CAMPAÑA;LA PLANTA QUE QUEREMOS

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Las malas condiciones de orden y aseo se
encuentran dentro de las causas más
frecuentes de accidentes laborales, retrasos
en los proyectos, dobles trabajos, merma de la
productividad, sobre costos y necesidad de
acudir a sobre esfuerzos físicos, con sus
correspondientes consecuencias, hoy
queremos traer una campaña sencilla pero con
grandes repercusiones y satisfacciones.

"La planta que todos queremos"

 La campaña de orden y aseo “La planta que
queremos” se llevara a cabo en un lapso de
tiempo de un mes y se desarrollara durante la
jornada laboral y jornadas de manteniendo y
tiempos de paradas de proceso con el fin que
participe todo el personal de mantenimiento y
Fabrica, teniendo un enfoque teórico, practico
y evaluativo.
Se espera esta cultura del orden y aseo, se
quede para siempre en la empresa.

"La planta que todos queremos"

 Generar en los trabajadores, la cultura
preventiva en riesgos laborales e impactos
ambientales negativos, iniciando con el cuidado
del entorno, con el fin evitar pérdidas humanas
haciendo de nuestro ambiente de trabajo un
lugar más ameno, más agradable y seguro a
través del orden y aseo.

"La planta que todos queremos"

"La planta que todos queremos"
 Disponer de un puesto de trabajo ordenado,
limpio y bien organizado, es clave para atajar
las pérdidas de tiempo-desplazamientos
innecesarios, reducir los defectos en piezas,
ahorrar en mantenimiento y aumentar la
seguridad. Ayuda a que el personal de
planta esté motivado y trabaje en las mejores
condiciones.

"La planta que todos queremos"

Las 5 S son cinco principios
japoneses cuyos nombres
comienzan por S y que van
todos en la misma dirección
que es conseguir una
empresa limpia, ordenada y
un grato ambiente de trabajo
y ahora vamos a conocer
algunas actividades para
empezar en su
implementación.
1. Diagnostico inicial; identificar los problemas más
críticos de orden y aseo.
2. Analizar las causas y priorizar las soluciones con la
participación del personal.
3. Llevar a cabo las soluciones y hacerles seguimiento.
4. Definir criterios de orden y aseo para el lugar y
divulgarlos a quien corresponda.
5. Hacer seguimiento al comportamiento de las
personas una vez se realizan las mejoras.
 En la planta se cuenta con insuficientes materiales
y utensilios de aseo como; detergente, palas,
hidrolavadora, cepillos industriales etc.
 Se requiere afianzar una articulación de las
diferentes áreas de la empresa para orientar un
equipo solido en el logro de puestos de trabajo
mas limpios y ordenados.
 El desgaste de los pisos hace mas difícil la limpieza
y recolección de frutos caídos
•Se necesita reforzar la cultura de aprovechamiento de los tiempos
de parada de proceso para realizar las tareas de limpieza que no
se alcanzan a hacer durante la jornada normal de trabajo continuo.

•Se requiere crear un espacio o mini bodega para guardar los

utensilios de aseo para tenerlos siempre disponibles y reducir
perdidas de tiempo.

•Se puede reparar el piso por áreas pequeñas dependiendo de los

recursos y el tiempo disponible.

•Esrecomendable crear un plan maestro de limpieza para

garantizar la continuidad y mantenimiento de las áreas.