Altura S

TRAINING
COMPLEJO TOLUCA
CONTROL DE RIESGOS DE CAÍDA

PARA EL TRABAJADOR EN RIESGO
SEGURIDAD
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OBJETIVOS
Al final del curso el personal será capaz de:
• Identificar y usar de forma adecuada el equipo necesario

para realizar trabajos en alturas.
• Evaluar su equipo de detención de caidas antes de

realizar cualquier actividad.
• Identificar los posibles riesgos al realizar un trabajo en

alturas y llenar el permiso para trabajos en alturas.
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CONTENIDO
COMPLEJO TOLUCA
•Necesidad de un Programa de Control de Riesgos de

Caída de GM
•Política sobre el Control de Riesgos de Caída de GM
•Programa para el Control de Riesgos de Caída de GM
•Estándares Relacionados con Anclaje y Sistemas
Personales de Detención de Caídas
•Determinación de los Puntos de Anclaje
•Seguridad Desde el Diseño
•Jerarquía de Controles
•Sistemas Personales de Detención de
Caídas
•Riesgo Residulal
•Compra de Equipo para Detención de Caídas
•Inspección, Mantenimiento y Almacenamiento
de los Componentes
•Planeación para Emergencias
•Responsabilidad Dentro del Programa
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INTRODUCCIÓN
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Dentro de General Motors, las caídas de alturas han

sido la causa principal de accidentes fatales y de
discapacidad en los últimos 20 años.
En el período de 1973 a 1994, hubo 35 fatalidades

debido a caídas de alturas por trabajadores de GM.
En 1990, seis de nueve fatalidades por accidente

dentro de GM fueron a causa de caídas.
Necesidad de un Programa de Control de Riesgos de Caída de GM

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La Política y el Programa de Control de Riesgos de Caída

identifican, evalúan y controlan los riesgos de caída dentro de
General Motors, con la creencia de que:
 Todos los riesgos y exposiciones de caída pueden

eliminarse, prevenirse o controlarse.
Controlar los riesgos de caída es una responsabilidad

moral, hace que el negocio prospere y reduzca sus costos;
 El establecimiento e implementación del Programa de

Control de Riesgos de Caída es la forma más efectiva de
proporcionar un proceso continuo para identificar, evaluar y
controlar los riesgos de caída.

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Necesidad de un Programa de
Control de Riesgos de Caída de GM
Los trabajadores de GM están expuestos a caídas
de alturas en una gran variedad de lugares, tales
como:
•En la parte superior de prensas y maquinaria.
•En la parte superior de bastidores para tubería,
•En la parte superior de grúas elevadas,
•Cuando se trabaja en los transportadores y
monorrieles.
•En trabajos sobre o dentro de hornos.
•Arriba o dentro de torres de agua y silos.
•En trabajos a la orilla de los techos y las abertura
•en los mismos.
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Los trabajadores también están expuestos a caídas

hacia adentro de o sobre lugares peligrosos, tales como:
 Hacia adentro de compactadores,
 Hacia adentro de tanques y maquinaria,
 Sobre superficies calientes.

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La exposición al riesgo de caerse de alturas también existe

Cuando se desempeñan tareas cotidianas, tales como:
 Cambiar herrajes eléctricos y focos,
Instalar cableado,
 Instalar equipo de ventilación,
 Instalar ductos y tubería,
 Dar mantenimiento a dispositivos y estructuras

elevados.

