Teorías Administrativas

2146040- Gestión Administrativa

Santiago Pérez López

Jhon Alejandro López Trejos
José David Rodríguez Botache
 TEORIA KAIZEN
•Es una metodología, herramienta o filosofía de vida que
evoluciona a través del tiempo perfeccionándose por medio
de la mejora continua y eliminando los desperdicios que
derivan en su proceso de construcción.
 ORIGEN
• El método Kaizen surge como consecuencia de la Segunda Guerra
Mundial (1.939-1.945)
• Este sistema se originó en Japón y nació de la necesidad
imperiosa que el pueblo japonés tenía para salir de la situación
que vivía después de perder la Segunda Guerra Mundial.

El profesor japonés Masaaki Imai es considerado el

padre de kaizen y fundador de Kaizen
 LOS PRINCIPIOS DE LA TEORIA KAISEN

• 1.- Enfoque en el tercero, en el otro.

• 2.- El mejoramiento es una actividad continua.
• 3.- Los problemas existen.
• 4.- Promover la apertura.
• 5.- La acción es comunitaria, no individual
• 6.- Desarrollar la autodisciplina.
• 7.- La información es la sangre del grupo y debe ser conocida por todos.
• 8.- El hombre debe ser habilitado, entrenado, retroalimentado en su
acción.
 Conclusión

Podemos ver que el concepto de kaizen esta estrechamente relacionado

con la voluntad de ser cada vez mejores, de actuar con mayor eficacia y de
ser cada vez mas creativos donde el dirigente busca constantemente ser
mejor en su cargo, donde se aumente su calidad.
 TEORIA JUSTO A TIEMPO

La teoría Justo a tiempo es un sistema de

organización que ayuda a las fábricas a tener mejor
rendimiento en todos los aspectos, fabricando los
productos estrictamente necesarios, en las menores
cantidades posibles, eliminando la pérdida de tiempo y
la necesidad de inventarios.
 Origen

 La teoría Justo a Tiempo se originó en

Japón, lugar en el que se aplicó por primera
vez por la empresa de automóviles Toyota
que empezó a utilizar esta técnica en los
primeros años de 1950.

Taiichi Ohno
 ¿Como se puede implementar
este sistema en una empresa?

Primera fase: ¿Cómo poner el sistema en marcha?

Segunda fase: Mentalización como clave del éxito.

Tercera fase: Mejorar procesos.

Cuarta fase: Mejoras en el control.

Quinta fase: Relación con el cliente.

 Conclusión
Como conclusión tenemos que al tener un equilibrio y que a
está se le suma una buena sincronización, obtendremos
como producto final eficacia, efectividad y calidad, en
nuestro proceso de fabricación del producto o de la
prestación del servicio.
 TEORÍA DE BENCHMARKING

El benchmarking es un proceso continuo por el

cual se toma como referencia los productos,
servicios o procesos de trabajo de las empresas
líderes, para compararlos con los de tu propia
empresa y posteriormente realizar mejoras e
implementarlas.
LOS CUATROS TIPOS DE
BENCHMARKING
 Etapas del Benchmarking

El objetivo principal de La recopilación de Una vez hemos En este punto es el En esta última etapa
esta primera etapa es datos es fundamental recopilado la momento de se debe hacer un
planificar la para el información adaptarlos a nuestra informe con toda la
investigación que se va benchmarking, de necesaria, hemos de empresa pero siempre información
realizar. En esta etapa ello dependerá en analizar los elementos implementando destacada del
hemos de responder a gran medida el éxito que causan las mejoras. proceso.
tres preguntas: o el fracaso de todo el diferencias entre
¿Qué quiero medir? proceso. nuestra compañía y
¿A quién voy a medir? las empresas
¿Cómo vamos hacerlo? estudiadas.
 PRINCIPIOS DE BENCHMARKING
CONOCER LA
OPERACION

OBTENDRA LA CONOCER DIRIGENTES

SUPERIORIDAD Y COMPETIDORES

INCLUYA LO MEJOR
 CONCLUSION

En el caso del benchmarking es de gran ayuda para lograr esto ya que

por medio de él se copian o se adaptan y mejoran las mejores
prácticas de los competidores para nuestra empresa y así de esta
manera lograr ser la mejor entre todas las existentes
GRACIAS POR LA
ATENCÓN