MODULO

ALTA GERENCIA
 OBJETIVO GENERAL
• Aplicar en la vida personal y profesional,
conceptos y habilidades con el fin de influir
en los procesos de transformación en las
organizaciones y en la sociedad, para
enfrentar con éxito retos
impuestos en este nuevo siglo
 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Actualizar conceptos en las áreas funcionales
de la gerencia, la administración y el liderazgo
empresarial

 Intercambiar experiencias sobre la vida

personal y profesional en base a la realidad del
país
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Reflexionar sobre el entorno económico,
político y social, referente a las formas
como se afectan por la gestión empresarial
 BENEFICIOS
• Desarrollar habilidades, conocimientos
y aptitudes sencillas para la gerencia.

• Fortalecer la capacidad gerencial para

la formulación e implementación de
estrategias competitivas exitosas en el
largo plazo.
 BENEFICIOS

• Poner a disposición de los participantes

técnicas novedosas del más alto nivel
que les permita superar la competencia

• Reforzar la aptitud para el análisis en la

toma de decisiones gerenciales
 CONCEPTO de alta Gerencia
• “Es el fortalecimiento de las
condiciones como gerentes

responsables y competentes”
Alta Gerencia
 Condiciones de la Alta
Gerencia
• Ser un buen orador • Aplicar la Tecnología
• Ser un buen lider de la Información
• Aplicar las reglas de • Aplicar los hábitos de
Oro de la Gerencia los grandes directivos
• Aplica la Gerencia E. • Aplicar estrategias de
• Aplicar Benchmarking mercado
• Aplicar Empowerment • Hablar en el idioma
del valor
 Alta Gerencia
• “El gerente en su vida diaria se ve obligado
a comunicarse con eficiencia y claridad.
Una mala comunicación puede resultar
un negocio no realizado, o una tarea mal
ejecutada”.
Ser un buen Orador
 Como ser un buen Orador

1. Expresarse con sencillez

2. Ser objetivo
3. Ser breve
4. Elaborar un plan
5. Improvisar
 Como ser un buen Orador

6. Ser sincero
7. Dominar la escena
8. Utilizar la mirada
9. No leer ni hablar de memoria
10. Mantenerse tranquilo y dueño de sí
Ser un buen líder
 Ser un buen líder
I. Visión de helicoptero
II. Intuye necesidades de grupo
III. Dedicación de tiempo a la organización
IV. Claridad de metas y objetivos
V. Capacidad de sacrificio
VI. Capacidad para escuchar y comunicar
VII. Sentido humanizado de su profesión
VIII. Imagen positiva de si mismo y los demás
Reglas de Oro de la Gerencia
Reglas de Oro de la Gerencia
 Saber ordenar prioridades
 No delegar lo esencial
 Exigirse y exigir mucho
 Actuar rápido
 Informarse bien
Reglas de Oro de la Gerencia
 Comprometerse
 No ocuparse sino de lo posible
 Saber perder
 Ser justo y decidido
 Gozar del trabajo
 Caracterizar una institución
Gerencia Estratégica
 Gerencia Estratégica

• Se define como la formulación, ejecución y

evaluación de acciones que permitirán que
una organización logre sus objetivos

• El proceso de la G.E. Requiere investigación

análisis , toma de decisiones,compromiso,
disciplina y la voluntad de cambio
Benchmarking
 Benchmarking
• Es un proceso continuo para comparar
productos, servicios y prácticas propias
respecto a las competidoras más fuertes del
mercado.

• Es buscar empresas que estén generando algo

nuevo, ver como lo hacen e imitarlas
 Benchmarking
• Permite a los ejecutivos comparar su
rendimiento con el de otras compañias

• Toda organización debe tener información

confiable y precisa sobre la competencia.
Estudiar sus ventajas y desventajas es
Benchmarking.
 Benchmarking
• Qué observar en la competencia
 Nivel de inversión
 Areas en que realizan las inversiones
 Nuevas tecnologías
 Percepciones que tienen los clientes de ellos
 Calidad del producto
 Estrategias competitivas son sólidas
 El Benchmarking no tiene que finalizar en
recomendaciones sino en implementaciones
Empowerment
 Empowerment
• El término deriva de la palabra inglesa
“power” – poder – para agregar “que es
reconocer el valor de un empleado y debido
a ello delegarle poder de decisión”

• El poder de un equipo de trabajo debe

emanar de la gerencia.