La Motivación en el Trabajo

Integrantes:

Aguirre Segovia Hemerson Edú

rios perez luis miguel
cruzado ganboa angelo
alvarez abanto jefferson
¿Que es la Motivación?
La motivación es aquella fuerza
que impulsa al individuo a realizar Está constituida por todos los factores
una actividad o a tener un capaces de provocar, mantener y dirigir
determinado comportamiento en la conducta hacia un objetivo.
una situación concreta.

reconocimiento
celebraciones viajes

mejor paga
Tipos de motivación laboral

motivación INTRÍNSECA motivación laboral EXTRÍNSECA

Motivación en el trabajo laboral

motivación INTRÍNSECA

se
se trata
trata de
de un
un tipo
tipo de
de motivación
motivación laboral
laboral
directamente
directamente relacionada
relacionada con
con nuestro
nuestro nivel
nivel de
de
satisfacción
satisfacción personal.
personal.

La motivación intrínseca es la que nos

impulsa a hacer cosas por el simple
gusto de hacerlas. La propia ejecución
de la tarea es la recompensa.
 Ejemplos
Mejora de la Ampliar sus conocimiento
Los trabajadores de empresas con unos
buenos planes de formación se sienten
formación mucho más motivados y a gusto en su
puesto de trabajo.

Dominar al máximo su trabajo

Trabajos de calidad

mejorar el medio ambiente, promover la satisfacen los deseos

Los planes de Responsabilidad justicia económica y social y ayudar a los altruistas de los
más desfavorecidos con acciones de empleados, haciendo
Social Corporativa.
voluntariado, que se sientan
orgullosos de trabajar
en ese lugar.

Proporcionar un entorno de trabajo satisface necesidades

Cuidar el bienestar y la básicas de los empleados,
agradable, limpio y seguro
salud de los trabajadores motivándolos para dar lo
mejor de ellos mismos.
Motivación en el trabajo laboral

motivación laboral EXTRÍNSECA

La
La motivación
motivación laboral
laboral extrínseca
extrínseca es
es la
la que
que viene
viene de
de
fuera,
fuera, es
es decir,
decir, la
la que
que procede
procede de
de factores
factores externos.
externos.

Suele
Suele asociarse
asociarse aa los
los objetivos
objetivos yy aa los
los premios
premios
recientes estudios indican que la motivación
extrínseca solo funciona hasta que conseguimos
cubrir un nivel de vida que consideramos aceptable.
Cuando nuestras necesidades básicas están
cubiertas, un incremento en los ingresos ya no
produce un aumento de felicidad en la misma
medida.
 Ejemplos
salarios, pluses, bonificaciones,
Los incentivos económicos
etc.

Las promociones a nivel profesional y jerarquía.

como disponer de coche de

Las mejoras de las condiciones laborales, empresa, dietas más generosas,
tickets para restaurantes, etc.
LA MOTIVACIÓN:
DOS PUNTOS DE VISTA

Impulso que le lleva a actuar para

satisfacer unas necesidades y
CONEXIÓN ENTRE: TRABAJADOR conseguir unos objetivos. La
estructura de la empresa se ha de
● MOTIVACIÓN organizar por tanto en torno a ella.
● RENDIMIENTO
● BUEN CLIMA

Habilidad para conseguir que los

EMPRESA trabajadores quieran hacer el
trabajo y además bien.
El proceso motivacional desde el
punto vista del trabajador

NECESIDAD TENSIÓN CONDUCTA

NO LO LOGRÓ
FRUSTRACIÓN
NECESIDAD
RELAJACIÓN
SATISFECHA
FACTORES QUE FAVORECEN
LA MOTIVACIÓN LABORAL

Para motivar a los trabajadores hay

que tener en cuenta :
● su escala de valores
● su cultura
● la situación económica del entorno en el que
viven.
● las metas u objetivos que pretenden
alcanzar mediante el trabajo
 TEORÍAS DE LA
MOTIVACIÓN
Necesidades de Maslow

Bifactorial de Herzberg
Teorías de contenido
Necesidades aprendidas de McClelland
¿QUÉ ES LO QUE MOTIVA?

Teoría de la expectativa de Vroom

Teorías de proceso Teoría de la finalidad de Locke

¿CÓMO SE PRODUCE LA MOTIVACIÓN? Teoría de la equidad de Adams

TEORÍAS DE
CONTENIDO
Autorrealización
Jerarquía de las
necesidades de Maslow
De Estima

Sociales

Seguridad

Fisiológicas
TEORÍAS DE
CONTENIDO
Bifactorial de Herzberg
Los trabajadores mantienen un
equilibrio entre la satisfacción y la
insatisfacción .
calor excesivo e
Debe existir un equilibrio entre los inadecuado clima
factores de higiene y los motivadores. laboral en el puesto
de trabajo

Si esas condiciones mejoran,

esto no asegura la satisfacción
de la persona.
TEORÍAS DE
CONTENIDO Las necesidades se aprenden en
la infancia y están relacionadas
Necesidades aprendidas a su ambiente social y cultural

de McClelland
El ser humano actúa fundamentalmente
por cuatro impulsos:

Motivación de logro: obtener los mejores

resultados

Motivación de afiliación: sentirse parte

de un grupo

Motivación de competencia: trabajos de

alta calidad

Motivación por el poder: control de los

medios e influir en las personas y modificar
situaciones
TEORÍAS DE
PROCESO
Teoría de la expectativa
de Vroom
La motivación del trabajador depende
de la intensidad con la que se desea
lograr un objetivo y la probabilidad que
existe de alcanzarlo.

El esfuerzo realizable por una persona

depende de: la probabilidad de
obtener un determinado rendimiento, la
recompensa y la importancia que le
dé a estos dos elementos.
TEORÍAS DE
PROCESO
Teoría de la fijación
de Locke La motivación es una actividad consciente y
cuanto más elevados sean los objetivos que un
individuo desea, mayor será su nivel de ejecución.

Para ello se deben dar los siguientes elementos:

Definir con claridad las metas

Adecuar éstas a las condiciones de los

trabajadores.

Los trabajadores deben aceptarlas.

TEORÍAS DE
PROCESO
Teoría de la equidad
de Adams
Los individuos establecen comparaciones
entre las contribuciones que realizan y las
retribuciones que obtienen de la empresa y a
su vez con las de sus compañeros de trabajo
 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

Promoción en el trabajo.

Política salarial: incentivos

Ambiente de trabajo: condiciones

óptimas

Valoración hombre-puesto de trabajo.

Contrato psicológico: aspecto no formal

Clima laboral: relaciones personales

Automotivación y autoestima
 Consejos para Superar la
LA FRUSTRACIÓN Frustración

Estado de tensión emocional que se

produce cuando aparece un obstáculo
que impide alcanzar un objetivo. ● Prevenir la situación frustrante.

● Analizar objetivamente la situación

desde diferentes puntos de vista.

● Evitar que afecte a nuestra conducta.

● Evitar las conductas agresivas hacia

otros.

● Desarrollar la autoestima.

● Definir un plan o estrategia.

MEDIOS PARA EVALUAR LA
MOTIVACIÓN

La observación y valoración de las

actitudes de los trabajadores.

Los cuestionarios o listas de preguntas.

Las entrevistas

Las encuestas

Análisis de las condiciones de trabajo

 AS
CI
RA
G