Mejora de Actividades:

La parte de mejora del proceso tiene dos partes:

Identificación de problemas y sus causas

• Identificar problemas fundamentales.
específicos dentro de una
• Los problemas típicos con las actividades
actividad y sus causas
incluyen:
fundamentales.
 Residuos.
• resolver el problema mediante
 Ineficiencia
un plan de acción
implementado  Omisiones.

 variabilidad.

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GRÁFICOS DE ISHIKAWA

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 SOLUCIONES

Personas. Procedimientos.
El personal de producción debe Las soluciones pueden incluir acortar la
comprender completamente las distancia física entre los pasos
capacidades de su equipo para poder secuenciales del proceso.
utilizarlo de manera eficiente.

Recursos.
Las soluciones pueden incluir medidas
para controlar el flujo de suministros y
materiales (calidad, volumen y costo).
Tecnología.
Aquí existen numerosas posibilidades,
como la instalación de sistemas de
medición, equipo de proceso mejorado,
automatización del proceso existente y
rediseño del proceso.

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 FACTORES DE PRIORIZACIÓN.

Impacto financiero de la Orden de flujo.

solución. Las soluciones upstream tienen mayores
Se pueden utilizar medidas de prioridades que las soluciones
rentabilidad, como el índice de downstream.
rentabilidad, para evaluar el impacto
financiero. Prioridades de control de calidad
total.
Fase de implementación Se prefieren las soluciones que mejoran
las mediciones de calidad o evitan las no
Damos prioridad a las soluciones más conformidades a las soluciones que
fáciles de implementar. reducen los costos de las no
conformidades en caso de que ocurran.

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 ENFOQUE DE MOVILIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

En este enfoque Todos los Este enfoque de reducción

miembros de la fuerza de costos se basa en la
laboral, tanto los ejecución de muchos
empleados por horas proyectos a lo largo de la
como los gerentes, son operación.
responsables de la
reducción de costos. REDUCCIÓN
DE COSTOS
Se requieren importantes Los empleados son
esfuerzos de capacitación
para sensibilizar a los fundamentales para el éxito
trabajadores (y gerentes) de las empresas que utilizan
sobre las oportunidades
de reducción de costos. este enfoque.

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 GANAR EL COMPROMISO DE LA FUERZA LABORAL

El compromiso de la fuerza laboral con la reducción de

costos se establece de la misma manera que el compromiso
con cualquier otro objetivo importante de la organización.

ERRORES CRÍTICOS (John Kotter):

No establecer un sentido de urgencia lo suficientemente grande.

Falta de una visión que sea fácil y poderosa comunicada a los empleados.

No eliminar obstáculos a la nueva visión.

No planificar sistemáticamente y generar ganancias a corto plazo.

No anclar cambios en la cultura.

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 Formación

Los niveles de capacitación en análisis Las empresas que emplean el enfoque

y gestión de costos coinciden con los centralizado generalmente utilizan
niveles individuales de responsabilidad capacitadores con experiencia
y compromiso. significativa en reducción de costos y
rediseño de procesos.
Las empresas que desean mejorar a
través de la fuerza laboral a menudo Las empresas que emplean el enfoque
utilizan un enfoque de capacitación de centralizado generalmente utilizan
dos niveles. capacitadores con experiencia
• incorporar personas a la organización
significativa en reducción de costos y
para brindar instrucción rediseño de procesos.
• una revisión de las prácticas de
informes de costos de la organización.

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 CONCLUSIONES

 Podemos concluir que los empleados son fundamentales

para el éxito de las empresas, es por ellos que nosotros
como ingenieros debe ser una prioridad el trabajo en
equipo y la empatía hacia los demás trabajadores.

 Podemos concluir también que si se quiere realizar una

reducción de costos, no solo es responsabilidad de un
área de trabajo, sino que se debe trabajar en equipo y
bien organizados con el fin de cumplir la meta trazada.

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 OBEJTIVOS

Uno de los objetivos principales que nuestro equipo se ha

propuesto, es concientizar y hacer una reflexión a nosotros mismos
que como ingenieros debemos tener muy en cuenta que el trabajo
en equipo desde la cabeza de la organización, es fundamental para
el éxito de la empresa.

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 INTRODUCCIÓN

Dentro de este capitulo veremos un punto muy importante que es

la reducción de costos, en el cual vale recalcar que para realizar
este enfoque debemos tener muy en cuenta que la fuerza laboral
es un punto clave para lograr nuestro objetivo.

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 TITULO

MEJORA DE ACTIVIDADES

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