FACULTAD

ARTES Y
CIENCIAS

PSICOLOGÍA
DE LAS
ORGANIZACIONES
EL PODER Y LA POLÍTICA
UBICACIÓN CONTEXTUAL
 Lo general
Que son las organizaciones.
Historia
Elementos constituyentes
 Procesos Individuales
Procesos Grupales
 Procesos Grupales
El grupo
La comunicación
El liderazgo
El conflicto/La negociación

El poder/Las políticas
BIBLIOGRAFÍA
DESARROLLO
 Organizaciones como sistemas
sociales abiertos, con estructura de
roles y de acontecimientos
humanos
 No son sistemas perfectamente
racionales en el sentido de atenerse a
la formalidad enunciadas

Muchas decisiones están basadas en

factores políticos
Esa afirmación nos lleva al factor
PODER
El aspecto del poder en la reflexión
sobre las organizaciones es
considerada tardíamente
Este fue abordado desde quien
detentaba cierto estatus y
determinada posición
 En un segundo momento se ha
insistido en los aspectos como el
contexto cultural y en la capacidad de
los miembros para influir en la persona
poderosa
Toda ámbito organizacional es un
espacio a ser gobernado
Definiciones
¿QUÉ LES DICEN
LAS SIGUIENTES
IMÁGENES?

Con frecuencia son

muy elocuentes
PRELIMINAR
1. Existe indefinición y ambigüedad
del concepto
2. Evoca: dominación, violencia,
potencia, poderío, autoridad,
influencia o potestad
 PRELIMINAR
3. Puede ser abordado desde la
filosofía, desde la sociología, desde la
historia, o desde la política, también
desde la psicología.
Y desde aquí puede ser personal, social
[organizacional]
 Max Weber
(1864-1910)

Es la posibilidad de imponer la propia

voluntad dentro de una relación social
aún contra la resistencia y cualquiera
sea el fundamento de esa probabilidad
 Robert Dahl: Poder se refiere a
subconjuntos de relaciones entre
unidades sociales tales que los
comportamientos de una o más
unidades sociales (las unidades que
obedecen R) depende en cualquier
circunstancia del comportamiento de
otras unidades sociales (las unidades
que controlan, C).
https://prezi.com/ovfu5gevpoo1/poder-robert-a-dahl/
 David Easton: El poder es un
fenómeno de relaciones, no es una
cosa que alguien posea. El poder es
una relación en la cual una persona o
grupo puede determinar las acciones
de otro, en forma tal que satisfaga los
fines del primero.
 Carl Friedrich: El poder se presenta
como una relación interpersonal que
se manifiesta con la obediencia, o sea
con un comportamiento que indica
adecuadamente que A, B y C hacen lo
que L desea.
 Raymond Aron: El poder es la
capacidad de un individuo para
determinar la conducta de otros. En su
sentido más general, el poder es la
capacidad de hacer, producir o destruir.
 Harold Laswell y Abraham Kaplan
Poder es la participación en la toma de
decisiones. La adopción de decisiones
constituye un proceso interpersonal. El
poder representa una relación
interpersonal.
Richard Schermerhorn: Podemos definir el
poder como la relación procesal entre dos
partícipes modalmente caracterizados por:
a. la influencia asimétrica, en la cual una
perceptible probabilidad de decisión
depende de uno de los dos partícipes,
incluso a pesar de la resistencia del otro; y
b. por el predominio de las sanciones
negativas, reales en cuanto amenaza, como
característica de la conducta partícipe
dominante.
Amitai Etzioni: El poder es la capacidad
de superar toda resistencia o parte de
ella para introducir cambios a pesar de
la oposición.
 Eduard Spranger: El poder es la
capacidad, y también en la mayoría
de los casos, la voluntad de imponer a
los demás las propias orientaciones
valorativas con motivo permanente o
pasajero.
 Julien Freund: el poder es el mando
estructurado socialmente, dividido en
funciones jerárquicas y llevado
por una o varias capas sociales variables
según los regímenes… ocurre con el mando
político … consiste en la relación jerárquica
que se establece en el seno de un grupo
por la potencia que una voluntad particular
ejerce sobre las otras voluntades
particulares, modelando así la cohesión del
grupo.
Karl Deutsch el poder es la capacidad
para hacer que sucedan cosas que de
otro modo no habrían sucedido. Es la
producción de un cambio en la
distribución de probabilidades de los
acontecimientos del mundo y, dado
que el mundo ya está cambiando, el
poder se refiere al cambio del cambio
 Artemio Melo: el poder es la energía
que impulsa … a la
realización de algún valor mediante el
establecimiento de un orden en una
comunidad concreta a fin de asegurar
el bien común.
Hannah Arendt