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POLITICA DE CONTROL DE RIESGOS

DE CAÍDA DE GM
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POLÍTICA DE CONTROL DE RIESGOS

DE CAÍDA DE GM
Siempre que se realice cualquier tarea que exponga al
personal a una caída de una altura de 1.83 metros o
más, o a una altura donde exista la probabilidad de que
ocurra un accidente grave o fatal, los riesgos de caída
deben ser identificados, evaluados y controlados, en
base a la jerarquía de controles.
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a) El Término “tarea” puede incluir lo siguiente:
 Ir a un lugar específico para observar, obtener

o dar instrucciones sobre un trabajo que se
tenga que realizar.
 Recoger materiales y equipo para realizar el

trabajo y moverlos al sitio de trabajo.
 Realizar el trabajo requerido o auxiliar a otro

trabajador en la realización del mismo.
 Inspeccionar el trabajo realizado.
 Alejar materiales, equipo y medios temporales

de acceso del sitio, cuando se termina el
trabajo.
Política de Control de Riesgos de Caida de GM

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b) ¿Por qué razón se fija una distancia de 1.83 m en la declaración de la

Política?
La llamada “regla de los seis pies (1.83 m)” es una de las reglas que
aparecen de manera consistente en los planes federales, estatales, y
territoriales de seguridad y salud ocupacional.

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c) Una altura donde exista la probabilidad de que

ocurra un accidente grave o fatal...
 Las caídas bajas sobre superficies que puedan

cortar o quemar, o caídas a poca distancia al
interior de un equipo o receptáculos del proceso
que puedan aplastar, mutilar, sofocar o
envenenar, son potencialmente tan peligrosas
como las caídas desde alturas considerables.

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d) Los riesgos de caída deben ser identificados, evaluados y

controlados en base a la jerarquía de controles.
 Se refiere a la acción que se debe tomar al confrontar el

riesgo de caer seis pies (1.83 m) o más, o cualquier
distancia que implique la probabilidad de lesiones graves o
la muerte.

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PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS

DE CAIDA DE GM
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Pasos para la implementación del programa:
1. Establecer un Comité de Control de Riesgos de

Caída.
2. Designar a los Coordinadores del Programa de

Control de Riesgos de Caída.
3. Identificación, Evaluación y Control de Riesgos

de Caída.
4. Entrenar a la fuerza de trabajo.
Programa de Control de Riesgos de Caida de GM

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1.- Establecimiento de un Comité de Control

de Riesgos de Caída
Para Implementar el Programa de Control de Riesgos de Caída se requiere...
• Identificar, evaluar y proponer controles para cada riesgo

de caída, enviar las recomendaciones a Ingeniería y dar
seguimiento.
• Jerarquizar los riesgos de caída, desde el más peligroso

hasta el menos peligroso con base en:
1°. La gravedad de las lesiones

2°. La probabilidad de una caída, y
3°. Tiempo de exposición

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Responsabilidades del comité:
• Reunirse cuando menos una vez al mes con

minutas de las reuniones.
• Monitorear el Programa de Control de Riesgos

de Caída en la Localidad.
Comité de Control de Riesgos de Caida de GM

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2.- Designación de los Coordinadores del

Programa de Control de Riesgos de Caída.
Responsabilidades de los Coordinadores:
• Asegurar la terminación oportuna de la fase inicial de

implementación del programa en la instalación local.
• Asegurar que esté en funcionamiento un proceso total y

continuo para identificar todos los riesgos de caída.
• Asegurar que el Comité evalúe los riesgos de caída,

proponga los controles apropiados, y envíe las
recomendaciones al Departamento de Ingeniería para su
revisión.
• Asegurar que todo el personal clave de la localidad reciba el

Entrenamiento para el Trabajador en Riesgo.

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•Revisar los planes de acción a corto y largo plazo, así como

el calendario de implementación.
• Asegurar que el Comité funcione como debe y que se hagan

las minutas de las reuniones.
• Reportar periódicamente al Staff de la Planta el progreso de

los controles de riesgos de caída en los diferentes
departamentos.
• Coordinar los esfuerzos con Compras y demás

departamentos para asegurar que el equipo y la maquinaria se
compre de acuerdo con los lineamientos deL Programa de
Control de Riesgos de Caída de la Localidad.
• Asegurar que esté en funcionamiento en la localidad, un plan

de rescate y evacuación de emergencia.
• Comunicar soluciones y éxitos relevantes a Seguridad e

Higiene de la localidad, y solicitar su ayuda en cualquier
problema.
Coordinadores del Programa de Control de Riesgos de Caida de GM
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3.- Riesgos de Caída

Los principales métodos para la identificación de los riesgos de caída son :
3.1 Identificación.
3.2 Evaluación de Riesgos de Caída.
3.3 Controles para los riesgos de Caída.

