Dirección de entornos tecnológicos

Dr. Marco Aurelio Jaso Sánchez

Tema 3:
La I+D+i y el portafolio de productos

Universidad Internacional de La Rioja

Contenido

Miércoles 25 de noviembre

3.1. Presentación
3.2. El Ciclo de Vida del Producto
3.3. Fases donde innovar en el ciclo del producto

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3.1. Presentación

La planeación estratégica de la innovación ha sido apoyada por la

Teoría del Ciclo de Vida del Producto.

Desarrollada por Raymond Vernon,

economista de Harvard quien en 1966
plantea una explicación a los flujos del
comercio internacional de un producto, a lo
largo de su evolución.

Rebate el modelo tradicional de Heckscher

y Ohlin que explicaban el comercio a partir
de ventajas comparativas determinadas
por su dotación de factores productivos.

Raymond Vernon
1913 - 1999

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 Ciclo de Vida del Producto

• La propuesta es correlacionar esta visión intuitiva con sus

implicaciones para la gestión tecnológica y la innovación.
• Está pensada para tipos de productos, como genéricos (Tv, hornos
de microondas, una vacuna específica), más que para marcas
comerciales.

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1. Generación de la idea

• Corresponde a la etapa de investigación y desarrollo.

• Puede desarrollarse por una o más organizaciones de manera colaborativa.

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2. Introducción al mercado
Panorama económico
• El objetivo de la empresa es
informar para vencer
desconfianza y crear
certidumbre.
• Las ventas son bajas y los
precios altos porque la
empresa se encuentra en la
parte baja de su curva de
aprendizaje (alta de costos
medios unitarios).
• Los gastos de promoción y
distribución son altos.
• Las utilidades son negativas
o bajas.
Panorama gestión tecnológica
• Innovador pionero(s) con nichos
de compradores que generan
dinámicas de aprendizaje.
• Baja competencia, baja
regulación y estandarización, se
ensayan modelos.
• La infraestructura de servicios
de apoyo no está
suficientemente desarrollada.
Oportunidades de inversión y gestión
tecnológica
• Difusión
• Gestión de nichos de aprendizaje
• Alianzas para estandarización
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3. Crecimiento
Panorama económico
• Aumenta la confianza y la
aceptación.
• Las ventas suben con
rapidez, pero se comienza a
perder la posición
monopólica.
• Aparecen innovadores
secundarios y productos con
nuevas características.
• Aún así, se siguen
aprovechando las ventajas
del innovador pionero
(economías de escala,
costos más bajos).
Panorama gestión tecnológica
• Necesidad de construir alianzas estables
con proveedores tecnológicos y de
materias primas.
• Gestión del aprendizaje con distribuidores
y servicios complementarios (Ej: centros
de reparación).
• Identificación de conocimientos clave para
eventual licenciamiento tecnológico.
Oportunidades de inversión y gestión
tecnológica
• Venta de maquinaria y tecnología a
empresas seguidoras.
• Gestión de propiedad intelectual.
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4. Madurez

Panorama económico Panorama gestión tecnológica

• Introducción de pequeños elementos

• El producto está totalmente
diferenciadores.
establecido en el mercado.
• Mejora en servicios post venta.
• El mercado comienza a
saturarse.
• Momento de acelerar la exploración de
prototipos de productos alternativos.
• Crecimiento lento de las
ventas. Oportunidades de inversión y gestión
tecnológica
• El producto se estandariza y
se facilita su producción en el • Venta de paquetes tecnológicos y
exterior con amenza de propiedad intelectual a seguidores
competencia a precios más nacionales o extranjeros.
bajos.
• Servicios de capacitación, asesoría
y reparación.

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4. Declive

Panorama económico Panorama gestión tecnológica

• Reorientación de las competencias

• Productores extranjeros han
tecnológicas previamente adquiridas hacia
obtenido alguna ventaja en nuevas líneas de productos.
costos.
• Identificación de nuevos aliados
• El mercado nacional está
tecnológicos
totalmente saturado.

• El márgen de beneficio por Oportunidades de inversión y gestión

producto unitario tecnológica
desaparece.
• Exploración de nichos específicos
de alto valor agregado, con fuerte
impacto económico.

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El Portafolio de Productos

Ventajas Tradicionalmente:

•Diversificación de riesgo
•Aprovechamiento de economías de escala

Actualmente:

Aprovechamiento de ”competencias tecnológicas

centrales”
aplicables a una gama amplia de productos.

Diversidad de ambientes, aprendizajes y fuentes de

ideas y oportunidades para nuevas innovaciones.

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El Portafolio de Productos

Consideraciones Barreras a la entrada

para administrarlo: Tecnológicas
Económicas
Legales y administrativas

Oportunidades para la I+D

Accesible
No accesible

Nivel de madurez de la tecnología

Bajo
Medio
Alto

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Presentación de la actividad 2

Fecha de entrega: 10 de diciembre

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