LIDERAZGO

PROPONER ALTERNATIVAS

BRENDA LUCIA CABALLERO PARADA

LIDERAZGO DEMOCRATICO
El líder que involucra
a los subordinados en
la toma de
decisiones, delega
autoridad, fomenta la
decisión de métodos
de trabajo y sus
metas y emplea la
retroalimentación
como una
oportunidad para
dirigir.
LIDERAZGO AUTOCRATICO

El líder autocrático se
gobierna a sí mismo, de
manera que el poder
ilimitado se concentra en
manos de una sola
persona, el líder
competente ante los
trabajadores que deben
obedecer sin expresar
opinión ya que no tienen
capacidad para tomar
decisiones.
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

Conceder completa
libertad a los
subordinados,
permitiendo que
trabajen solos en las
soluciones y en la
adopción de decisiones.
Facilitar recursos para
hacer el trabajo, pero
sin supervisión del
proceso. Escaso apoyo
y orientación por parte
del líder.
LIDERAZGO ESTRATEGICO

influye de forma positiva

en varios aspectos sobre
la competitividad de las
organizaciones.
Contribuye con el
enfoque en la entrega de
valor por parte de la
organización a sus
clientes, empleados y
proveedores. Ayuda a las
compañías a lidiar con
situaciones de
turbulencias e
incertidumbres.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Es un método pensado
para fomentar el cambio y
la creatividad. Se trata de
un proceso que busca
influir, guiar y dirigir a los
miembros de una empresa
para seguir a su líder de
forma voluntaria. La clave
radica en el compromiso
por conseguir los objetivos
de negocio.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO ESTILO ENTRENADOR
Carlo Ancelotti
Permite al
grupo tomar
decisiones
libremente. El
entrenador
Carlo Ancelotti
solo toma las
decisiones
estrictamente
necesarias.
Da mucha
libertad al
grupo
LIDERAZGO BUROCRATICO
 LIDERAZGO DEMOCRATICO

Soy un líder democrático por que aprecio muchísimo el input de los demás, realmente este
liderazgo compromete a los miembros de su equipo ya que las decisiones no son autocráticas
sino tomadas entre todos. Este es un modelo muy valioso para cualquier organización. Habría
que cuidarse mucho de visualizar que hay momentos donde se requiere la toma decisiones
rápidas y no pueden ser consensuadas y el equipo debe entenderlo y reconocerlo. El gran
riesgo de este estilo único de liderazgo es que pueda volverse lento e ineficiente ya que pueden
demorarse mucho las decisiones, pero bien manejado es un modelo exitoso.