El propósito de todo proyecto de inversión es el
de resolver un problema o necesidad, o
aprovechar una oportunidad cuyos efectos
beneficiarán a un grupo de ciudadanos o a la
comunidad.
El análisis del problema o necesidad es el punto
de partida para la identificación del proyecto.
Es preciso conocer las características específicas
del problema, sus causas y los aspectos que lo
rodean y que pueden ser importantes en el
momento de buscar una solución a través de un
proyecto.
La identificación del problema constituye, tal vez,
el ejercicio más complejo en la preparación de un
estudio de preinversión, dada la cantidad de
variables interrelacionadas que afectan el
contexto del mismo.
Su definición clara y precisa es un requisito
esencial para alcanzar el impacto deseado.
 Descripción del Problema
Para identificar el problema es preciso
recolectar y analizar toda la información
disponible.
Deben combinarse los datos que permitan
identificar la situación en que se encuentra la
población objetivo en las áreas establecidas
como prioritarias o de interés de la política
social y contrastarla con la percepción que
tiene esa población con respecto a sus
necesidades y la importancia relativa que le
asigna a cada una de ellas.
Es importante dar activa participación a la
comunidad tanto en la identificación del
problema, en la elaboración del diagnóstico
como en el planteamiento de soluciones.
El contacto directo con los grupos afectados
resulta fundamental para interpretar y
priorizar correctamente los problemas o las
carencias que los aquejan.
 Diagnóstico
El diagnóstico se suele realizar una vez
identificado el problema y establecido en
principio el objetivo general.
El diagnóstico tiene dos propósitos claramente
delimitados:
 
a. La descripción: caracterización del problema,
su incidencia y afectación sobre la población
objetivo.
b. La explicación: Es la estructura casual de las
variables o situaciones que determinan el
problema.
Esto permite establecer cuál es su magnitud y
la dimensión de su solución, para alcanzar una
situación deseable.
Un proyecto en respuesta a un problema o una
necesidad entrega productos o servicios que
deben generar un impacto deliberadamente
buscado.
Si no está claro cuáles son los productos o
servicios y la cantidad de los mismos, que
permitan modificar la situación problema,
resulta imposible formular adecuadamente el
proyecto.
 La Situación Actual y Su Evolución

La descripción de la situación actual debe conducir, posteriormente, a un

análisis en el cual se establezcan las principales acciones que se deben
realizar para solucionar el problema o necesidad (alternativas).

Una vez clarificado el problema y/o la necesidad, se debe describir la

situación existente.

En la descripción se deben establecer qué consecuencias se derivan del

problema o la necesidad y si el problema tiende a empeorar en el futuro y en
qué medida.
 Población Directamente Afectada por el Problema

Una vez identificado el problema o la necesidad se

debe determinar la población de referencia y el
área o zona directamente afectada por el Población Objetivo: Es la parte de la
problema o necesidad. población que se espera, una vez
examinadas las restricciones de todo
Población de referencia: Corresponde a una orden, reciba los beneficios del proyecto.
medida de la población global, que se toma como
punto de comparación para cálculo y análisis de la La población objetivo corresponde a la
magnitud de la carencia o necesidad. parte de la población afectada para la cual
  se plantea la solución del problema.
Población afectada o carenciada: corresponde a la
parte de la población de referencia que requiere
de los servicios del proyecto para solucionar el
problema identificado.
 Zona de Influencia
Igualmente se debe describir la zona
geográfica afectada por el problema.
La zona afectada es el área en la cual se
ubica la población afectada.
Por tal motivo, determinar la población
directamente afectada, permite conocer
simultáneamente la zona afectada por el
problema.
En algunos casos las necesidades o los problemas
no están asociados con una zona específica, como
en el caso de la seguridad o la justicia, sino con el
desempeño de una entidad o institución.
A propósito, vale la pena establecer una distinción,
pues existen dos tipos de proyectos: los
"concentrados" que se ubican espacialmente en
una región o zona geográfica (servicio de agua
potable para un municipio); y los "lineales" que
requieren corredores que atraviesan varias
regiones o zonas (vías troncales, ferrocarriles), en
consecuencia la delimitación de su zona de
influencia depende en alguna medida de su
condición y tipo anotados.
Cuantificación De la Necesidad

Es preciso describir y/o cuantificar la necesidad de

bienes y/o servicios que se está presentando.
 
