ESCUELA MILITAR DE CADETES

JOSE MARÍA CÓRDOVA

Maestría en Liderazgo Estratégico y Gestión del Talento Humano

Modulo: Análisis Organizacional
Docente: Ruth Arroyo
Presentado por: Andres Felipe Garzón Díaz
 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Servicios

TAMAÑO DE LA EMPRESA Pyme ORGANIGRAMA 1

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 3

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical ÁREA

ESTRATÉGICA
ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ÁREA
ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal OPERATIVA

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

ÁREA
TRAMO DE CONTROL TÁCTICA
CADENA DE MANDO
CARGOS DIRECTOS Gerente, departamentos, contador, publicista,
asesor comercial, archivista, psicologa

STAF Asistente administrativa, Auxiliar contable

ÁREA
CENTRALIZACIÓN O Centralización OPERATIVA
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK No se hace necesario por ser una empresa

pequeña
TIPO DE ENFOQUE Funcional
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 2
TIPO DE EMPRESA SERVICIOS

TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES Se visualiza solo área táctica y operativa

NIVELES JERARQUICOS 4

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA Suplementario

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO

CARGOS DIRECTOS Y STAF Todos son cargos directos

CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Que ingenieria y fabrica dependieran de

gerencia de producción

TIPO DE ENFOQUE Enfoque por procesos

 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 3
TIPO DE EMPRESA SERVICIOS o industria

TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 3

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General 1

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

2

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO 3
CARGOS DIRECTOS Y STAF Todos son cargos directos

CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN 1 Área Estratégica

TIPO DE RELACIONES Formales 2 Área Táctica

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK No es necesario 3 Área Operativa

TIPO DE ENFOQUE Enfoque por procesos

 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 4
TIPO DE EMPRESA SERVICIOS

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 3

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Orgánico

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO La cadena de mando no es visible

CARGOS DIRECTOS Y STAF Todos son cargos directos

CENTRALIZACIÓN O Descentralización
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES Formización baja

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK No es necesario

Área Estratégica
Área Táctica
TIPO DE ENFOQUE Enfoque Hibrido (Funcional Procesos, Área Operativa
Divisional
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 5
TIPO DE EMPRESA Tecnología

TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 2

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Orgánico

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO La cadena de mando no es visible

CARGOS DIRECTOS Y STAF Todos son cargos directos

CENTRALIZACIÓN O Descentralización
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES informal

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Las áreas están divididas de acuerdo a la

necesidad de la empresa.

TIPO DE ENFOQUE Enfoque Funcional por red

 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Servicios

TAMAÑO DE LA EMPRESA mediana ORGANIGRAMA 6

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 8

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista Área Estratégica

TRAMO DE CONTROL ca
cti
CADENA DE MANDO a Tá
e
Ár
CARGOS DIRECTOS Todos los cargos son directos
STAF
CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales altas
Área Operativa
DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Rethink los consejos de apoyo de asamblea y
genrente
TIPO DE ENFOQUE Funcional
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 7
TIPO DE EMPRESA HoteLera

TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen 1 1

NIVELES JERARQUICOS No son visibles 2
ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular 1
3
ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Orgánico

2
TRAMO DE CONTROL No son visibles
CADENA DE MANDO

CARGOS DIRECTOS Gerencias y directores

STAF
CENTRALIZACIÓN O
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES
DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK
Auxiliares y promotor th
Descentralización
3 Área Estratégica
Informales
1
No es necesario Y ESTA CKARA LA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2 Área Táctica

TIPO DE ENFOQUE Enfoque divisiones

3 Área Operativa
 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA No es visible

TAMAÑO DE LA EMPRESA Por la cantidad de cargos puede decirse que

es una Pyme ORGANIGRAMA 8
FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 2

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

Área Estratégica

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

a
ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista ativ
er
Op
ea
TRAMO DE CONTROL Ár
CADENA DE MANDO
CARGOS DIRECTOS Todos los cargos son directos
STAF WILMER STAFF
CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Crear un organigrama que permita identificar

competencias
Área Táctica
TIPO DE ENFOQUE No es identificable
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 9
TIPO DE EMPRESA Industrial

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 3

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Orgánico

1

TRAMO DE CONTROL La cadena de mando no es visible pero el

CADENA DE MANDO tramo de control si 2

CARGOS DIRECTOS Todos son directos

STAF
3
CENTRALIZACIÓN O Descentralización
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES No formales

1 Área Estratégica
TC
DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK No es necesario

2 Área Táctica
TIPO DE ENFOQUE Enfoque Funcional
3 Área Operativa
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 10
TIPO DE EMPRESA Servicios
TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa
FRANJAS FUNCIONALES Organigrama de Área Estratégica
NIVELES JERARQUICOS 8
ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA Suplementario

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO

CARGOS DIRECTOS Todos los cargos son directos

STAF

CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK
-Rethinking. Exceso de procesos, supervisión y duplicidad de
cargos.
-Downsizing: Eliminar el exceso de direcciones que existen
debajo de los tramos de control.
-Rightsizing: funcionamiento equipos de trabajo

TIPO DE ENFOQUE Funcional y divisional por region

 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Servicios hoteleros ORGANIGRAMA 11

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS
1
ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical
3
ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

2 2 2 2
ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO
CARGOS DIRECTOS Todos los cargos son directos
STAF Secretaria de gerencia
CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK No se hace necesario por el tipo de empresa 3