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3.1 Identificación
• Revisar los registros de accidentes.
• Realizar encuestas con los trabajadores.
• Llevar a cabo entrevistas individuales y grupales.
• Inspeccionar las instalaciones en búsqueda de

los riesgos de caída.

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3.2 Evaluación de los Riesgos de Caída

Los riesgos de caída se clasifican según el grado de riesgo que
tengan, el cual depende de varios factores:
• Las consecuencias de una caída en ese sitio,
• La probabilidad de que las condiciones o tareas resulten

en una caída,
• El tiempo total de exposición.

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3.3 Controles para los Riesgos

de Caída
El Comité selecciona un método de control propuesto
para cada uno de los riesgos de caída. El proceso de
selección está basado en la aplicación de la jerarquía
de los controles. (eliminación, sustitución, controles
adimistrativos y epp.)

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4.-Entrenamiento de la Fuerza de Trabajo

Cursos de Entrenamiento que se Imparten
en el Centro para Salud y Seguridad de GM
• Entrenamiento para el Trabajador en Riesgo

• Entrenamiento para “Entrenar al Entrenador”
• Entrenamiento para los Supervisores
• Entrenamiento de Ingeniería en el Control de
Riesgos de Caída
• Entrenamiento para Coordinadores del Programa
Cursos de Entrenamiento que se Imparten en la Localidad:
•Trabajador en Riesgo
• Supervisión de los Trabajadores en Riesgo (Instrucción
para el Supervisor)

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CONTROL DE RIESGOS DE CAÍDA

SEGURIDAD DESDE EL DISEÑO
Control de Riesgos de Caida de GM

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RECURSOS:
• Ingeniería de Instalaciones.
• Staff local de Ingeniería.
• Personal en el piso.
• El Staff Local
(Comité Central de Seguridad e Higiene)
Seguridad desde el diseño - Control de Riesgos de Caida de GM

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DESCRIPCIÓN:
• Esta filosofía integra los requerimientos de salud y
seguridad en las etapas de concepción y diseño de
productos y procesos.
BENEFICIOS:
• Controla o elimina el riesgo.
• Previene fatalidades y lesiones graves.
• Canaliza los recursos financieros hacia un diseño

efectivo en lugar de canalizarlos al reordenamiento
(o modificación retroactiva).

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RESPONSABILIDADES:
• Crear presupuesto para seguridad en el diseño.
• Asegurar la integración de seguridad en las fases

de concepción y diseño.
• Entrenar al Staff de Ingeniería en torno a los

requisitos básicos para los procesos de manufactura.
• Identificar sistemas de seguridad consistentes que sean

compatibles con el proceso de manufactura.

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JERARQUIA DE CONTROLES
Tal vez la decisión más crítica a tomar sea la selección del método de
control apropiado para cada riesgo de caída.
JERARQUIA DE CONTROLES
DE SALUD Y SEGURIDAD

1) ELIMINACION O SUSTITUCION

2) CONTROLES DE INGENIERIA

3) SEÑALAMIENTOS DE ADVERTENCIA

ENTRENAMIENTO Y PROCEDIMIENTOS
(CONTROLES ADMINISTRATIVOS

5) EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

EFICACIA INEFICACIA

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MATRIZ DE JERARQUIA DE CONTROLES

COSTOS
PRIORIDAD METODO DE CONFIABILIDAD RECURRENTES
CONTROL A LARGO
PLAZO
Primera Eliminar el Elimina la necesidad Elimina los costos

peligro y/o riesgo de depender de la a largo plazo.
Prioridad conducta del
supervisor y del
trabajador para su
eficacia; 100%
confiable.
Segunda Prevención: Depende mínima- Costos mínimos a

utilizar escaleras, mente de la largo plazo
Prioridad puentes de inspección, asociados con la
trabajo, mantenimiento, inspección y el
plataformas y entrenamiento y mantenimiento
barandales de conducta para su
protección eficacia.

