Planificación Estratégica Secretaría Nacional de

Planificación y Desarrollo 2014 - 2017

•Katerine Solórzano Martínez

•Paúl Rodríguez Paredes

1
 Desarrollo de Tesis

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 2

 Introducción

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 3

 Objetivo General

Elaborar el modelo de Planificación Estratégica Institucional de la

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo 2014-2017,
estableciendo la vinculación plan - presupuesto, alineado a los objetivos y
políticas del Plan Nacional de Desarrollo.
Objetivo Específicos
Marco teórico y
metodológico
 Planificación Estratégica

VISIÓN VISIÓN

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS BRECHAA

BRECHAAAA

Diagnóstico
- Planes
Diagnóstico
Programas

-Proyectos

PROPUESTA
ACTUAL

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 7

 Hoshin Kanri
Estrategias

Alta
Misión

dirección

Objetivos
Mandos
Estrategias

medios

Metas
Equipos de
trabajo
Objetivos
Acciones

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 Metas 8

 CEPAL

Alta Dirección Indicadores

Planificación estratégicos,
finales o de
impacto. Resultado
intermedio

Nivel Directivo Indicadores de

resultados
Control de Gestión intermedios,
eficiencia,

Nivel Operativo Indicadores de

Control de Actividades
gestión

programación.

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 9

 Balanced ScoreCard

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 10

 Despliegue Planificación Estratégica
Metodología Senplades

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 11

 Análisis comparativo de los modelos

Modelo Técnico Aplicable Normativa Total

Hoshin Kanri 1 0 0 1

BSC 1 1 0 2

Cepal 1 1 0 2

Senplades 0 1 1 2

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 12

 Modelo
Implementado

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 13

Alineación de los Instrumentos de planifcación

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 14

 Despliegue Plan Estratégico
Institucional - Senplades
PNBV
(Políticas y Visión
lineamientos)

Objetivos
Estratégicos -
KPI resultado

Componente 1
Proyectos de A
Estrategias N1 Inversión – KPI 1A
Producto 1
Componente 2
AA
22
Indicadores
POA

Presupuesto Inversión - Corriente

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 15

 Construcción de Proyectos

Objetivo Proyectos de
Estrategias
Estratégico Inversión

Estrategia 1 Proyecto 1

OEI 1 Estrategia 2 Proyecto 2

Estrategia 3

Estrategia 4 Proyecto 3
OEI 2

Estrategia 5 Proyecto 4

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 16

 Vinculación Plan
Presupuesto

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 17

 Vinculación Plan - Presupuesto

Programas y Componentes de Programación de

proyectos proyectos de Inversión Actividades

Componente 1 Actividades

Proyecto 1 Componente 2 Actividades

Componente 3 Actividades

Componente 1 Actividades
Proyecto 2
Componente 2 Actividades

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 18

 Matriz de Marco Lógico

Resumen Narrativo de Indicadores Medios de Supuestos

Objetivos Verificación
Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 19

 Seguimiento y
Evaluación

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 20

 Evaluación Institucional OEI´s –
Proyectos de Inversión

Directrices de Plan Evaluación Estratégica

Nacional de /Impacto
Desarrollo

Entorno
Objetivos
Misión Visón
Estratégicos
Institucionales

Evaluación de
Resultados

Clientes
Proyectos

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 21

 Seguimiento a la Planificación
Estratégica Interna

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 22

 Antecedentes Institucionales

Evolución de las entidades de planificación Gubernamental

SENPLADES

La Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo es la Institución pública encargada

de realizar la planificación nacional en forma participativa incluyente y coordinada para
alcanzar el Buen Vivir que anhelamos todas y todos los ecuatorianos.

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 23

 Estructura Institucional
Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo

Coordinaciones de Apoyo Coordinaciones Asesoras

Subsecretaría General de Subsecretaría General de

Planificación para el Buen Vivir Transformación del Estado

•Subsecretaría de Planificación • Subsecretaría de Desconcentración

•Subsecretaría de Inversión • Subsecretaría de Descentralización

•Subsecretaría de Seguimiento y • Subsecretaría de Cambio Institucional

Evaluación

•Subsecretaría de Información

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 24

 Análisis Situacional

Categoría Variables
MACROAMBIENTE
Políticos
Análisis Externo Normativo
Económicos
Tecnológicos
Culturales
Territoriales
MICROAMBIENTE
 Usuarios

 Capacidad Administrativa
 Capacidad operativa
Análisis Interno  Capacidad Financiera
 Capacidad Mercadológica

