FUNDAMENTOS DE

LA
ADMINISTRACIÓN
CARTILLA
DIDÁCTICA
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 Introducción
 En este documente se aclarara:
 Que es la administración dando una definición detallada sobre esta.
 teorías de la administración haciendo referencia a los principales exponentes de
cada una.
 etapas de la administración
 como afecta las relaciones sociales a la administración

 El principal objetivo es aprender términos,

diferenciar las teorías de la administración,
conocer el proceso administrativo y las áreas
básicas de las organizaciones.

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CONTENIDO
 Administración
 Definición
 Teorías
 Perfil del administrador

 Etapas de la administración
 La planeación: planeación estratégica, planes operativos, métodos de pronostico los
presupuestos.
 La organización: estructura organizacional, diseño de departamentos y áreas
funcionales.
 la dirección: teorías de la motivación, el liderazgo, el trabajo en equipo y la
delegación.
 La coordinación: la descentralización, planes de contingencia, solución de
problemas.
 El control: la supervisión, estrategias de control, la auditoria y el control interno.
 La administración

 LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

 La etapa de pre selección, selección, contratación y capacitación

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 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
La administración es el acto de gobernar, ejercer autoridad y
disponer de un conjunto de bienes, de una institución o una
nación. 
Es considerada la técnica que busca obtener resultados de
máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las
personas, cosas y sistemas que forman una organización o
entidad.

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 Teorías de la administración
* Teoría científica
Su fundador fue Frederick Taylor, busca implementar métodos científicos a
los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia. Opto por el
estudio del tiempo y movimiento con el objetivo de buscar eficiencia en la
estructura de la organización. Su principal interés fue la elevación de la
productividad y la mayor eficiencia en la producción , además de salarios
más altos para los trabajadores.
Fundamento sus teorías en cuatro principios básicos.
 Principio de planeación: Sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los
métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
 Principio de preparación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según
el plan previsto.
 Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
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*Teoría clásica
Fundador Henry Fayol, se baso en la estructura y en las funciones que debe
tener una organización para lograr la eficiencia como las conocemos en la
actualidad . Aparecieron los principios de la administración.
Funciones Básicas.
 Técnica: Se encarga de la producción
 Comercial: Se encarga de la compraventa
 Financiera: Se encarga del uso del capital
 Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
 Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del
empleado
 Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Principios:
 Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
 Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
 Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo
planificado.
 Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga
bien y arreglar los problemas.
 Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.

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• Teoría neoclásica
Su principal representante es Peter Ferdinan Druker quien fue conocido
como el padre de la administración moderna, surgió en la década de los 50,
no es más que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras
teorías para su aplicación a las empresas de hoy. 
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en
común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus
objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Características
 Énfasis en la practica de la administración.
 Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos.
 Énfasis en los principios generales de la administración.
 Énfasis en los objetivos y en los resultados.
 Eclecticismo de la teoría neoclásica.

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 Perfil del administrador
• Interés por la toma de decisiones y el trabajo en equipo.
• Tener visión proactiva, con clara misión en sus resultados y objetivos.
• Interés por ser líder y generador de cambio.
​puede desempeñarse en organizaciones del sector público y privado, de
producción de servicios o producción de bienes, nacionales o
multinacionales, con o sin ánimo de lucro, en las áreas de:
Mercadeo
Estado del
Negocios internacionales
Gestión humana
Finanzas proyecto
Operaciones y logística

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Etapas de la administración
 Planeación: La determinación de los objetivos y elección de los cursos
de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de
un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
 Organización:  es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que
han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la
empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar
todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.
 Dirección: dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la
motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de
la organización.
 Coordinación: Proceso que consiste en integrar todas las actividades
y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y sus resultados.
Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
 Control: es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general
de una empresa.

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 LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el
personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo,
motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose
parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es
un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.
OBJETIVOS
Objetivos corporativos: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar
prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La función del
departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes
mediante el apoyo y la asesoría que brinda.
Objetivos funcionales:  (planeación, selección evaluación ubicación,
retroalimentación) Cuando la administración del personal no se adecúa a las
necesida­des de la organización se desperdician recursos de todo tipo.
Objetivos sociales: Reducir al máximo las tensiones o demandas negativas
que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Objetivos personales (evaluación, ubicación retroalimentación) Además de
contribuir al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes
componen la empresa.

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Etapas
 Pre-selección. Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro
de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el
cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.
 Selección. Es el proceso por el cual se descubre, mediante una serie de
técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto
determinado. Su importancia radica en el hecho de ser un proceso que
suministra los recursos humanos adecuados en tiempo oportuno,
asegurando su calidad, permanencia, desarrollo y favorecer así, la
efectividad de los procesos productivos de la organización.
 Contratación. Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de
trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa.   
 Lo anterior, se hará mediante un contrato de trabajo en el cual, se
establecen las obligaciones, responsabilidades y las condiciones bajo las
cuales se prestará la actividad a desempeñar; además se especificarán las
prestaciones.
Capacitación.  Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades
del personal para cubrir exitosamente el puesto. La capacitación constituye
una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las
principales fuentes de satisfacción para los miembros de toda organización.
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 BIBLIOGRAFÍA
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-neoclasica.html
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-
o-henri.html
https://es.slideshare.net/andresf123/teoria-neoclasica-15226360
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#plA
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-
organizacion-direccion-y-control/
https://www.contabilidad-actual.com.mx/2013/08/10/reclutamiento-selecci
%C3%B3n-contrataci%C3%B3n-inducci%C3%B3n-y-capacitaci%C3%B3n-
de-personal/

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Gracias…

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