Productividad en mantenimiento y producción.

Planeación por niveles – Nivel estratégico - CMD

Taller 1 - Predicción y Medición con Métodos

Puntuales CMD en grupos
Tiempo de mantenimiento planeado preventivo o predictivo

Tiempo útil de funcionamiento correcto sin fallas

Reparaciones o tiempos correctivos

TBM C TBM P A la fecha de

hoy se está en
20 40 70 40 134 220 220 330 110 220
200 150 una reparación
que aún no
concluye
UT1 UT2 UT3 UT4 UT5 UT6 UT7 UT8 UT9 UT10 UT11

Ready

t
Time

ADT LDT' LDT LDT LDT iempo

Tiempos horas 20 0.2 1 4 40 10 70 0.1 10 40 1 26 120 14 67 1 20 220 10 220 3 330 10 110 9 220 20 150 1746.3
5.2 10 10.1 27 88 10 3 9 20
tuales da TTR

Calcule por favor Disponibilidad

Operacional Generalizada en el
ejercicio
Son las 05:25:50 p.m.
Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465 1
 Productividad en mantenimiento y producción.
Mapa Planeado
Taller Predicción CMD en grupos
Cálculos Planeados Estimación de Parámetros
Tiempo de mantenimiento planeado preventivo o predictivo

Tiempo útil de funcionamiento correcto sin fallas

No se toma, no está entre

TBM P planeados

60 70 174 220 550 330 150 A la fecha de hoy

se está en una
reparación que
UT1 UT2 UT3 UT4 UT5 UT6 UT7 UT8 UT9 UT10 UT11 aún no concluye

Ready

t
Time

LDT LDT iempo

Tiempos horas 20 40 10 70 0.1 10 40 120 14 1 20 220 10 220 330 10 110 220 20 150
10 10.1 21 10 10 20
Con cálculos puntuales da
MP

MTBMP = Suma de / eventos=

MP= Suma de / eventos =

Son las 05:25:50 p.m.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465 3
 Productividad en mantenimiento y producción.
Taller Predicción CMD en grupos
MTTR Mp
 17 .91 13.8216
MTBM c MTBM p 
M '  425 .709 232 .136  0.10161  15 .263
1 1 1 1 0.00665684
 
MTBM c MTBM p 425 .709 232 .136

1 1 1
MTBM '     150.221
1 1 1 1 0.00665684
 
MTBM c MTBM p 425.709 232.136
Son las 05:25:51 p.m.

MTBM ' 150 .221

Disponibil idad Operaciona l Generaliza da  AGO    90
MTBM '  M ' 150 .221  15 .26
Tiempo de mantenimiento planeado preventivo o predictivo

Tiempo útil de funcionamiento correcto sin fallas

Predicciones Reparaciones o tiempos correctivos

Y así sucesivamente
150 84.0 175.0 59.0 200.0 34.0

UT11 UT12 UT13 UT14 UT15 UT16 UT16

t
20

iempo
Tiempos horas
1746.3
22.24
1768.54
84.0
1852.54
13.51666667
1866.06
175 22.24 59 13.52 200 22.24 34 13.52

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
2041.06 2063.30 2122.30 2135.81 2335.81 2358.05 2392.05 2405.57 4
 Productividad en mantenimiento y producción.

Son las 05:25:51 p.m.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465 5
 Productividad en mantenimiento y producción.

Predicción por niveles – Nivel estratégico - CMD

(t) =
Tasa de Fallas

Acciones y estrategias predictivas

Fase I de rodaje o Fase II de madurez o de Fase III de

mortalidad infantil vida útil envejecimiento
Etapa I Etapa II Etapa III
de la de la de la
fase III fase III fase III

Fallas Fallas Fallas de

tempranas aleatorias desgaste

Las fallas en esta fase I se deben Las fallas en la fase II se originan Las fallas de la fase III se fundamentan en el desgaste
normalmente a: defectos de básicamente por operación indebida de los elementos, envejecimiento o la pérdida de
materiales, diseños deficientes, de los equipos, sobrecarga en la funcionalidad. Son causadas por el exceso uso, desuso
montajes inadecuados, capacidad de producción, cambios o abuso; se generan por el tiempo o por las
mantenimientos incorrectos, calidad constantes en las condiciones inclemencias del entorno. Es la etapa de sustitución y
deficiente en elementos y repuestos, funcionamiento, etc. En general se reposición de los dispositivos y máquinas que llegan a
etc. Zona del debugging. debe a causas inmediatas o básicas la parte derecha de la curva, cuando su mantenimiento
causadas por condiciones técnicas de es más costoso que reemplazarlos, o cuando su
equipos o del recurso humano. funcionalidad es más cara que sustituirlos por nuevos.

0 1 constante 1 2 constante 2 o mayor

eta, factor de forma 6

que se obtiene por cálculo de la pendiente al darle forma lineal a la distribución de Weibull.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
 Productividad en mantenimiento y producción.