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 25

 Análisis Situacional

Fortalezas Debilidades
Personal Competente Desarticulación entre áreas
Recursos Idóneos (Generadoras de valor y apoyo)
Posicionamiento Falta de cultura de planificación
Rumbo Claro Articulación matriz-zonales
Metodología Implementadas

Estabilidad Jurídica Política Arbitrajes Internacionales

Estabilidad y Desarrollo Económico Agresión Mediática
Políticas de Desarrollo Sistema productivo primario
Plan de Gobierno Electrónico Percepción de Inseguridad
Posicionamiento Internacional Falta de Tecnificación

Oportunidades Amenazas

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 26

 Productos Encontrados PEI

Direccionamiento Estratégico

Objetivos Estratégicos Institucionales Mapa Estratégico

 Componentes
3M Proyectos de Inversión  Indicadores
 Presupuesto

Sistema de Seguimiento y Evaluación

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 27

 Direccionamiento Estratégico
Administrar y coordinar el Sistema Nacional Descentralizado de
Misió Planificación Participativa como un medio de desarrollo integral
n del país a nivel sectorial y territorial …..

Ser el referente latinoamericano en términos de planificación

Visión nacional, visionando el Ecuador del futuro para las y los
ecuatorianos.

Eficacia, Eficiencia, Calidad, Jerarquía, Desconcentración,

Principios Descentralización, Coordinación, Participación, Planificación,
Transparencia, Evaluación.

Integridad, Transparencia, Calidez, Solidaridad, Colaboración,

Valores Efectividad, Respeto, Responsabilidad, Lealtad, Inclusivo.

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 28

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 29
 Proyectos de Inversión
Costo
O. E. I. Proyecto de Inversión
Plurianual

• Generación de Insumos para la Actualización

$ 4.624.763,18
de la Planificación Nacional
• Profundización Programática de la
$ 2.990.528,76
1. Incrementar Planificación Nacional Sectorial y Territorial
la efectividad
del SNDPP • Política Pública Nacional, Intersectorial, $ 1.204.345,64
Sectorial y de Igualdad
• Alertas Coyunturales y Estructurales de $ 4.304.642,42
Política Pública
•Sistema Nacional de Información- S.N.I. $ 12.467.029,11

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 30

 Proyectos de Inversión
Costo
O. E. I. Proyecto de Inversión
Plurianual
2.Coordinación
y articulación • Implementación y Funcionamiento de la $ 1.449.342,23
de políticas Secretaría Técnica para la Erradicación de la
para Pobreza-STEP
Erradicación de
la Pobreza

3. Incrementar • Inversión Pública para la Transformación de la $ 2.556.337,62

la optimización Matriz Productiva del Ecuador
y focalización
de las
inversiones • Agenda regulatoria $ 2.728.973,43
públicas

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 31

 Proyectos de Inversión
Costo
O. E. I. Proyecto de Inversión
Plurianual

• Implementación Integral de Distritos y

4. Incrementar la Circuitos Administrativos de Planificación $ 101.524.720,81
consolidación del
Estado
democrático, • Implementación, Evaluación y Seguimiento a
mediante los $ 4.442.011,98
la Democratización del Estado
procesos de
desconcentración
y
descentralización. • Alcance del Estado en la Prestación de $ 1.489.469,93
Servicios y Provisión De Bienes Públicos

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 32

 Proyectos de Inversión
Costo
O. E. I. Proyecto de Inversión
Plurianual

• Inserción Estratégica Internacional para el

$ 1.227.520,00
Fortalecimiento de la Planificación
5. Incrementar el
nivel de
posicionamiento • Comisión de Auditoría Integral Ciudadana de
internacional del los Tratados de Protección Recíproca de $ 5.473.420,50
modelo Inversiones y del Sistema de Arbitraje
ecuatoriano. Internacional en Materia de Inversiones

• Plan Binacional $ 17.452.687,43

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 33

 Proyectos de Inversión
Costo
O. E. I. Proyecto de Inversión
Plurianual

6. Incrementar la
eficiencia operacional
de la Senplades

7. Incrementar el • Optimización de las Capacidades

Institucionales de la Senplades  $ 15.330.877,68
desarrollo del
Talento Humano de
la Senplades

8. Incrementar el
uso eficiente del
presupuesto de la Ejemplo
Senplades

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 34

Implementación integral de Distritos y Circuitos

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 35

Implementación integral de Distritos y Circuitos

Planificación Estratégica Senplades 2014 - 2017 36

 Conclusiones y Recomendaciones

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