PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
LIC. SARA ASTUYE FERNANDEZ
 La atención a la salud hoy, es:

- muy competitiva
- de conocimiento muy amplio
- de tecnología ilimitada

- de ciudadanos empoderados

Por que el mundo esta globalizado

Los Usuarios, Consumidores o Clientes,

Actualmente son:
- muy exigentes.
- muy informados.
- muy volubles.
- de expectativa alta.
- poseedores de derechos.
¿CÓMO DEBEN SER LAS ORGANIZACIONES DE
SALUD EXITOSAS?

- muy eficientes.
- tener claro cuál es su negocio.
- saber a dónde quieren llegar.
- ser muy ágiles y dinámicas.
- tener capacidad de respuesta rápida.

ser MUY COMPETITIVAS.

 ¿Desde cuándo planifica el
Hombre?
La Planificación como un hecho premeditado, consciente
e intencionado para obtener un resultado definido
previamente.

El descubrimiento de la Agricultura

Hombre nómada en Hombre sedentario.

 Ge renc iar es adminis trar
los re curs os es cas os para satisfacer
demandas cada vez más c re c
ientes .

Ge renc iar como una actitud,

mas que una función nominal.
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
DEFINICIONES

PLANIFICACION proceso premeditado,

consciente e intencionado que conduce
decidir qué hacer, cómo hacerlo a y cómo
evaluar lo que se hará, antes de hacerlo.

ESTRATEGIA es el conjunto de movimientos

tendientes a poner el objetivo al alcance.
 DEFINICIONES

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
proceso intencionado por el cual
una organización es analizada
desde el interior de la misma, para
determinar la dirección que debe
tener para conseguir sus objetivos de
largo plazo en el marco de su Misión
(su razón de ser) y el futuro que se
ha trazado, esto es, su Visión (lo
que desea alcanzar).
 ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS

- Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para

salir de aquí? - preguntó Alicia.

- Eso depende mucho de a dónde quieres ir - respondió el

Gato.

- Poco me preocupa a dónde ir... - dijo Alicia.

- Entonces, poco importa el camino que tomes - replicó el

Gato.
 Pensar estratégicamente es:

Una cualidad .

Útil para elaborar planes

o programas diseñados para
metas
alcanzar futuras, y usar
efectivamente los
disponibles. recursos
COMO EMPEZAR A PENSAR
ESTRATEGICAMENTE

¿ ESTOY HACIENDO LAS COSAS CORRECTAS ?

METAS FUTURAS
(largo plazo)
Cómo lograr las
metas
futuras??

ESTRATEGIAS
 El desarrollo de una estrategia permite
diseñar enfoques que ayudan a hacer frente a
los retos planteados por el futuro.
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

 Paso 1: Definir un marco conceptual que

sirva de guía.
Definir la misión y metas estratégicas

 Paso 2: Identificar las opciones

estratégicas

 Paso 3: Evaluar las opciones.

Analizar las ventajas y desventajas
de cada opción.
 EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

 Paso 4: Seleccionar las opciones.

Evaluar cada opción en términos de los recursos
disponibles

 Paso 5: Transformar las estrategias en

acciones.
Comunicar la misión, metas y estrategias que se
han decidido a todos los interesados, incluyendo
los clientes, personal y superiores, funcionarios
gubernamentales y la comunidad en general
DEFINICIONES

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONSISTE EN

 Contrastar las oportunidades y riesgos del entorno

con las fortalezas y las debilidades internas
para generar una variedad de opciones,
FUTURO
que conduce a una decisión de
elección.
 El proceso debe conducir al logro de
objetivos
que se han trazado para un determinado
tiempo
 El proceso de
planificación estratégica
se resume en el
documento de gestión
denominado
PLAN ESTRATEGICO.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

OBJETIVO

ES LA SISTEMÁTICA
IDENTIFICACIÓN Y
APROVECHAMIENTO
DE LAS
OPORTUNIDADES.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. Revisión de la visión, misión y valores.

2. Análisis externo, con la finalidad de identificar

oportunidades y amenazas.

3. Análisis interno, con la finalidad de identificar fortalezas y

debilidades.