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MATRIZ DE JERARQUIA DE CONTROLES

Tercera Señalamientos Depende mucho de Costos mínimos
de advertencia la conducta del para dar
prioridad supervisor y del mantenimiento a
trabajador para su los señalamientos
eficacia. de precaución
Cuarta Entrenamiento Depende mucho de Costos recurrentes

y la conducta del significativos a
prioridad
procedimientos supervisor y del causa de la
trabajador para su supervisión y el
eficacia. reentrenamiento
Quinta Equipo de Depende en gran Costos recurrentes

medida de la significativos a
prioridad protección conducta del causa de la
personal supervisor y del supervisión,
trabajador, al igual inspección y
que de la inspección, mantenimiento
mantenimiento y
entrenamiento para
su eficacia.
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CONTROL DE RIESGOS DE CAIDA
ESTANDARES ANSI, OSHA. STPS.
Estandares - Control de Riesgos de Caida de GM

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ESTANDARES RELACIONADOS CON ANCLAJE Y SISTEMAS

PERSONALES DE DETENCION DE CAIDAS
INSTITUTO NACIONAL AMERICANO DE ESTANDARES (ANSI Z359.1-1992)
• El Sistema Personal de Detención de Caídas es un montaje

de componentes y subsistemas utilizados para detener a
una persona en una caída de un lugar de trabajo en alturas.
• Los anclajes seleccionados tendrán una fuerza capaz de

sostener cargas estáticas, aplicadas en las direcciones que
el sistema personal de detención de caídas permite, de al
menos...
a) 1,632 k (3,600 lbs) cuando existe certificación, o
b) 2,268 k (5,000 lbs) sin certificación.

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• Cuando más de un Sistema Personal de detención de caídas

esta conectado al anclaje, las resistencias de éste, descritas
en los incisos (a) y (b) deberán multiplicarse por el número
de sistemas personales de detención de caídas conectados
al anclaje.
• La caída libre no debe de exceder 1.83 m (6 pies).
• Todas las bandolas o cuerdas de seguridad, excepto los de

posicionamiento, deben tener un amortiguador de impacto
integral.

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• Un sistema personal de detención de caídas en el cual se

usa un arnés de cuerpo entero, producirá una fuerza
máxima de detención (MAF, “Maximun Arrest Force”) de
hasta 816 k (1800 lbs).
• Un sistema siempre debe de incluir un arnés de cuerpo

entero, asi como medios de conexión.

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LEY DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (OSHA)
• Los anclajes a los que se conecta el equipo personal de

detención de caídas deben ser capaces de soportar por lo
menos 2,268 k (5,000 lbs) por trabajador conectado.
• El anclaje debe tener la capacidad de soportar por lo

menos:
(a) 2,268 k (5,000 lbs).

(b) El doble de la fuerza máxima de detención generada
por una persona que utiliza el sistema personal de
detención de caídas.

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• Un sistema personal de detención de caída en el cual se

utiliza un arnés de cuerpo entero, limitará la fuerza máxima
de detención sobre un empleado a 816 k (1,800 lbs).
• Los sistemas personales de detención de caídas deben ser

construidos de tal manera que un trabajador no puede caer
libremente más de 1.83 mts (6 pies).

