INTEGRANTES: Laura Natalia

Ortiz Florez
SISTEMA DE COSTOS
POR ACTIVIDADES
ABC
 Asignar y distribuir los diferentes
costos indirectos, de acuerdo a las
actividades realizadas, identificando el

¿Que busca el
origen del costo con la actividad
necesaria, no sólo para la producción
costo basado en sino también para su distribución y

actividades?
venta; la actividad se entiende como el
conjunto de acciones que tiene como
fin incorporar el valor añadido al
producto a través del proceso de
elaboración.
 OBJETIVOS DEL COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES
Los objetivos fundamentales del costeo basado en
actividades son:

• Obtener información precisa sobre el costo de las actividades y procesos de la

empresa.
• Ser una medida del desempeño
• Proporcionar información para la elaboración de proyectos de negocios,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones
estratégicas.
• Integrar toda la información necesaria para llevar adelante la empresa.
 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
ABC

1. Existe una relación

CAUSA y EFECTO entre los CIF
incurridos (causa) y el factor de
costos elegido para su aplicación
(efecto).
 Mejora del proceso de
costos
Los costos basados ​en actividades mejoran el
proceso de costos de tres maneras.

1. Amplía la cantidad de grupos de costos que se pueden usar para

ensamblar los costos generales.
2. Crea nuevas bases para asignar costos generales a los artículos.
3. ABC altera la naturaleza de varios costos indirectos.
PASOS PARA IMPLEMENTAR EL
SISTEMA DE COSTOS ABC

1. Definir el alcance de los procesos a medir.

2. Mapear el proceso.

3. Identificar los tipos de gastos que consume el proceso.

4. Determinar el consumo de los recursos.

5. Identificar los inductores de las actividades.

DONDE IMPLANTAR UN MODELO ABC
1. Empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el
total de costos de la organización tenga un peso
significativo.
2. Organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y que deseen conocer la composición del
costo de los productos.
3. Organizaciones que posean alta gama de productos con
procesos de fabricantes diferentes, donde es muy difícil
conocer la proporción de gastos indirectos de cada
producto.
FASES A SEGUIR PARA IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE COSTOS ABC EN LA EMPRESA
Actividades: Homologar productos, negociar precios,
clasificar proveedores, recepcionar materiales,
planificar la producción, expedir pedidos, facturar,
cobrar, diseñar nuevos productos, por mencionar
algunos.
Procesos: Comprar, vender, finanzas, personal,
planeación, investigación y desarrollo, etc.
CREAR CONCIENCIA DE LOS COSTOS
Factores clave de éxito:
• Participación
• Comunicación
• Retroalimentación
VENTAJAS DEL SISTEMAS DE
COSTOS ABC
1. Mejor conocimiento de las actividades que generan
los costos
2. Puede crear una base informativa que facilite la
implantación de un proceso de gestión de calidad total
3. Facilita medidas de gestión, además de medidas para
valorar los costos de producción.
LIMITACIONES DEL SISTEMA
ABC

1. Falta de conocimiento sobre la metodología.

2. Ausencia de interés de los administradores.
3. Ausencia de recursos financieros para la
implementación y consultorías.
4. Dificultad para la recolección de información
sobre los inductores de costos de las
actividades.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA
DE COSTOS ABC
1. Centran exageradamente la atención en la
administración y optimización de los costos.
2. Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr
implementarlos adecuadamente.
3. La excesiva variedad de los costos futuros complica
administrarlos.
 ¿QUIENES APLICAN EL
SISTEMA DE COSTOS ABC?
Varían de organización en organización; algunas
empresas han tomado este sistema como un sistema de
contabilidad de costos básico y continuo. Otras han
aplicado el sistema a solo una parte de la organización
como una división por línea de producto.
 FINALIDAD DEL MODELO ABC
1. Producir información útil para establecer el costo por producto.
2. Obtención de información sobre los costos por líneas de
producción.
3. Utilizar la información obtenida para establecer políticas de
toma de decisiones de la dirección.
4. Producir información que ayude en la gestión de los procesos
productivos.
5. Instauración de un sistema de costeo ABC en la empresa.
 INSTRUMENTACION DEL ABC

Se deben de tener ya identificadas y establecidas las actividades,

los procesos y los factores que miden la transformación de los
factores, es indispensable aplicar al modelo una fase operativa de
costos ya que se sabe que en toda actividad y proceso consume un
coste, como asimismo los productos y servicios consumen una
actividad.
 COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
● Actividades a nivel interno del producto (Unit level)
● Actividades relacionadas con los pedidos de producción (Batch-level)
● Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto (Product-level)
● Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción (Product-
sustaining)
● Actividades relacionadas con la investigación y desarrollo (Facility-level)
● Actividades encaminadas al proceso continuo de apoyo al cliente (Customers-
level)