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3 PREVISIÓN DE LA DEMANDA La Salle
3 PREVISIÓN DE LA DEMANDA La Salle
DEMANDA
Logística
Pronósticos
Pronósticos
Necesidad de analizar datos
disponibles
Puede disminuir los costos
(inventario, transporte, MO, etc.
Determinar la salida, con tiempo, de
una variable incierta
Pronósticos
Planeación de la producción
Administración de inventario
Planeación de transporte
Pronósticos
Pronósticos son basados en ciertas hipótesis
• El patrón de información debe permanecer similar en el futuro o las
entradas de los datos deben depender hasta cierto punto de los
valores pasados de un conjunto de variables
Limpieza de datos
• Errores en la información
• Desviaciones naturales
• Si existe una tendencia constante y efectos por temporalidades
• El primer y tercer cuartil, respectivamente, de la serie de
tiempo se identifican y los datos fuera del intervalo son
tratados como valores atípicos
[Q − 1.5(Q − Q ),Q + 1.5(Q − Q )]
1 3 1 3 3 1
Pronósticos proceso
MES VENTAS MES VENTAS
1 975 7 770
2 1025 8 200
3 895 9 880
4 1055 10 870
5 925 11 915
6 985 12 855
Q = 866.25,
1
Q = 977.50
3
Pronósticos proceso
Q = 866.25,
1
[699.375, 1144.375].
Q = 977.50
3
ene 120
feb 90 Demanda vs Pronostico
140
mar 100
120
abr 75 103,33
100
may 110 88,33 80
jun 70 95,00 99,00 60
jul 50 85,00 89,00 40
140
120
100
80
60
40
20
0
0 5 10 15 20 25 30
Demanda Pronostico
Ejercicio 2
Con un n igual a 3, calcule el
pronóstico para los periodos 15 y 16
100
mar 139 80
abr 153 139 60
20
jun 170 155 0
jul 100 164 0 2 4 6 8 10 12 14
Demanda Pronostico
ago 120 133
sep 151 124
oct 134 132 La demanda pasada reciente es la más importante y le asignan
nov 139 136 un peso de 50%. La demanda intermedia tiene un peso de 30%
dic y la más lejana de 20%.
151 140
ene 144
Mes
Ejemplo
Demanda 3.
pronostico
histórica
ene 120
feb 90
mar 100
abr 75
may 110
jun 70
jul 50
ago 75
sep 130
oct 110
nov 90
dic 80
ene