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DETERMINACION DE LOS PUNTOS DE ANCLAJE
Estandares para desarrollar definiciones aceptables con

respecto a las determinaciones de anclaje:
1) ANSI Z359.1-1992 Requerimientos de seguridad para
Sistemas Personales de Detención
de Caídas, sus Subsistemas y
Componentes.
2) ANSI A10.14-1991 Requerimientos para Arneses de
Seguridad, Bandolas o Cuerdas
de Seguridad y Líneas de Vida o
Cuerdas Salvavidas para
Operaciones de Construcción y
Demolición

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3) OSHA 29 CFR 1910. Sistemas Personales de Detención de

66-1989 Caídas (Plataformas Mecanizadas)
4) OSHA 29 CFR 1910. Equipo de Protección Personal

128-1910.131 (Sistemas de Protección contra
(propuesto) Caídas) - Propuesto

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DETERMINACION DE LOS PUNTOS DE
ANCLAJE POR UNA PERSONA CALIFICADA
• Tiene un certificado profesional reconocido

y amplios conocimientos, entrenamiento y
experiencia en el campo.
• Puede o no tener un título de ingeniería.
• Habilidad demostrada para resolver problemas.
• Debe ser un supervisor o un ingeniero.

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• Puede seleccionar los puntos de anclaje

temporales y permanentes.
• Diseña y supervisa la instalación y uso de

las cuerdas salvavidas horizontales.
• Diseña nuevos anclajes y/o evalúa la

estructura existente para su capacidad de
anclaje.

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IDENTIFICACIÓN DE LOS PUNTOS DE

ANCLAJE POR UNA PERSONA COMPETENTE
• Graduada de un curso de Trabajador en Riesgo.

• Puede seleccionar la conexión de anclaje adecuada.
• Puede trabajar en lugares de trabajo con riesgos
de caída.
• Puede instalar conectores de anclaje en los puntos
de anclaje aprobados.
• Puede utilizar equipo de Sistema Personal de Detención
de Caídas.
• Puede tomar las medidas correctivas de inmediato
cuando el peligro es inminente.
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• Es capaz de identificar condiciones de riesgo o

peligro en cualquier Sistema Personal de Detención
de Caídas o Componente.
• Lleva a cabo una inspección periódica y da
mantenimiento al equipo de detención de caídas y
al equipo de rescate y evacuación. Asegura que
cualquier sustitución o cambio a un sistema de
protección personal contra caídas se evalúe con el
fin de determinar si cumple con el estandar.
• Puede seleccionar puntos de anclaje temporales
en situaciones de emergencia.

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SISTEMAS PERSONALES DE
DETENCION DE CAIDAS
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REQUERIMIENTOS DEL PROGRAMA DE GM

• El sistema personal de detención de caídas incluye una bandola
o cuerda de seguridad con amortiguador de impacto.
• Una caída libre no excederá los 1.83 m (6 pies).
• El sistema de detención de caídas debe estar diseñado con menos

de 816 k (1,800 lbs) de fuerza máxima de detención.
• Un factor de seguridad de dos se debe aplicar a la fuerza máxima

de detención que se genera en el diseño de anclajes.
• Se debe utilizar un arnés de cuerpo entero para todas las

aplicaciones de detención de caída.
Sistemas Personales- Control de Riesgos de Caida de GM

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SISTEMAS PERSONALES DE DETENCION DE

CAIDAS

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PUNTO DE ANCLAJE
Un punto de anclaje es un punto seguro de conexión para un
conector de anclaje, línea de vida o cuerdas salvavidas,
bandolas o cuerdas de seguridad, dispositivos de
desaceleración, y dispositivos de rescate de emergencia.

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CONECTOR DE ANCLAJE
Un conector de anclaje es un punto de conexión a los
sistemas de detención de caídas.

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LINEA DE VIDA VERTICAL / HORIZONTAL
Es un componente flexible, que está conectado a un conector de

anclaje por un extremo de tal forma que cuelgue en forma
vertical, o a puntos de anclaje por ambos extremos para que se
estire de manera horizontal.

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LINEA DE VIDA AUTORRETRÁCTIL
Son dispositivos de detención de caídas que nos permiten realizar

trabajos de forma vertical.

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ARNES DE CUERPO ENTERO

Está diseñado para distribuir las Fuerzas de detención
sobre el cuerpo de una persona en el evento de una
caída.

