INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Integrantes:
• Banda Guzmán Christian Alejandro
• López Moreno Juan Pablo
• Munguía Velázquez Denilson
• Orozco Hernández Hugo Dariel
 DEFINICIÓN

El Punto de Equilibrio, también es conocido como Punto Critico o

Punto Muerto, es donde el valor de las ventas o el volumen de un
producto y los gastos (costos de ventas más gastos generales y de
administración) son iguales, Se representa por las letras PE.
CÁLCULO
El cálculo del punto de equilibrio se puede desarrollar con la ayuda de formulaciones
matemáticas o empleando gráficos que contribuyen a una mejor comprensión del concepto en si.

Para la determinar el punto de equilibrio se deben conocer los costos fijos y variables de la
empresa.

Además se debe tener claro el precio de venta del producto, ya sea que este se fabrique o
solamente se comercialice, así como el número de unidades producidas.
Para obtener el punto de equilibrio en valor monetario, se puede trabajar con la
siguiente formula:

PE $ = Costos fijos
1 - Costos variables
Costos totales

El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa
opere sin perdidas ni ganancias.
 Costos fijos
P.E. % =
Ventas totales - Costos
variables
Este análisis del punto de equilibrio se refiere al porcentaje de los ingresos
empleados para pagar costos fijos y variables. Empleando las unidades totales
producidas, tenemos la siguiente formula:

Costos fijos x Unidades producidas

P.E. U =
Ventas totales - Costos variables

El resultado indicará el número de unidades a vender para cubrir los costos fijos y
variables.
EJEMPLO
La Sra. Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas
reductoras, para ello presupuesta sus costos de operación de la siguiente
manera, el arriendo del local $1'200.000 mes, contratar a una persona que
le ayude en las funciones secretariales y de ventas $1'150.000 mes, el
pago de servicios será de $150.000 mes. Convino con un productor y
fabricante de fajas reductoras y el costo será de $90.000 por cada faja.
Katy piensa vender cada faja a $100.000.
De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al año serán
de 100 fajas reductoras mensuales:
a) Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios 
b) ¿Cuánto ganaría Katy si vende 100 unidades mensuales?
 Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos variables y
costos fijos.

concepto valor

Costo Variable Unitario (Mano de Obra +

Arrendamiento $1200.000
Materia Prima): $100.000
Salarios 1150.000 En este paso se debe en caso de contar con
costos variables totales, hallar los costos
Servicios 150.000
variables unitarios, sin embargo en el

Costos fijos 2500.000 actual ejemplo contamos con el costo

totales variable unitario como dato de entrada.
PASO 2: APLICAR FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 
Aplicando las fórmulas del punto de equilibrio para unidades:

Aplicando la fórmula del punto de equilibrio para valores monetarios:

PASO 3: COMPROBAR EL EJERCICIO MEDIANTE EL ESTADO
DE RESULTADOS 
En este paso se desarrolla la operación contable de calcular la utilidad
operacional según la cantidad indicada en el punto de equilibrio, si
esta utilidad corresponde a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio
es satisfactorio. AdemásConcepto Valor
el estado de resultado nos permite determinar
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
la utilidad que se obtendría con cualquier cantidad de unidades
- Costo Variable Total (C.V.U
$22'500.000
vendidas. * P.E.Q)
Para comprobar el P.E.Q:= Margen de Contribución
$2'500.000
Total (M.C.T)
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional
$0
(M.C.T - C.F)
Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita
vender 250 fajas reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a
los costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas reductoras, recién se
estaría empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 fajas
reductoras o de un número menor significaría pérdidas.
Concepto Valor
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por exigencia
Ventas (P.V * Q) $40'000.000
de nuestro ejemplo):
- Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36'000.000

= Margen de Contribución Total

$4'000.000
(M.C.T)
- Costos fijos Totales $2'500.000

= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $1'500.000

PASO 4: GRAFICAR 
La gráfica resultante del ejemplo es la siguiente
En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este
proceso comercial en las condiciones actuales, como plan de acción se
podría replantear el valor del precio de venta o hallar alternativas
distintas de producción que permitan reducir el costo variable unitario
que presenta el producto.