UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO, DESDE EL

ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE
BECKHARD Y HARRIS

Facilitador: Mcs Luis Pinto

Participantes: Samuel Guzmán C.I.V-17.823.360
Correo:samuelguzman007@gmail.com
Telf.:04124327613

CARABOBO 15 DE DICIEMBRE DE 2020

PROPUESTA DE GESTIÓN DE CAMBIO PLANEADO, DESDE EL ENFOQUE DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. Identificación de la Organization

Nombre de la Organización: Impresiones Q' barato, C.A.

País donde se realiza sus actividades: Venezuela

Año de fundación: 2000

2. Fuentes de información

Dirección web: impresionesq'barato

Correo electrónico :impresionesq'barato@Gmail.com

Dirección física, teléfono, fax: Av. La paz 30-41, telf. 02423619843

Persona de contacto: Gabriel Lopez

Cargo: Gerente General

13. Modelo o esquema que sera utilizado

3. Descripción de la organización

Es una empresa familiar, dirigida ya por la tercera generación (el nieto) fue creada por el abuelo, tanto abuelo como padre están
actualmente vivos y vinculados en calidad de asesores a la empresa en cuestión. Esta empresa posee 120 trabajadores,
mayoritariamente aprendices y operarios de equipos tradicionales de impresión, gente joven pero de Baja calificación
profesional. No se ha invertido en capacitación en el porcentaje esperado, quizás en virtud de ser un proceso mecanizado que
no implica, mayor complejidad.

4. Principales productos y servicios

Servicios de imprenta, gigantografias, reducciones, copias impresión de mapas, gorras, estampados, vinilos decorativos y
automotrices.
II. DATOS SOBRE EL FENOMENO O PROBLEMA
6. Descripción del fenómeno o problema
Es una empresa del sector de artes graficas, dada la gran cantidad de pedidos que tiene en el corto y mediano plazo decide
adquirir un equipo de alta tecnología y de gran sofisticación, con lo cual quintuplicaría su producción, reduciría y cambiaría la
distribución de la planta, espacios que pudieran ser utilizados praa otras líneas de producción o actividades inherentes a la
empresa.

7. Quien solicita o considera necesario el D.O. para atender la situación, cargo en la empresa
El gerente general, en este caso el nieto es quien ha decidió implementar el cambio a través del desarrollo organizacional.

8. Recursos disponibles
Esta empresa posee 120 trabajadores, mayoritariamente aprendices y operarios de equipos tradicionales de impresión, gente
joven pero de baja calificación profesional. No se ha invertido en capacitación en el porcentaje esperado, quizás en virtud de
ser un proceso mecanizado que no implica, mayor complejidad.

La planta se encuentra ubicada en una zona industrial que posee excelentes vías para el traslado del personal .
III. DATOS DE LA PROPUESTA

9. Resumen de la propuesta

En vista de los adelantos tecnológicos y de la alta demanda que posee este mercado en los últimos tiempos la empresa se

ve en la necesidad de adquirir equipos de alta tecnologías que le permita cumplir con la pedidos en el tiempo solicitado,

con la implementación de estos equipos se agilizan los procesos operativos de la planta permitiendo cubrir con los

pedidos solicitados por los clientes.

Todo esto se hace con el fin de agilizar los procesos productivos de la empresa, ya que una vez instalado los nuevos

equipos se aumenta la elaboración de productos, llevando un control de los pedidos y manteniendo la existencia de

insumos materiales para que garanticen el inventario físico.

Al mismo tiempo que permitirá diversificar la producción con otros productos, para ampliar su mercado y llegar a

sectores donde los cambios van surgiendo al rito de las necesidades del cliente.

Las nuevas tecnologías requieren de personal calificado, razón por la cual se hace necesaria la implementación de cursos

de preparación para el personal, y así mantenerse al día con los cambios tecnológicos que busca implementar la empresa.

Ante la inminencia de esta importante adquisición, la junta Directiva se percata de un importante requerimiento el

dominio de conocimientos de informática y redes digitales de cierta complejidad, que debe hacer la empresa ante tal

situación.
10. Fases de intervención o del proceso de cambio, según la situación de cambio que presenta la empresa
Factibilidad Económica

La empresa impresiones Q' barato, C.A., cuenta con los recursos necesarios para la puesta en practica de las innovaciones que
puedan contribuir con el mejor desempeñó de la producción.

Factibilidad Técnica
La empresa cuenta con los soportes tecnológicos que ayudan a poner en funcionamiento los nuevos equipos tecnológicos.
Representados en equipos, computadoras e impresoras para apoyar la transición hacia la nueva tecnología a implementar.
Factibilidad Operativa

Al momento de plantearse la propuesta de cambio tecnológico, se realizo una investigación para verificar las habilidades de
personal dentro de la organizacion, obteniendo como resultado, que se necesita de personal calificado en materia tecnológica
para manipular los nuevos equipos. Razón por la cual es necesario el contratar personal técnico que adiestre al personal.
11. Descriptores, palabras claves que identifiquen la propuesta
Tecnología, demanda, equipo, agilizan, operativo, procesos, clientes, control, pedidos, insumía, materiales.

12. Objetivos de la propuesta

Objetivo General.
Adquirir equipo de alta tecnología y de gran sofisticación para la empresa Impresiones Q' barato, C.A.
Objetivos Específicos
 Diagnosticar la necesidad de la empresa de adquirir un equipo de alta tecnología para aumentar la producción.
 Establecer los lineamientos necesarios para solucionar el problema de falta de inventario y así llevar un control de los pedidos.
 Elaborar un control de que garantice la optimización del inventario de pedidos de la empresa Impresiones Q' barato, C.A.
13. Modelo o esquema que sera utilizado

¿Por qué cambiar?

Determinación de la necesidad de cambio
Determinación acerca del grado de elección acerca si se
debe cambiar

Definición del estado futuro Descripción del estado

deseado presente

Como llegar de aquí a allá:

evaluación del presente en
términos del futuro para
determinar el trabajo que debe
realizarse

Administración durante el
estado de transición
 14. Intervención en la empresa utilizando el esquema de cambio indicado

DEBIDO A LA GRAN CANTIDAD DE

PEDIDOS QUE TIENE EN EL
CORTO Y MEDIANO PLAZO

ADQUIRIR UN EQUIPO EQUIPOS TRADICIONALES

DE ALTA TECNOLOGIA DE IMPRESION

DOMINIO DE EQUIPOS DE
CONOCIMIENTOS DE
INFOEMATICA Y DE REDES
DIGITALES DE CIERTA
COMPLEJIDAD

INVERTIR EN
CAPACITACION
15. Duración de la intervención
De seis a doce meses.
16. Actividades y cronograma

Durante los primeros 3 mese se llevara a cabo la implementación del nuevo equipo, adaptándolo a la empresa.
Los siguientes 6 mese se llevara acabo el proceso de adiestramiento al personal operativo.

Se implementara los manuales de procedimientos, donde se describan las tareas.

En los 3 meses restantes se procederá a poner en marcha los nuevos equipos tecnológicos.