Michel Foucault
 Conclusiones

1. El poder es relación de dos o más

2. La relación es siempre asimétrica

3. Siempre existen intereses

Podemos visualizar las
diferencias históricas
de la concepción del
poder en el siguiente
cuadro comparativo.
 CONCEPTO TRADICIONAL NUEVOS ENFOQUES PARADIGMÁTICOS

Fuerza Ejemplo

Coacción Estímulo

Coerción Promoción

Imposición Facilitación

Autoridad Influencia

Amenaza Negociación

Sanción Transacción

Manipulación Persuasión

Emoción predominante: Temor Emoción predominante: Empatía-Amor

Tipo de participación: Movilizada Tipo de participación: Autónoma

Estructura: la pirámide Estructura: la red

Hemos señalado dos notas de las
diversas definiciones de poder

Relación
Asimetría
 En una organización
existe un grupo de personas por lo
general pequeño que ostentan
posiciones de dominancia por:
planificar, diseñar, decidir y controlar
En la misma organización existe otro
grupo más numeroso que ostenta
posiciones de subordinación por ello
acepta, ejecuta, realiza tareas, es
controlado
La complejidad de las organizaciones,
la interdependencia interna y externa,
la incertidumbre, el alto nivel de
especialización tecnológica y la
circulación de la información genera
que el poder es compartido y las
políticas deben desarrollarse en clima
participativo
DIFERENCIA
ENTRE
PODER Y
POLÍTICA
PODER
1. Dominación

2. Distribución

3. Resistencia
 POLÍTICA
ORGANIZACIONAL
1. Actividades que se desarrollan para
adquirir, incrementar y usar el poder para
lograr los resultados pretendidos
2. Proceso en el que el individuo o grupo
intenta lograr ciertos beneficios
DIMENSIONES
DEL PODER
Poder/Autoridad
 Poder Socializado
Poder Personalizado
 Cinco bases del poder
- Compensación
- Coercitivo
-Legítimo
- Conocimiento
- Carismático
Factores que contribuyen
al desarrollo del poder
 INDIVIDUALES
ORGANIZACIONALES
 INDIVIDUAL

1. Las personas con alta necesidad de

poder están interesadas en usarlo para
beneficio propio
2. Quienes están socializado en valores
altruistas, cuando obtengan el poder lo
usarán para ayudar a otros
 3. Inseguridad Emocional
Necesidad de Aceptación

No persiguen tanto el poder como el

sentirse seguros y así afianzar su
identidad psicológica y social
ORGANIZACIONAL

Asociados a la
estructura
Estructura
piramidal
Ausencia de
normas
objetivas de
desempeño
 Evasión
Por falta de
carrera en la
organización
 El
conocimiento

La referencia
CONCLUSIÓN
 Sentimiento de los gerentes sobre la
política laboral

1. La existencia de políticas laborales es

común a la mayoría de las organizaciones.
93.2
2. El ejecutivo exitoso debe ser buen
político 89.0
3. Ejecutivos poderosos no actúan
políticamente 15.7
 4. Tienes que ser político para salir
adelante en las organizaciones 69,8

5. Las organizaciones de política libre

son más felices que aquellas donde hay
mucha política 59.1
Fuente: Pfeffer (1992, p. 34)
Mediante el análisis político se abre la
posibilidad de contemplar las
organizaciones como construcciones
sociales basadas en intereses
diversos y, por tanto, susceptibles de
negociación
En la concepción racional de
las organizaciones también
hay algunos intereses que
son defendidos desde allí
Las organizaciones por lo
general no son sistemas
democráticos
FIN