Son las 05:25:51 p.m.

λ (t) Tasa de fallas en Weibull
Banda de aplicabilidad eficiente de las Tácticas
Proactiva

RCM

TPM

Reactiva
*
Acciones más adecuadas en función del βeta
CORRECTIVAS MODIFICATIVAS PREVENTIVAS PREDICTIVAS

βeta entre 0 y 0.95 βeta entre 0.95 y 1.05 βeta entre 1.05 y 1.95 βeta entre 1.95 y 2.05 βeta entre 2.05 y 3.44 βeta mayor a 3.44
t
iempo

0.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.44 > a 3.44

βeta
* Denota que la línea a medida que se vuelve más gruesa la aplicación de la táctica es más eficiente ya que se acomoda más a las características de las fallas y de su tasa.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
7

λ (t) Tasa de fallas en Weibull
E s t r at e g ia de Fas e I
In f ant il, An ális is s e r io
d e f allas , r e aliz ar
b ue nas ac c ione s
c or r e c t ivas y c he qu e os
de c alid ad d e e q uipos y
m on t aje s
Reactiva
CORRECTIVAS
Dis t r ibu c ión de
f allas o Tie m pos
út ile s
De c r e c ie nt e
0 < β e ta < 1.0
βeta entre 0 y 0.95
0.0 1.0
FAS E I - Inf anc ia Rodaje o
Mor t alid ad In f an t il
* Denota que la línea a medida que se vuelve más gruesa la aplicación de la táctica es más eficiente ya que se acomoda más a las características de las fallas y de su tasa.
Productividad en mantenimiento y producción.
BATH ROOM o Curva de Davies
Banda de aplicabilidad eficiente de las T ácticas
Proactiva
E s t r at e g ia d e Fas e II Mad ur e z , E s t r at e g ia de Fas e III Ve je z , LCC c r it e r io d e s us t it uc ión . Las c aus ale s d e
f at ig a us ualm e nt e s on de s g as t e , us o, abu s o, e l no u s o, t ie m po, c ond ic ion e s
Vig ilar las var iab le s t é c n ic as ,
hu m anas , f ís ic as , de m at e r iale s ag r e s ivas . E valuar s us t it uc ión c íc lic a RCM
o s is t é m ic as d e op e r ac ión .
En e s t a z ona hay f allas por
s ob r e u t iliz ac ión o
s ub ut iliz ac ión
TPM
*
Acciones más adecuadas en función del βeta
MODIFICATIVAS PREVENTIVAS PREDICTIVAS
Dis t r ibu c ión d e Dis t r ib uc ión d e
Dis t r ib uc ión d e f allas Dis t r ibu c ión de f allas o Tie m p os f allas o Tie m pos
o Tie m p os ú t ile s f allas o Tie m p os út ile s út ile s
ú t ile s
Dis t r ib uc ión d e
E x p one nc ial c on Tas a Cons t an t e c onoc id a Cr e c ie n t e y Conve x a f allas o Tie m pos
Cons t an t e q ue n o Cr e c ie n t e y Cón c ava c om o Rayle ig h , m u y
d e p e nd e de l Tie m po t ú t ile s
út il e n f at ig a y
d e s g as t e Cr e c ie n t e s e
Cr e c ie nt e y Cónc ava
ap r ox im a a la
Nor m al y e s
s im é t r ic a
β e t a = 1.0 1.0 < β e t a < 2.0 β e t a = 2.0 2 < β e ta < 3.44 3.44 < β e ta < 14
βeta entre 0.95 y 1.05 βeta entre 1.05 y 1.95 βeta entre 1.95 y 2.05 βeta entre 2.05 y 3.44 βeta mayor a 3.44
t
iempo
1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.44 βe a
> t a 3.44
> 3.44 y m e n or a 14
βeta
FASE II – Mad ur e z o FAS E III – En ve je c im ie nt o
Vida Út il Ve je z De s g as t e o Fat ig a βeta
βeta FASE III – En ve je c im ie n t o Ve je z De s g as t e o Fat ig a
Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
8
 Productividad en mantenimiento y producción.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
9
 Productividad en mantenimiento y producción.

Son las 05:25:51 p.m.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
10
 Productividad en mantenimiento y producción.

Asentamiento Desgaste Normal

Desgaste

Desgaste

I
II
Acelerado

III
tiempo
Alberto Mora – cimpro@mail.com – 57 Celular 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
11
 Productividad en mantenimiento y producción.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
12
 Productividad en mantenimiento y producción.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
13
 Productividad en mantenimiento y producción.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465
14
 Productividad en mantenimiento y producción.

Alberto Mora – cimpro@mail.com – Celular 57 312 2874586 – 57 319 2199644 - CIMPRO SAS - Teléfono Fijo 57 4 5789465 15