ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1

INGENIERO BYRON CHOCOOJ BARRIENTOS

ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL
COMPETENCIA
Es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y
actitudes que contribuyen a la eficiencia personal.
 
COMPETENCIAS GERENCIALES
Son un conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes
que una persona necesaria para ser eficiente en una amplia variedad de
puestos y en varios tipos de organizaciones.
 
ORGANIZACIÓN
Es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta
particular.
GERENTE
Es una persona que plantea, organiza, dirige y controla la asignación de
recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda de
las metas de la organización.
 
GERENTES FUNCIONALES
Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un área, como
contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, mercadotecnia, etc.
 
GERENTES GENERALES
Son los responsables de las operaciones de unidades mas complejas, por
ejemplo, una compañía o una división.
 
ADMINISTRACION
Se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una
organización o de una de sus unidades.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

1. PLANEACION: implica determinar la metas y medios de la organización

para alcanzarlas.

2. ORGANIZACIÓN: es el proceso de definir quienes tomaran las decisiones,

quien realizara que trabajos y tareas, y quien le reportara a quien en la
compañía.

3. DIRECCION: implica lograr que otros realicen las tareas necesarias

motivándolas a lograr las metas de la organización.

4. CONTROL: es el proceso por el cual una persona, grupo u organización

vigila en forma consciente el desempeño y toma una acción correctiva.
NIVELES GERENCIALES

1. GERENTES DE PRIMERA LINEA: son responsables directos de la producción

de bienes o servicios.

2. GERENTES O ADMINISTRADORES DE MANDOS INTERMEDIOS: son

responsables de establecer objetivos que sean consistentes con las metas
de la administración superior y traducirlos en metas y planes específicos
para que los pongan en practica los gerentes de primera línea.

3. GERENTES O ADMINISTRADORES DE PRIMER NIVEL: la dirección general

de una organización es responsabilidad de los gerentes de primer nivel.
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS

1. COMPETENCIA EN LA COMUNICACIÓN: es la capacidad para transferir e

intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento entre
usted y otros.

2. COMPETENCA PARA LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION: implica

decidir cuales tareas necesitan hacerse, determinar cómo pueden hacerse,
asignar recursos para permitir que se hagan y luego vigilar el progreso para
asegurar que se realicen.

3. COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: implica realizar tareas a

través de grupos pequeños de personas que son responsables en forma
colectiva y cuyo trabajo requiere coordinación.
Continuación…

COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
 
4. COMPETENCIA PARA LA ACCION ESTRATEGICA: implica entender la
misión y valores generales de la organización y asegurar que las acciones
de los empleados correspondan con ellas.

5. COMPETENCIA PARA LA GLOBALIZACION: Implica llevar a cabo el trabajo

gerencial de una organización basándose en los recursos humanos,
financieros, de información y materiales de múltiples países, y servir a
mercados que abarcan múltiples culturas.

6. COMPETENCIA EN EL MANEJO PERSONAL: implica tomar la

responsabilidad por su vida de trabajo y más allá, desarrollar al recurso
humano con base a sus habilidades.