REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL ANDRÉS ELOY BLANCO
BARQUISIMETO – ESTADO LARA

CONTROL

ESTUDIANTES:
MARIANGEL CELESTE CAMACARO BANDEZ 28.020.289
DANIELA ALEXANDRA OLIVIER CORONEL 28.614.596
FELIX GABRIEL COLMENAREZ RIVAS 27.198.209
WILKER DANIEL PIÑERO CARUCI 27.479.911
SECCIÓN: 1102 PNF CONTADURIA PUBLICA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 CONTROL

Es un mecanismo creado para verificar que los protocolos y

objetivos de una empresa o departamento cumplen con las
reglas fijadas evitando así irregularidades

Asegurando que los hechos se ajusten a los planes y

objetivos

Con supervisión donde controlar significa verificar que las

cosas se desarrollen de acuerdo a lo planeado
 Control previo
Al ser previos a la acción aseguran
que está responda a los recursos
planificados.
Control directivo
Supervisan el recorrido de los
procesos organizacionales antes de
que acaben para tener tiempo de
tomar medidas.
TIPOS

Control a corriente
Se lleva a cabo a lo largo del
proceso empresarial, de la mano
de directivos o del propio personal
operario.
Control posterior
Una vez finalizada la acción productiva,
evaluando todo el recorrido y
extrayendo las conclusiones de lo que
salió bien y lo que no tanto.
 PROCESOS

1-) Establecer estándares: En esta

fase inicial se afinan yd definen los
2-) Evaluación del desempeño: La
parámetros de medición o evaluación, sin
medición propiamente dicha de los
los cuales seria imposible saber que tan
procesos organizacionales.
bien o mal sale el producto. Esto implica
cuatro tipos de estándares: de cantidad,
calidad, tiempo y costos.

4-) Acción correctiva: Se elabora un

3-) Comparación del desempeño: Se
cotejan los márgenes esperados del
desempeño con aquellos obtenidos, se les
compara con los estándares iniciales para
determinar el éxito o error.
informe que registre todo lo anterior y se
arrojan las acciones necesarias para
mejorar o perfeccionar el proceso, como
determinara a que altura de la estructura
empresarial están los problemas y cuales
son sus posibles soluciones.
 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Es un instrumento que se utiliza para

comprobar el grado de cumplimiento de los
objetivos propuestos a nivel individual.

Permite una medición sistemática objetiva e

integral de la conducta profesional y el
rendimiento o el logro de resultados.
 IMPORTANCIA PROPÓSITOS

Alcanzar una meta

Se emprenden para ya sea con planes
garantizar que las estratégicos bien
operaciones reales establecidos o
coincidan con las procesos que lleven
operaciones una organización
planificadas. para lograr los
objetivos.