Procesos de Bajo Riesgo

Francisco González Ramírez

Ingeniero en Prevención de riesgos
 Organismos
fiscalizadores
• OIT
• OMS

Son Organismos reguladores a nivel mundial que

velan por el bienestar de las personas.
 Inspección del Trabajo
• velar por el cumplimiento de la legislación
laboral, fiscalizando, orientando la correcta
aplicación de la normativa y promoviendo la
capacidad de autorregulación de las partes, en
la búsqueda del desarrollo de relaciones de
equilibrio entre empleadores y trabajadores.
 Seremi de Salud
• En su calidad de autoridad sanitaria, a las
SEREMIS les corresponde efectuar la
fiscalización de las disposiciones contenidas
en el Código Sanitario, sus leyes, reglamentos
y normas complementarias, en materias tales
como higiene y seguridad del ambiente,
prevención de riesgos y salud laboral,
productos, alimenticios, y profesiones
médicas.
 SERNAGEOMIN
• Organismo descentralizado con personalidad
jurídica que tiene como objetivo asesorar al
ministerio de minería y contribuir con los
programas de gobierno en el desarrollo de
políticas mineras y geológicas.
 S.E.C
• Tiene por misión vigilar la adecuada operación
de los servicios de electricidad, gas y
combustibles. En términos de seguridad,
calidad y precio.
 Ley 16.744

• ESTABLECE NORMAS SOBRE ACCIDENTES DEL

TRABAJO y ENFERMEDADES PROFESIONALES
 Objetivos
• Prevenir.
• Otorgar Prestaciones medicas.
• Otorgar prestaciones económicas.
• Rehabilitar.
• Reeducar.
¿Que es lo que buscamos como expertos?

• Que no ocurran en la empresa lo estipulado

en los Artículos 5,6 y 7 de la Ley
Para reducir riesgos debemos conocer
algunos términos claves
 IMPLEMENTACION DE UN SGSSO
A TRAVES DEL CICLO SHEWHART

Revisión Gerencial Planificación

• Análisis situación actual.
• Estandarización.
• Política de SSO.
• Estrategias Futuras.
Actuar Planificar • Planificación.
• Identificación Peligros,
Mejoramiento Evaluación y Control Riesgos
Continuo Requisitos Legales.
• Objetivos.
Verificación y • Programa de SSO.
Acción Correctiva Verificar Hacer

• Monitoreo y Medición del Implementación y Operación

desempeño. • Estructura y Responsabilidad.
• Capacitación, Entrenamiento.
• Accidentes, incidentes, no -
• Competencia y Conocimiento.
conformidades, acciones
• Consulta y Comunicación.
correctivas y preventivas.
• Documentación.
• Registros y Gestión de • Control de documentos y datos.
Registros. • Control Operacional.
• Preparación y respuesta ante
• Auditoría.
emergencia.
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
INCIDENTE
Evento que da lugar a un accidente o tiene el potencial
para producir un accidente
Si no dió lugar a un accidente se considera un “cuasi-accidente” o cuasi-
pérdida

ACCIDENTE
Evento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad,
lesión, daño u otra pérdida
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

PELIGRO
Fuente o situación con potencial de producir daño
en términos de lesión, enfermedad, daño a la
propiedad, daño al ambiente de trabajo o a una
combinación de éstos

RIESGO
Combinación de la probabilidad y las
consecuencias de la ocurrencia de un evento
peligroso específico
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
EVALUACIÓN DEL RIESGO
Proceso global para estimar la magnitud del riesgo y
decidir si el riesgo es o no tolerable

RIESGO TOLERABLE
Riesgo que ha sido reducido a un nivel aceptable por
la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones
legales y su Política de SySO

SEGURIDAD
Libre de riesgo o daño inaceptable
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

SSO=SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Condiciones y factores que afectan el bienestar de
los empleados, personal temporal, contratistas,
visitantes y cualquier otro personal en el lugar en el
lugar de trabajo
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Desempeño: Resultados medibles del

sistema de gestión SSO, relacionados con el
control que tiene la organización sobre los
riesgos relativos a su seguridad y salud
ocupacional y que se basa en su política de
SSO y objetivos.

Objetivos: Metas en términos del

desempeño del sistema SSO, que una
organización establece por sí misma para
alcanzarlos.
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

NO CONFORMIDAD
Desviación de los estándares de trabajo, prácticas,
procedimientos, regulaciones, requerimientos o
resultados del sistema de gestión, etc. Que podrían dar
lugar, directa o indirectamente, a lesión o enfermedad,
daño a la propiedad, daño al lugar de trabajo, o una
combinación de éstos
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Auditoría
Examen sistemático e
independiente, para
determinar si las actividades
y los resultados relacionados,
están conformes con las
disposiciones planeadas y si
esas disposiciones son
implementadas eficaz y
apropiadamente, para la
realización de políticas y
objetivos de la organización.
 Modelo de causalidad
• Origen de los accidentes
• La empresa debe tomar internamente las
medidas de control que sean necesarias para
prevenir la ocurrencia de accidentes.