Es necesario describir las condiciones en las que
actualmente se está prestando el servicio o produciendo
los bienes, y cuantificar la cantidad producida
actualmente de dichos bienes y servicios.
 Objetivo General
Corresponde al objetivo más amplio de
desarrollo nacional, regional, sectorial,
multisectorial o local al cual contribuye el
proyecto en conjunto con otros proyectos.
Este objetivo debe estar relacionado con las
estrategias de desarrollo previstas en los
planes y programas gubernamentales o
sectoriales, de orden nacional,
departamental o municipal.
A partir de la identificación del problema
es posible determinar el objetivo general,
que corresponde a poner el problema en
términos de una acción positiva con el fin
de contar con un punto de referencia cierto
para la definición de propósitos más
específicos y la búsqueda de posibles
alternativas de solución.
 Objetivos Específicos

Son las soluciones concretas que el proyecto debe

alcanzar en un tiempo determinado.

El objetivo específico es el logro de una situación

deseable.

La definición de un objetivo específico no implica que

se logrará poco después de que el proyecto esté en
funcionamiento.

Puede ser un objetivo que se logrará solamente a

largo plazo.
 Justificación

A pesar de que la mayoría de los proyectos en los sectores sociales se justifican ya

que están orientados a satisfacer necesidades básicas de las poblaciones
carenciadas, también es verdad que los recursos disponibles no son suficientes,
por lo tanto es preciso presentar argumentos que justifiquen en forma categórica
la decisión tomada, teniendo en cuenta:

 La medida en que el proyecto contribuya a solucionar el problema planteado.

 Quienes son los beneficiarios del proyecto y como recibirán sus resultados.
 Actividades

Son las tareas o acciones que se deben realizar

utilizando determinados insumos para producir
resultados, encaminados a los objetivos
específicos del proyecto.
 Los Insumos

Son los recursos humanos, tecnológicos, logísticos, de

infraestructura o de dotación que se necesitan para realizar las
actividades, producir los resultados y alcanzar los objetivos
específicos.
 Resultados

Los resultados o productos son secuela de las tareas que se

realizan mediante la movilización de insumos en busca de
objetivos específicos.

Los resultados expresan los logros del proyecto, y deben ser

medibles cualitativa y cuantitativamente, mediante
indicadores verificables.
 Indicadores Y Fuentes de Verificación

Indicadores de resultados: permiten concretar los resultados en

cantidad, calidad y tiempo.

Deben medir los cambios atribuibles al proyecto.

 
Fuentes de verificación: Indican donde se puede obtener la
información sobre los indicadores para verificar los resultados
logrados
 Sostenibilidad Del Proyecto

El proyecto se debe presentar como una solución

permanente al problema o necesidad identificada, y en tal
sentido se debe garantizar todos los mecanismos políticos,
financieros, técnicos y ambientales para su ejecución y,
desde luego, para su operación.
 Estudio de Alternativas
Se deben determinar inicialmente todas las
alternativas que en primera instancia son
viables para solucionar el problema propuesto;
cada una de ellas debe reportar los mismos
beneficios para que sean comparables.
 
Las alternativas deben estudiarse en función de
su tamaño, la localización, la tecnología
utilizada, y los recursos disponibles.
Se deben descartar las que considere no viables
por razones técnicas, sociales e institucionales,
o de otra índole, explicando tales razones.
Se debe hacer el esfuerzo de describir cada
una de las alternativas preseleccionadas;
presentando sus características específicas
más relevantes y aquellos aspectos que las
diferencian entre sí.
 
Para cada alternativa plenamente identificada
se debe adelantar el proceso de formulación
y evaluación respectivo, de cuyo resultado se
deriva la selección de la mejor.
 BIBLIOGRAFIA

Juan José Miranda. Gestión de Proyectos