4. Determinación de los objetivos estratégicos.

5. Determinacion de estrategias y plan de accion

6. Diseño del sistema de seguimiento y evaluación

 EL CICLO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Misión, visión y
valores

ANÁLISIS EXTERNO MATRIZ FODA ANÁLISIS

Oportunidades y Selección
amenazas estratégica INTERNO
Fortalezas y debilidades

Objetivos estratégicos e
indicadores de desempeño

Sistema de
Cursos de Accion Monitoreo y
Evaluacion
 LOS COMPONENTES
DE UN PLAN ESTRATÉGICO

DIAGNOSTICO

SITUACIONAL
OBJETIVOS
VISIÓN, MISIÓN Y
ESTRATÉGICOS E
VALORES
PLAN ESTRATÉGICO INDICADORES

CURSOS DE ACCION Y
SISTEMA DE M+ E
RECURSOS
 COMO REDACTAR LA MISION

¿ QUIENES SOMOS ? El nombre

¿ QUE HACEMOS ? Productos

¿ PARA QUIEN LO HACEMOS ? Clientes

¿ EN DONDE COLOCAMOS
LO QUE HACEMOS ? Mercado

¿ SE CARACTERIZA POR ALGO

ESPECIAL LO QUE HACEMOS ? Valores.
 DIAGRAMA DE ABELL

¿A quienes ¿Qué se
se satisface? satisface
Definición ?
de
misión

¿Como se satisfacen las

necesidades del
cliente?

La misión es determinado por la conjunción de tres

 MISION

«Brindar calidad y calidez en la prestación de salud y

prestaciones sociales a nuestros usuarios y terceros,
con personal altamente capacitado y motivado,
priorizando los segmentos de la tercera edad,
discapacitados, niños y los programas preventivos
promocionales, orientada a una participación
dominante de los servicios de salud»
VISION

”El futuro será nuestro solo si lo construimos. Si no lo

hacemos, lo más probable es que seamos insumo del
futuro de otros”.

Descripción detallada del futuro de nuestra

organización.

Declaración de lo que queremos construir para nuestra

organizacion, es el “a donde queremos llegar” en un
determinado tiempo.
 Importancia de la VISION

Permite identificar claramente lo que

queremos lograr.

El desarrollo de la organización tiene que ver con

ese futuro visionado.

Orienta los esfuerzos, dandole coherencia

y sentido al accionar de la organización.

Debe ser creible, realizable y nunca ser utópica.

 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

FORMULACIÓN DE PLANTEAMIENTOS SOBRE EL ÁMBITO EXTERNO E INTERNO

F FORTALEZAS
O
OPORTUNIDADES
Capacidades
distintivas. Cambios en el entorno
Ventajas social, económico, político,
tecnológico.
naturales.
Recursos Nuevas tecnologías y
superiores. procesos productivos.

Necesidades insatisfechas
de los usuarios.

D A AMENAZAS
DEBILIDADES
Resistencia al cambio.
“Talones de Falta de interés o motivación.
Aquiles”. Altos riesgos y grandes obstáculos.
Desventajas.
Recursos y
capacidades
 Por lo tanto identificamos:

Las Oportunidades… para Aprovecharlas

Las Fortalezas… para Consolidarlas
Las Debilidades… para
Las Amenazas… Compensarlas
para Neutralizarlas
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.- 1.-
2.- 2.-
MATRIZ DE CONSISTENCIA
VERTICAL 3.- 3.-
FORTALEZAS Campo F/O Campo F/A
a.- Identificamos aquellas
b.- Identificamos las
FORTALEZAS que nos
c.- FORTALEZAS que nos
permitirán enfrentar las
permiten aprovechar la
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES Campo D/O Campo D/A
a.- Identificamos las Identificamos las
b.- DEBILIDADES que DEBILIDADES que nos
c.- impedirán expondrán más ante las
aprovechar las AMENAZAS
OPORTUNIDADES
 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS DIRECTRICES

A corto plazo

PLAN OPERATIVO ANUAL

 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL O ANUAL

 Culminación de un plan estratégico.

 Debe adaptar los generales de

o bje t i v o s compañía a c a d a la
departamento.
 Estrategia global  día a día de sus trabajadores.