• Disposición Legal???????
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TEORIA DEL DOMINO

B
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CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
P DAÑOS PERDIDAS
O
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T
EN A LAS PERSONAS A LA PROPIEDAD
G

* LEVE * MENORES
PERDIDA

* SERIOS * INCIDENTALES
* INFORMALES * SERIOS
* COMPENSABLES * SEVEROS
* INCAPACITANTES * MAYORES
* MUERTES * CRITÍCOS
* CATASTROFICOS * CATASTROFICOS
A.C.P 2 N°9
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CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

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A (C ACCIDENTE:
INCIDENTE

Acontecimiento no deseado
que resulta en daño físico a
las personas y/o daño a la
propiedad.

A.C.P 2 N°10
 PRINCIPIOS
BASICOS
DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los

1 recursos de nuestras empresas
no suceden, SON CAUSADOS.

Las causas de los incidentes

deterioradores pueden ser
2 determinadas y eliminadas
o controladas
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CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
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M
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SI
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDARES
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESRANDAR

Son desviaciones y/o cambios que producen

bajo los niveles que se han establecido como
correctos o que se aceptan como tales.
 ACTOS ACTOS
INSEGUROS SUBESTANDARES

* Operar sin autorización

* No llamar la atención o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Protección personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posición incorrecta
* Efectuar mantención a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber

A.C.P 2 N°13
 CONDICIONES CONDICIONES
SUBESTANDAR INSEGURAS

* Herramientas defectuosas
* Equipos en mal estado
* Materiales defectuosos
* Peligros de incendios y explosiones
* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
* Ruido excesivo
* Iluminación o ventilación inadecuada
* Radiación
* Desorden y desaseo
* Resguardos y protecciones inadecuadas
* Congestión
* Señalizaciones inadecuadas o insuficientes
* Etc.
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CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
CAUSAS BASICAS

INCIDENE
AL
ES FACTORES PERSONALES
RE
M
AS CAPACIDAD INADECUADA
LE
ROB FALTA DE CONOCIMIENTO
P
FALTA DE HABILIDADES
STRESS
MOTIVACIÓN IMPROPIA
CAUSA(S) BASICA(S)

FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO
INGENIERIA INADECUADA
COMPRAS INADECUADAS
MANTENCIÓN INADECUADA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO DESGASTE
ABUSO O MAL USO
A.C.P 2 N°15
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CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
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AD M
IN FALTA DE CONTROL
causas:
FALTA DE CONTROL)

* PROGRAMAS INADECUADOS

* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

A.C.P 2 N°16
 I Identificar las actividades

S Stándar requeridos

Control M Medir el desempeño

E Evaluar el nivel de desempeño

C Corregir las desviaciones

¡ESTO ES CONTROL!
A.C.P-2 N°17
 Para poder iniciar la
evaluación de riesgos hay que
tener claro
los siguientes términos:
 Enfoque basado en los Procesos
AMBIENTALES
AMBIENTALES
Requisitos
Requisitos

Objet.Metas Recursos Indicadores. Responsabil.

ISO
ISO 9001-14001-18001
clientes
Requisitos clientes

9001-14001-18001
Satisf.Clientes
Procesos de Realizacion - Servicio salidas
Requisitos

entradas
Flujogramas
S.O
SEGURIDAD yy S.O
Requisitos
SEGURIDAD
Requisitos

Compras Req.Legales Capacitación Documentos

Plan de insp-ensayos Preserv.del Prod. Planificación Manten.de Equipos UA

TIN
N
CO
A
SEGURIDAD-SALUD OCUPACIONAL R
MEDIO AMBIENTE JO
Auditorias E
M
 PROCESOS:

Se puede decir que procesos es el “conjunto de actividades

secuenciales, mutuamente relacionadas, que realizan la
transformación de una serie de elementos de entrada en
elementos de salida, algunos deseados (bienes y servicios) y otros
indeseados ( productos no conformes, accidentes, perdidas en
general).....”

M. P. Y MATERIALES
BIEN

RECURSO HUMANO
PROCESO SERVICIO

TIEMPO
 PROCESOS:
¿Qué es una Actividad?
Es un conjunto de tareas elementales realizadas
por una persona o equipo de personas , que
utilizan experiencia específica, similares en costo
y eficiencia, que permiten suministrar una salida
a un cliente interno o externo.

Ejemplo: Lavado de bandejas, recorte, etc..

¿Qué es una Tarea?

Es el desarrollo de la actividad en acciones
muy específicas.

Ejemplo: Recopilar bandejas, colocarlas en el

lavaplatos, etc.
Gracias por su atención