1 Área Estratégica
TIPO DE ENFOQUE Funcional
2 Área Táctica

3 Área Operativa
 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Sector Turistico y Hotelera ORGANIGRAMA 12

TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 4

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

Área Estratégica
ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General
Área Táctica
ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal
Área operativo

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO
CARGOS DIRECTOS Todos los cargos son directos
STAF
CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales Área Operativa

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK rediseño

TIPO DE ENFOQUE Por procesos

 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Hotelera

ORGANIGRAMA 13
TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 5

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA general

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

1

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista 2

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO
3
CARGOS DIRECTOS Todos
STAF De acuerdo al organigrama los subgerentes 1. Área Estratégica
actuan como personal de apoyo 2. Área Táctica
CENTRALIZACIÓN O Centralización 3. Área Operativa
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Rediseñar

TIPO DE ENFOQUE Divisional

 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Servicios de turismo ORGANIGRAMA 14

TAMAÑO DE LA EMPRESA Mediana

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 8 Área Estratégica

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

Área Táctica
ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO
CARGOS DIRECTOS Todos menos Coordinacion de guías,
STAF secretaría, oficios varios, mensajero que son
de staff Área Operativa
CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Se debe rediseñar por procesos

TIPO DE ENFOQUE Enfoque por productos

 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 15
TIPO DE EMPRESA Servicios Aérea

TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES Ver Imagen

NIVELES JERARQUICOS 3 1

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

2
ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO

CARGOS DIRECTOS Y STAF Todos son directos no hay staff

CENTRALIZACIÓN O Centralizacion 3
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES Formales altas

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK Se debe hacer rethinking reorganizer por 1. Área Estratégica
procesos 2. Área Táctica
3. Área Operativa
TIPO DE ENFOQUE Funcional
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 16
TIPO DE EMPRESA Hotelera

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Ver Imagen

1
NIVELES JERARQUICOS 4

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical 2

2
ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal 3

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO

CARGOS DIRECTOS Y STAF

CENTRALIZACIÓN O Centralizacion
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES Formales

1. Área Estratégica
DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK 2. Área Táctica
3. Área Operativa
TIPO DE ENFOQUE Funcional
 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 17
TIPO DE EMPRESA Aérea

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Ver Imagen Área Estratégica

NIVELES JERARQUICOS 21

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

Área Táctica
ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Escalar

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO
Área Operativa
CARGOS DIRECTOS Y STAF

CENTRALIZACIÓN O Centralizacion
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES Formalización alta

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK

TIPO DE ENFOQUE Funcional por procesos

 ITEMS ANALISIS
ORGANIGRAMA 18
TIPO DE EMPRESA Servicios

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran Empresa

FRANJAS FUNCIONALES Solo es visible el Área táctica y el Área

Operativa
NIVELES JERARQUICOS 3
Area táctica
ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Vertical

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA Suplementario

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Piramidal

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Mecanicista

Área Operativa
TRAMO DE CONTROL Y CADENA DE
MANDO
CARGOS DIRECTOS Y Personal de apoyo es el administrador y el
STAF gerente de turno
CENTRALIZACIÓN O Centralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formalización alta

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK

TIPO DE ENFOQUE Enfoque por procesos

 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Red de solidaridad ORGANIGRAMA 19

TAMAÑO DE LA EMPRESA Mediana

FRANJAS FUNCIONALES Ver imagen

NIVELES JERARQUICOS 3

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Orgánico

TRAMO DE CONTROL La cadena de mando no es visible pero el

CADENA DE MANDO tramo de control si

CARGOS DIRECTOS Todos son directos

STAF
CENTRALIZACIÓN O Descentralización
DESCENTRALIZACIÓN

TIPO DE RELACIONES No formales

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK No es necesario

TIPO DE ENFOQUE Enfoque Funcional por equipos y por región

 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Gobierno

TAMAÑO DE LA EMPRESA Gran empresa ORGANIGRAMA 20

FRANJAS FUNCIONALES 1. Área Estratégica
2. Área táctica
3. Área operativo
NIVELES JERARQUICOS 5

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Organico

TRAMO DE CONTROL Y CADENA DE El tramo de control esta presente y se

MANDO identifica con la línea
1
CARGOS DIRECTOS Y Todos son cargos directos
STAF
CENTRALIZACIÓN O Descentralizacion 2
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formales
3
DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK

TIPO DE ENFOQUE
 ITEMS ANALISIS

TIPO DE EMPRESA Servicios

ORGANIGRAMA 21
TAMAÑO DE LA EMPRESA PYME

FRANJAS FUNCIONALES 1. Área Estratégica

2. Área táctica
3. Área operativo
NIVELES JERARQUICOS 4

ORGANIGRAMA SEGUN FORMA Circular

ORGANIGRAMA COMO SE MUESTRA General

2
3
ORGANIGRAMA SEGUN ESTRUCTURA Circular

ORGANIGRAMA SEGUN DISEÑO Organico

1
TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO Cadena de mando no es visible 3 3

CARGOS DIRECTOS Los cargos directos se ven en los colores azul y

STAF verde, el personal de apoyo está en color
amarillo.
CENTRALIZACIÓN O Descentralización
DESCENTRALIZACIÓN
TIPO DE RELACIONES Formal

DOWNSIZING, RIGHTSIZING RETHINK

TIPO DE ENFOQUE Enfoque por procesos