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BANDOLA O CUERDA DE SEGURIDAD

Es una línea flexible de cable sintético, de alambre o de
correa que por lo general tiene un conector en cada extremo
y puede tener un amortiguador de impacto integrado.
AMORTIGUADOR DE IMPACTO
Es un dispositivo de desaceleración que disminuye la fuerza
máxima de detención de una caída.

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REQUISITOS EN CUANTO AL PESO DEL USUARIO DE

LOS SISTEMAS PERSONALES DE DETENCIÓN DE
CAIDAS.
Cuando el peso combinado del cuerpo y las herramientas es superior a
140 k, en las localidades deben tomar los siguientes pasos:
1. Contacte al fabricante del equipo y solicite que pruebe y
certifique un sistema de detención de caídas que cumpla con
las disposiciones especificadas.
2. El fabricante puede solicitar las medidas o tallas específicas

de una persona si fuese necesario fabricar un arnés especial.
3. Una persona calificada debe asegurar que los puntos de

anclaje puedan aguantar la fuerza de detención aumentada
en el evento de una caída.

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INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO
DE EQUIPOS DE DETENCIÓN DE CAIDAS

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INSPECCION, MANTENIMIENTO Y
ALMACENAMIENTO DE LOS COMPONENTES
Reglas generales para la inspección, mantenimiento y
almacenamiento de los componentes y otro equipo de
seguridad.
1. Asegúrese de cumplir con todas las instrucciones del fabricante.
2. El usuario inspeccionará el equipo antes de cada uso y además,

una persona competente, diferente al usuario, debe hacer lo
mismo a intervalos no mayores a un año.
3. El equipo se debe almacenar de tal forma que se prevenga

cualquier daño producido por factores ambientales.

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4. El criterio de inspección (aprobado o rechazado) deberá ser

igual o exceder al más exigente de los criterios establecidos por
los estándares nacionales o a las instrucciones del fabricante.
5. Cuando la inspección revela defectos tales como daños o
mantenimiento inadecuado del equipo, éste debe retirarse de
manera permanente de servicio o pasar por un mantenimiento
correctivo antes de regresar a servicio.
6. El equipo que se sospecha que está defectuoso se debe
marcar, con la etiqueta “inutilizable”, y retirar de servicio.
7. Solo una persona competente debe llevar a cabo el

mantenimiento programado de equipo y la eliminación del
equipo etiquetado como “inutilizable”.

SEGURIDAD
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8. El equipo debe ser inspeccionado para detectar

lo siguiente:
• Marcas ausentes o ilegibles.
• Ausencia de cualquier elemento que afecte la
forma, ajuste o función.
• Evidencia de defectos o daño a los elementos del
componente.
• Evidencia de defectos o daño a bandolas, correas o
cuerdas.
• Funcionamiento inadecuado de los dispositivos
mecánicos y conectores.

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INSPECCION GENERAL DE LOS CONECTORES
• CUARTEADURAS:
Resultan de un defecto en la estructura del metal subyacente.
• DAÑO TERMICO:
Se evidencia por la decoloración del recubrimiento y/o
deformación del metal de un conector.
• DISTORCION:
Puede resultar por el uso inadecuado.

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• CORROSIÓN Y PICADURAS:
La corrosión deja evidencia por la acumulación e incrustación de
óxido sarroso. Las picaduras se ven como pequeños huecos, por lo
general agrupados.
• DESGASTE EXCESIVO:
El desgaste excesivo existe si el recubrimiento se ha desgastado o si
las dimensiones de grosor de la pieza de equipo han sido
visiblemente reducidas.
• BORDES FILOSOS:
Todos los elementos del equipo se tratan en una tómbola antes de
llevar a cabo el recubrimiento para quitar los bordes filosos que
pueden causar daño a otros elementos.

