RECLUTAMIENTO

DE PERSONAL

Docente: HECTOR HUGO RUIZ AGUDELO

RELACIONES INDUSTRIALES
 Concepto
Es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para
llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes.

También es considerado un proceso que consiste en un conjunto de

técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.

La descripcion y analisis de cargos, analizada anteriormente,

constituyen un instrumento esencial para los reclutadores ya que
proporcionan la información básica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante.

El reclutamiento puede ser a nivel interno o a nivel externo .

 FASES GENERALES DE
RECLUTAMIENTO

• INVESTIGACIÓN INTERNA
SOBRE LAS
NECESIDADES.

• INVESTIGACIÓN EXTERNA
DEL MERCADO LABORAL.

• MÉTODOS DE
RECLUTAMIENTO POR
APLICAR.
 ESQUEMA GENERAL DEL
PROCESO DEL RECLUTAMIENTO
Este implica;
⚫ Planeación de los recursos humanos.
⚫ Recepción de las solicitudes específicas de
personal.
⚫ Identificar las vacantes requeridas.
⚫ Obtener información del análisis del
puesto.
⚫ Confrontar las indicaciones de la gerencia.
⚫ Verificar los requerimientos del puesto.
⚫ Aplicar el método adecuado de
reclutamiento.
⚫ Obtener los candidatos óptimos para el
proceso de selección.
 VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
Las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento
interno son:

1. Es más económico para la empresa, pues evita gastos de

anuncios de prensa u honorarios de empresas de
reclutamiento.
2. Es más rápido porque evita las frecuentes demoras del
reclutamiento externo.
3. Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se
conoce al candidato, se le evaluó durante cierto periodo y no
necesita tiempo experimental, en la mayor parte de las veces.
4. Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
5. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
 DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
1. Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer
oportunidades de crecimiento en la organizació n,
tiende a crear una actitud negativa en los empleados
que no demuestran condiciones o no logran esas
oportunidades.

2. Cuando se efectú a continuamente, puede llevar a los

empleados a limitar la política y las directrices de la
organizació n, ya que é stos, al convivir só lo con los
problemas y las situaciones de su organizació n, se
adaptan a ellos y pierden la creatividad y la actitud de
innovació n.
 CANALES DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Las principales técnicas de reclutamiento externo son:

1. CONSULTA DE LOS ARCHIVOS DE LOS

CANDIDATOS (BANCO DE DATOS).

2. CANDIDATOS PRESENTADOS POR

LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA.

3. CARTELES O ANUNCIOS EN LA
PORTERÍA DE LA EMPRESA.
 CANALES DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Las principales técnicas de reclutamiento externo son:

4. CONTACTOS CON SINDICATOS Y

ASOCIACIONES GREMIALES.

5. CONTACTOS CON UNIVERSIDADES Y

ESCUELAS, ENTIDADES ESTATALES,
DIRECTORIOS ACADÉMICOS.

6. VIAJES DE RECLUTAMIENTO A
OTRAS LOCALIDADES.
 CANALES DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Las principales técnicas de reclutamiento externo son:

7. ANUNCIOS EN DIARIOS Y
REVISTAS.

8. AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO.

Nota 1: La mayoría de las veces, las anteriores técnicas de

reclutamiento se utilizan en conjunto

Nota 2: Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al

escoger la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento
externo