ELEMENTOS BASICOS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

REALIZADO POR

HURTADO SANTANDER YERSON

TUTORA

LINA PINZON

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

INGENIERIA INDUSTRIAL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
TUMACO-NARIÑO
2020
ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA

La Administración de Empresas es una ciencia

social, económica y de carácter técnico que
tiene como objetivo principal lograr el máximo
beneficio posible para una empresa o ente en
los fines perseguidos por cada uno de ellos;
mediante la organización, planificación,
dirección y control de los recursos a su
disposición
PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el flujo continuo e interrelacionado de las

actividades de planeación, organización,
dirección y control, desarrolladas con el objetivo
de aprovechar los recursos humanos, técnicos,
materiales y de otro tipo, con los que cuenta la
organización, para hacerla efectiva, para sus 
stakeholders y la sociedad.
Al finalizar la lectura podrás definir qué es el
proceso administrativo, identificarás quién y
cuándo dio origen al término, conocerás sus
fases, discernirás sus etapas, de qué se trata cada
una y apreciarás los beneficios que su aplicación
trae a una organización.
PLANEACION

A través de la planeación, una persona u organización se

fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para
llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una
duración muy variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se
cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un
proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es
frecuente que la planificación se inicie con la identificación
de un problema y continúe con el análisis de las diferentes
opciones disponibles. El sujeto o la compañía deberá
escoger la opción que le resulte más propicia para
solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en
marcha de un plan.
ORGANIZACIÓN

Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir

alguna necesidad social son denominadas 
organizaciones civiles. Los partidos políticos, los sindicatos, los
clubes deportivos y las ONG son organizaciones civiles.
En el caso de las ONG (Organizaciones No Gubernamentales)
hay que subrayar el hecho de que existen multitud de ellas en
todo el mundo. Se caracterizan porque no dependen de ningún
gobierno y porque pretenden conseguir el bienestar del ser
humano desde diversos puntos de vista.
Así, por ejemplo, nos encontramos con ONG que apuestan por
mejorar las condiciones laborales, el medioambiente, la
participación ciudadana y la investigación científica. Sin
olvidarse tampoco de las que apuestan por la ayuda
humanitaria, la protección de la infancia o la tercera edad.
DIRIGIR

Tener la responsabilidad de dirigir una MiPymes es igual a

gestionar los recursos productivos y orientar a los
colaboradores para propender por el cumplimiento de los
objetivos trazados en las etapas anteriores. Sin embargo,
esta acción debe ser entendida como una constante que
debe estar presente a diario.
La razón principal es que las personas encargadas de la
dirección en una empresa son quienes deben responder
directamente por los resultados, es decir que, si una meta de
productividad no se cumple, quien debe dar explicaciones
al respecto es el gerente del área o la persona encargada.
De modo que la función de dirigir una empresa tiene
implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se
deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que
los trabajadores ejecuten esas decisiones y, tercero,
supervisar que la manera en la que estos efectúan su trabajo
es la indicada.
CONTROLAR

Se llama control administrativo a la 

función administrativa que evalúa el
rendimiento administrativo de una
empresa.
Este control es necesario para
asegurar que los procesos se realicen
de manera correcta y que las
decisiones tomadas concuerden con
la planificación y los objetivos de la
empresa en cuestión.
TIPOS DE CONTROL

1.Control preventivo: este se realiza antes de hacer alguna acción. Su función es

garantizar que el proyecto se lleve a cabo sin correr ningún tipo de riesgo. En este
control se debe verificar la disponibilidad de todos los recursos necesarios, teniendo en
consideración los costos que deberán asumirse.

2.Control concurrente: este control se lleva a cabo durante los procesos. Su función es
garantizar que todos se realicen de manera óptima, supervisando las distintas etapas y
asegurándose de que no se comprometa la calidad o la seguridad.

3.Control de retroalimentación: este control se lleva a cabo una vez finalizado el

proceso o actividad. Su objetivo consiste en obtener información acerca del desempeño
del proceso y las posibles mejoras a implementar.
RECURSOS DE UNA EMPRESA

La mayoría de dichos recursos forman parte de su patrimonio, es decir, le pertenecen a ella, o al menos están
puestos a su servicio. Por ende una buena administración de los mismos se traducirá en mejores o peores
resultados.
Los recursos de una empresa son los distintos elementos que intervienen en la cadena productiva. Su presencia
es indispensable para garantizar la obtención de un producto, o sea, para garantizar la perpetuidad del circuito
económico de la empresa.
Algunos intervienen directamente en el proceso, o sea, sirven para transformar la materia prima en bienes
procesados. Otros sirven para garantizar el suministro de la misma o para eventualmente permitir la
modernización de otros recursos, manteniendo así a la empresa al día.
Aunque más adelante los detallaremos en sus áreas respectivas y específicas, los recursos de una empresa se
clasifican, de entrada, en dos tipos:

•Recursos tangibles. Aquellos que pueden tocarse, acumularse, almacenarse y desplazarse, o sea, que son
concretos y físicos, como es el caso de la maquinaria o el dinero.
•Recursos intangibles. Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son físicos ni concretos, pero que no por
eso son menos valiosos, como es el caso de la información, el talento humano o el llamado know-how (saber
hacer las cosas del mejor modo posible).
 REFENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/

https://definicion.de/planeacion/

https://definicion.de/organizacion/

https://www.siigo.com/blog/empresario/planear-organizar-dirigi
r-y-controlar-la-administracion-de-una

https://enciclopediaeconomica.com/control-administrativo/

 
https://concepto.de/recursos-de-una-empresa/#ixzz6h
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