Diseño y estructuras organizacionales

¿Qué es la estructura organizacional?

Se conoce como estructura organizacional a las formas de

organización interna y administrativa de una empresa u
organización. Esto incluye también el reparto del trabajo en
áreas o departamentos determinados según esa misma
estructura
Otra definición:

Robbins y Coulter (2005, p. 234)

opinan que una estructura
organizacional es, entonces, “la
distribución formal de los empleos
dentro de una organización”.
Elementos que conforman la estructura
organizacional
Estrategia y estructura:
Tamaño y estructura: El número de empleados con el que
cuenta la empresa es significativo al momento de elegir
una estructura, entre más empleados más compleja será la
estructura, sin embargo, será más fácil su funcionamiento
porque las líneas de comunicación y las actividades se
encontrarán mejor distribuidas.
Tecnología y estructura: Todas las organizaciones necesitan contar con algún tipo de tecnología, algunas
más sencillas que otras, pero su uso es fundamental para el desarrollo de las actividades productivas
Cadena de mando
Se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de una
empresa – desde la parte inferior hasta los mandos superiores
de una organización.
Incertidumbre am biental y estructur a:
El ambi ente ex terno s i empre es dinámic o, en ocas iones lo que ay er podía tener éx ito, hoy puede s er des plaz ado por algo m ej or; una forma de combati r la inc ertidumbre es medi ante los ajus tes de l a estruc tura organi z ac ional, c uanto más fl ex ible s ea l a adaptac ión s erá más rápida y nos permi tirá l a permanenc ia.
Kast y Rosenzweing (1987, citados por Méndez, Luiz y Soncini,
2012) consideran que hay otros elementos dentro del concepto
de estructura.
Un organigrama es un gráfico que en su composición nos muestra las
relaciones de autoridad formal y la división del trabajo. Entre otras de
sus funciones, encontramos la identificación de funciones, destacar
puestos, establecer líneas de comunicación, dar una visión inmediata
de la estructura de la empresa, así como identificar las relaciones
entre los puestos de trabajo.

Existen diferentes tipos de organigramas:

- Vertical
- Vertical invertido
- Horizontal
- Circular
La estructura simple
Este tipo de estructura es muy utilizada por las empresas
pequeñas o de nueva creación. En ella podemos encontrar escasa
departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad
centralizada y poca formalización.
Estructura Simple
La estructura divisionalizada:
Son unidades amplias que forman divisiones de la
organización y que están coordinadas por una unidad
central. Se entiende como una estructura impuesta
sobre otra ya que cada división presenta una estructura
propia.
Estructura matricial
En esta estructura se asignan especialistas en diferentes departamentos
funcionales para trabajar en uno o más proyectos dirigidos por gerentes
de proyecto. Los empleados de una organización matriz tienen dos
gerentes, el del departamento funcional y el de producto proyecto, quienes
comparten la autoridad; es decir, se conserva la estructura formal de la
organización pero a ésta se le anexa un proyecto que se va a desarrollar