ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN EL PRONÓSTICO

Los errores en el pronóstico pueden dar lugar a una mala asignación de los
recursos en el inventario, las instalaciones, el transporte, el aprovisionamiento,
los precios, e incluso en la administración de la información.

Largos tiempos de espera

Entre los factores que hacen impreciso a
Ciclo de vida de los productos cortos
un pronostico se pueden destacar los Estacionalidad
siguientes: Pocos clientes
Dos estrategias utilizadas para mitigar el riesgo del pronóstico

• Incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro y aprovechar

las oportunidades para agregar la demanda.
• La velocidad incrementada puede requerir inversión en capacidad, en tanto que la
agregación tiende a incrementar el costo de transporte. Por ejemplo, cuando se
comercia con productos de consumo cuyos déficits son fáciles de compensar con
compras en el mercado spot, no se justifica gastar grandes cantidades para
incrementar
• la capacidad de respuesta de la cadena de suministro. En contraste, para un
producto cuyo ciclo de vida es corto (por ejemplo, ropa de moda, como sucede
con Zara), invertir en la capacidad de respuesta puede valer la pena.
EL PRONÓSTICO EN LA PRÁCTICA

• Colaborar en la construcción de pronósticos. En general, la colaboración con

los socios de su cadena de suministro da lugar a un pronóstico más preciso. Se
requiere invertir tiempo y esfuerzo en construir las relaciones con sus socios para
comenzar a compartir información y crear pronósticos colaborativos.
• Compartir solamente los datos que en verdad aporten valor. El valor de los
datos depende de dónde nos encontremos en la cadena de suministro.
• Asegurarse de distinguir entre la demanda y las ventas. En ocasiones, las
compañías cometen el error de examinar las ventas históricas y suponer que
representan la demanda histórica.