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Actividad 7 R.S
Actividad 7 R.S
7
Riesgos psicosociales
Presentación sobre protocolos de intervención
Estudiante:
Docente:
Gloria
Amparo Torres
NRC: 11895
ALCANCE DE PROTOCOLO
Este protocolo sirve para orientar a los profesionales y las áreas de gestión del
talento humano y de seguridad y salud en el trabajo de las instituciones educativas
públicas y privadas, respecto de la intervención de los factores psicosociales
prioritarios.
POBLACIÓN
USUARIA
El protocolo de “Practicas saludable para educadores”, está diseñado para ser
utilizado por las directivas de las instituciones educativas, las áreas de Gestión del
Talento Humano, el área de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo, o
quien haga sus veces, así como por los educadores y prestatarios de servicios de
seguridad y salud en el trabajo.
Estrategia
La estrategia de “Prácticas de trabajo saludable para educadores” se desarrolla a
través de tres acciones:
• Gestión institucional para reducir la ocurrencia de exigencias contradictorias al
educador.
• Gestión de la carga laboral.
• Gestión de la seguridad en las zonas aledañas a los centros educativos.
PROTOCOLO No. 6 DE INTERVENCIÓN DE
FACTORES PSICOSOCIALES PARA TRABAJADORES
DEL SECTOR FINANCIERO
MARCO DE REFERENCIA
Se precisa un abordaje de los procesos cognitivos3 con el fin de ofrecer
herramientas a los trabajadores para que faciliten un desempeño más eficiente
frente a los picos de carga mental de los cargos del sector financiero.
ALCANCE DE PROTOCOLO
El protocolo de intervención de factores psicosociales para trabajadores del
sector
financiero contempla una serie de actividades que se desarrollan desde el área de
Seguridad y Salud en el Trabajo y de Gestión del Talento Humano, como respuesta
a la necesidad de optimizar el desempeño cognitivo requerido para responder a
las exigencias de carga mental propias del trabajo, así como al reto de afianzar el
rol transformador de los líderes.
Específicos:
• Crear en el grupo de líderes (área, proceso, oficina u otro que defina la
organización) un perfil motivador y orientador, con el fin de empoderar a los
grupos de trabajo en el mejoramiento continuo de su gestión.
• Fortalecer en los grupos de trabajo (por área, proceso, oficina u otro que
defina la organización) habilidades cognoscitivas para atender las exigencias
de carga mental propia de sus tareas.
Alcance
La presente estrategia está diseñada para ser utilizada de una parte con los jefes y
de otra con el personal cuyo cargo tenga alta demanda de carga mental identificada
a través del diagnóstico de factores psicosociales.
Población
Trabajadores que desarrollan actividades que demandan alta precisión y exigencia
de concentración (cajeros de bancos, auxiliares de nómina, auxiliares de
seguimiento crediticio, etc.). Jefes de áreas, departamentos u oficinas (gerentes,
directores, coordinadores, etc.).
Estrategia
El mejoramiento en la gestión del liderazgo y el desarrollo de habilidades para el
manejo de las demandas mentales en el trabajo en el sector financiero implica la
implementación de una serie de acciones que involucran a distintas unidades de la
organización
Protocolo No. 7 de intervención de
factores psicosociales para trabajadores
de la salud y asistencia social
MARCO DE REFERENCIA
La Organización Panamericana de la Salud OPS (2000) enfatiza que el lugar
de trabajo constituye un entorno prioritario para la promoción de la salud y la
Organización Mundial de la Salud OMS (2010) se refiere a los entornos de Trabajo
Saludables como aquellos en los que 12 Los trabajadores y jefes colaboran
en un proceso de mejora continua para promover y proteger la salud, la
seguridad y el bienestar de los trabajadores, así como la sustentabilidad del
ambiente de trabajo.
Con base en las consideraciones anteriores, se eligió la concepción de
Entornos
de Trabajo Saludables, como elemento fundamental del enfoque conceptual
demandas
para
Objetivo
en el trabajo. e implementación de la Estrategia de Gestión de
el planteamiento
Estrategia
La decisión de movilizar a la organización en torno a la intervención psicosocial
puede provenir de los resultados de la evaluación, de recomendaciones de una
autoridad gubernamental, o de las personas que laboran en la organización, etc.
CONCLUSIÓN
Finalmente se ha leído y se ha tomado como base las etapas de este protocolo para
entenderlo, y así de una forma participar lograr dar una luz y hablar del tema, esto
es importante para comprender de donde sale el estrés de origen laboral, es
importante también tener en cuenta que los trabajadores pueden originar algún tipo
de estrés en su actividad como trabajador o como persona o en su calidad de
individuo, ya que no solamente el entorno laborar tiene una posible situación de
estrés sino que también cada individuo tiene su mundo por lo cual tiene sus propias
situaciones que puede ayudar a que una patología relacionada con el estrés pueda
llegar a su vida o a su organismo.
Entonces como estudiantes en salud ocupacional y futuros profesionales debemos
estar pendientes y conocer cuáles son los patrones que pueden incidir a las causas
que pueden ocasionar estrés, igualmente, las patologías que están inherentes al
estrés como tal.
Es importante saber también que los protocolos tienen una secuencia loquita que
permiten garantizar su gestión, de igual hay que tener claro que las etapas están
entrelazadas para hacer de alguna manera un ciclo PHVA, relacionado a este tema.