TOMA DE DESICIONES

CONSTRUCTORA CYE
ESTUDIANTES:
STEFANIA TRIANA CAMARGO
MILENA RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ
ESTRATEGIA VENTAJAS DESVENTAJAS PRÁCTICAS PRÁCTICAS DE
DE APLICACIÓN
APLICACIÓN EMPRESARIAL
PERSONAL
1. Las decisiones y el Es una Si el empresario no se Poner en Esta práctica es vital
entorno directivo- SUS responsabilidad encuentra bien asesorado consideración los para la Empresa, y es
OBJETIVOS directa del o no realiza el respectivo objetivos que se la responsabilidad
OPERATIVOS SON: empresario, él es análisis antes de tomar la establecen al que toma el
Producir cambios quien define y toma la decisión puede poner en realizar una empresario al ejecutar
positivos, mejorar las decisión debido a su riesgo la estabilidad de La planificación. y llevar a cabo cada
estructuras de la empresa, importancia y empresa. Tomar en acción dentro de la
gestionar en base a planes trascendencia en la Cada Decisión esta sujeta consideración el empresa, de esta se
y objetivos a medio y Empresa. a los diferentes cargos y presupuesto. desencadenan mas
largo plazo. Adicional a la ramas de una empresa, sin Tener el control decisiones y en
diversidad de la aprobación y análisis de de las directrices conjunto llevan a a un
funciones que deben cada una no se puede generales. resultado que se
cumplir los Directivos tomar una decisión. espera sea favorable.
estas están sujetas a
las decisiones que
deben tomar para
ejecutar todos los
procedimientos.
ESTRATEGIA VENTAJAS DESVENTAJAS PRÁCTICAS DE PRÁCTICAS
APLICACIÓN DE
PERSONAL APLICACIÓ
N
EMPRESARI
AL
2.Planteamientos Teniendo un Si el esquema inicial de Mayor organización Permite tomar
básicos-Es la base esquema para todas decisión es erróneo y poder de decisión. conciencia de un
para la toma de las áreas y personal afectara a todas áreas y Tener claridad en los proceso que se
garantiza mayor personal de la empresa. objetivos a alcanzar. debe realizar a
decisiones ya que probabilidad de Cuando se generan Estabilidad y nivel general para
de esta dependen éxito en las decisiones programadas y seguridad en los el éxito de la
todas las demás y decisiones que la empresa requiere de un procedimientos. empresa.
es el orden que deben adoptar. cambio en la decisión esto Crear estructuras
tiene la empresa. Permite tomar puede afectar el organizativas
conciencia del funcionamiento correcto. para todas las
proceso. áreas.
Incrementa las Promover a los
alternativas de empleados a
solución en cada realizar la toma
situación. de decisiones con
Facilita el uso responsabilidad y
racional de los argumentos.
recursos.
TEXTO ARGUMENTATIVO

• La empresa realiza de manera satisfactoria la toma de decisiones ya que implican al

personal, realizan los planteamientos básicos y realizan la recopilación de información
antes de tomar una decisión, esto permite el éxito de la misma, se evidencian algunas
falencias en cuanto a los esquemas ya que no son aplicados a todas las áreas por lo que se
recomienda implementarlos y de esta manera obtener tener mayor eficacia en los
procedimientos.
PLAN DE ACCIÓN

• En la toma de decisiones son varios factores los que nos indican un correcto manejo y solido
proceso al momento de efectuar cambios, para esto seleccionamos los mas importantes:

• 1. Es primordial las bases y esquemas que utilice la empresa ya que de esta depende las decisiones que pueden
llevar al éxito o al fracaso de la misma, debido a su importancia y trascendencia en la empresa.
• 2. Es importante un modelo único de decisiones ya que este constituye una base importante para el esquema que
debe ser único para ser utilizado en las áreas de la empresa.
• 3. La toma de decisiones es un desafío que es afrontado principalmente por los directivos cada problema requiere
una solución completamente nueva, ya que se refiere a situaciones que se pueden repetir en el tiempo, pero con
matices diferentes, por este motivo debe ser analizada y aplicada a la realidad de la empresa.