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RIESGO RESIDUAL
SEGURIDAD
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DEFINICIÓN
El equipo de protección personal puede reducir el

riesgo de lesión, pero no puede eliminarlo por
completo. Siempre existe alguna posibilidad de
lesión. A esto se le conoce como RIESGO
RESIDUAL.
Existen RIESGOS RESIDUALES en todos los

Sistemas y cuando menos hay nueve tipos de riesgos
residuales en un Sistema.
Riesgo Residual - Control de Riesgos de Caida de GM

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El riesgo residual en un Sistema de Detención

de Caídas se puede minimizar mediante lo
siguiente:
a) El análisis del ambiente de trabajo,
b) El diseño y adecuación de un Sistema de

Detención de Caídas para que se ajuste a
un tipo particular de ambiente de trabajo,
c) La selección de equipo apropiado,
d) El entrenamiento del usuario.

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9 TIPOS DE RIESGO RESIDUAL

1. A causa de un ANCLAJE inapropiado.
2. A causa de la DISTANCIA DE CAIDA LIBRE.
3. A causa de la EXTENSION DEL SISTEMA DE DETENCION DE
CAÍDAS Y LA DISTANCIA DE CAIDA resultante.
4. Por contacto repetitivo con objetos adyacentes durante las
oscilaciones de la línea o cuerda salvavidas del Sistema de
Detención de Caídas antes de un alto total.
5. A causa del EFECTO DE PÉNDULO.
6. Por el MAL FUNCIONAMIENTO del Sistema de Detención de
Caídas.
7. A causa del riesgo de DESLIZAMIENTO (ABANDONO) del
dispositivo de soporte del cuerpo.
8. A causa de que la FUERZA MAXIMA DE DETENCION excede el
umbral de lesión del usuario.
9. Debido al exceso de TIEMPO DE SUSPENSION POSTERIOR A
LA CAIDA.

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PROTECCIÓN CONTÍNUA
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PLANEACION PARA SEGURIDAD CONTÍNUA EN
ALTURAS
La evaluación del lugar de trabajo o el análisis del sitio es un
examen exhaustivo de:
• La totalidad del área, con riesgos de caída y las áreas

circunvecinas con actividades de trabajo,
• Todos los riesgos para la salud y seguridad que el grupo de

ascenso puede encontrar mientras escalan a la tarea asignada.
• Los planes de proyecto deberán evaluarse.
• Los procedimientos escritos de precaución deben ser desarrollados

por el Comité de Control de Riesgos de Caída en aquellas
aplicaciones de naturaleza repetitiva.
Protección Contínua - Control de Riesgos de Caida de GM

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SUPERVISIÓN AL REALIZAR TRABAJOS EN

ALTURAS
El personal de supervisión, deberán tener terminados los siguientes
criterios antes del comienzo de cualquier ascenso:
• Todos los puntos de anclaje deben de estar identificados y aprobados

previamente por una persona calificada.
• Se deben conocer todas las rutas de ascenso y descenso para la

realización de las tareas, y para rescates de emergencia y/o evacuación.
• Se tiene que calcular la distancia total de caída, tanto para el siguiente

nivel como para el piso.
• Se deben identificar todos los riesgos en el área próxima, tal como equipo
en operación.

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REGLAS GENERALES PARA ESCALAR

Cuando escale o trabaje en alturas:
1. Nunca escale solo; utilice el sistema de

compañero.
2. Mantenga siempre el contacto de tres puntos.
3. Mantenga una comunicación constante

cuando este en lo alto.
4. Nunca lleve consigo algo en las manos

cuando escale.

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RESPONSABILIDADES
GENERALES
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RESPONSABILIDADES PARA EL PROGRAMA
El supervisor tiene la responsabilidad de:
1. Asegurar que la inspección, mantenimiento y

almacenamiento del equipo de protección personal se
efectúe de acuerdo con las instrucciones por escrito del
fabricante.
2. Asegurar el retiro y reemplazo de los componentes
dañados y la adquisición de equipo adicional.
3. Asegurar que las áreas de trabajo sean seguras y que los
sistemas personales de detención de caída estén
instalados y utilizados de acuerdo con lo que se establece
en estos lineamientos.
4. Asegurar el cumplimiento de los principios del Programa de
Control de Riesgos de Caída de GM.
Resposabilidades- Control de Riesgos de Caida de GM

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5. Responder a las preguntas relacionadas con la política, el
programa y puestos de Control de Riesgos de Caída.
6. Asegurar que el trabajo en situaciones de riesgo de caída se
planee de manera adecuada, incluyendo medidas para rescates de
emergencia.
7. Asegurar que el trabajo en situaciones de riesgo de caída se
planee de manera adecuada, incluyendo medidas para evacuación
en caso de emergencia, cuando se requiera.
8. Asegurar que los trabajadores que utilizan equipo de detención de
caídas se conecten a los puntos de anclaje previamente aprobados
por una persona calificada.
9. Todos los trabajadores/supervisores que tienen que utilizar
sistemas de detención de caída deben cumplir con todas las
disposiciones del Programa de Control de Riesgos de Caída de
GM.
Resposabilidades- Control de Riesgos de Caida de GM

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CONTROL DE RIESGOS DE CAÍDA

Al final del curso el personal será capaz de:

• Identificar y usar de forma adecuada el equipo necesario

• Evaluar su equipo de detención de caidas antes de

• Identificar los posibles riesgos al realizar un trabajo en

•Necesidad de un Programa de Control de Riesgos de

Dentro de General Motors, las caídas de alturas han

En el período de 1973 a 1994, hubo 35 fatalidades

En 1990, seis de nueve fatalidades por accidente

Necesidad de un Programa de Control de Riesgos de Caída de GM

La Política y el Programa de Control de Riesgos de Caída

 Todos los riesgos y exposiciones de caída pueden

Controlar los riesgos de caída es una responsabilidad

 El establecimiento e implementación del Programa de

Necesidad de un Programa de Control de Riesgos de Caída de GM

Los trabajadores también están expuestos a caídas

 Hacia adentro de compactadores,

 Hacia adentro de tanques y maquinaria,

 Sobre superficies calientes.

Necesidad de un Programa de Control de Riesgos de Caída de GM

La exposición al riesgo de caerse de alturas también existe

 Instalar equipo de ventilación,

 Instalar ductos y tubería,

 Dar mantenimiento a dispositivos y estructuras

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POLÍTICA DE CONTROL DE RIESGOS

a) El Término “tarea” puede incluir lo siguiente:

 Ir a un lugar específico para observar, obtener

 Recoger materiales y equipo para realizar el

 Realizar el trabajo requerido o auxiliar a otro

 Inspeccionar el trabajo realizado.

 Alejar materiales, equipo y medios temporales

Política de Control de Riesgos de Caida de GM

b) ¿Por qué razón se fija una distancia de 1.83 m en la declaración de la

Política de Control de Riesgos de Caida de GM

c) Una altura donde exista la probabilidad de que

 Las caídas bajas sobre superficies que puedan

Política de Control de Riesgos de Caida de GM

d) Los riesgos de caída deben ser identificados, evaluados y

 Se refiere a la acción que se debe tomar al confrontar el

Política de Control de Riesgos de Caida de GM

PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS

Pasos para la implementación del programa:

1. Establecer un Comité de Control de Riesgos de

2. Designar a los Coordinadores del Programa de

3. Identificación, Evaluación y Control de Riesgos

4. Entrenar a la fuerza de trabajo.

Programa de Control de Riesgos de Caida de GM

1.- Establecimiento de un Comité de Control

Para Implementar el Programa de Control de Riesgos de Caída se requiere...

• Identificar, evaluar y proponer controles para cada riesgo

• Jerarquizar los riesgos de caída, desde el más peligroso

1°. La gravedad de las lesiones

Programa de Control de Riesgos de Caida de GM

Responsabilidades del comité:

• Reunirse cuando menos una vez al mes con

• Monitorear el Programa de Control de Riesgos

Comité de Control de Riesgos de Caida de GM

2.- Designación de los Coordinadores del

• Asegurar la terminación oportuna de la fase inicial de

• Asegurar que esté en funcionamiento un proceso total y