1.

1 Planteamiento del
problema
Presentado por:
José Raúl Torres Hernández
11vo Semestre
Ingeniería Electrónica
Septiembre 2020-Enero 2021
Desarrollo y evaluación de proyectos
¿Qué es un problema?
Se puede definir como una situación que afecta negativamente a un grupo
social o al ambiente o a la economía, una expresión de desagrado, una
situación de desmejoramiento. Lo podemos expresar con variables como: el
analfabetismo, la mortalidad infantil, el deterioro nutricional de la
población, la violencia, la inseguridad, el deterioro de las cosechas, etc.,
variables que reflejan condiciones deplorables de calidad de vida de la
población, o desmejora en el bienestar de la misma, deterioro del ambiente
o estancamiento económico.
 Definición
Cuando se planea desarrollar o crear un proyecto, lo primero que se debe
definir es el problema. Anticipadamente, habiendo leído distintos tipos de
documentos referentes al tema del proyecto se tendrá mayor claridad sobre lo
que se va a desarrollar y de que manera. Relacionándolo directamente con el
proyecto tenemos los antecedentes de este, los cuales indican las situaciones
previas que existían antes del desarrollo del proyecto, estos derivan en una
interrogante que será la que se define como problema.
Descripción

Como elemento central del análisis y punto de partida de la formulación de

los proyectos, el problema se encuentra relacionado con un aspecto
territorial o sectorial. Un problema puede deducirse, de lo general a lo
particular, a partir de estrategias de desarrollo, mandatos legales, políticas
públicas, directrices de entidades, informes sobre el desarrollo o diagnósticos
sectoriales.
Estos aspectos son fuentes de identificación de problemas para proyectos.
Pero la identificación de cada problema también puede derivarse de una
demanda comunitaria específica o de la determinación de una necesidad
puntual. Cada situación identificada requiere ser resuelta, pero para facilitar
la propuesta de buenas soluciones es necesario antes conocer mejor el
problema y llegar a propuestas acordadas con la comunidad o con los
afectados.
Para ampliar el conocimiento del problema se pueden tener en cuenta estos
dos elementos de análisis:

 Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa, es

decir, los efectos que ocasiona. Este análisis nos lleva a verificar que el
problema "vale la pena ser resuelto".

 Conocer la razón del problema, a qué se debe su existencia, es decir, las

causas que lo generan. Este conocimiento es la base para la búsqueda de
soluciones.
Organización
Lo primero que se debe lograr es la definición correcta del problema, pues si se
define de manera ambigua posteriormente puede generar muchas
complicaciones en el desarrollo, por el contrario, un problema bien planteado
proporciona la mitad de la solución del mismo. Para formular y estructurar
correctamente la definición un problema hay una herramienta que puede
ayudarnos:

 Anotar las preguntas que se desprendan de todos procesos que se lleven a

cabo en el desarrollo del proyecto.
Diagrama de estructura del planteamiento
del problema
Establecer el problema

Plantear en forma congruente

el problema con las teorías
comprobadas

Establecer la aplicación
práctica de acuerdo con las
delimitaciones del problema

Traducir las preguntas del

problema con variables
manipulables.
 Análisis de efectos

Estas son las consecuencias que se derivan del problema. Pueden recaer
sobre la población, la economía o el entorno. Además de reflejarse como
consecuencias inconvenientes para la población afectada por el problema,
los efectos se pueden ver como aquellas externalidades negativas que
disminuyen el bienestar de la población o que menguan los objetivos de
otros sectores.
Los efectos se pueden categorizar en directos e indirectos, teniendo como
parámetro la secuencia o el tiempo de ocurrencia, donde los más
inmediatos, que se derivan del problema, son los directos. A su vez, de los
efectos directos se desprenden los indirectos.

El examinar los efectos antes de las causas permite que nos formemos
inicialmente una idea sobre la gravedad o trascendencia del problema,
antes de tomar la decisión de proceder a su análisis.
Análisis de causas
La identificación de las causas implica establecer el origen del problema y las
razones que lo generan. La lógica de análisis y de formulación de proyectos se
basa en que si se consigue eliminar las causas, desaparecerá el problema.
Entonces, identificar las causas permite determinar dónde deberá intervenir
el proyecto para lograr solucionar el problema. Para la identificación de las
causas hay varias formas de análisis. Una muy práctica es la que empieza
preguntando “¿Cuáles son las causas directas del problema?” se buscan
respuestas a esta pregunta y se tienen las causas directas.
 Árbol de problemas
Para analizar las causas y los efectos, y de manera consecuente definir bien el
problema de un proyecto hay una herramienta que es de gran utilidad llamada
“árbol de problemas”; la cual se define como una técnica que se emplea para
identificar una situación negativa (problema central) que se intenta solucionar
analizando relaciones de tipo causa-efecto. Para ello, se debe formular el
problema central de modo tal que permita diferentes alternativas de solución, en
lugar de una solución única.
Estructuración del árbol de problemas
 Se define el problema central (TRONCO).

 Las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del problema

definido (RAÍCES). Las causas son las condiciones que determinan o influyen en
la aparición del problema. Es importante verificar la relación directa que existe
entre ellas y el problema.

 Los efectos o manifestaciones se ubican sobre el problema central (COPA O

FRUTOS). Se refieren a las consecuencias e impacto producidas por el
problema.

 Se examinan las relaciones de causa y efecto, y se verifica la lógica y la

integridad del esquema completo.
 Conclusión
En el transcurso de nuestra carrera, todos desarrollamos proyectos de pequeño o
gran impacto como lo pueden ser la creación de fuentes de alimentación, la
realización de prototipos programados, la simulación de sistemas mediante
modelos matemáticos, entre otros. Cada uno de estos proyectos por mas simples
que sean han sido desarrollados para poder satisfacer una necesidad, para crear
una mejor condición para nosotros u otras personas, por lo cual se puede
entender que estos proyectos han sido creados para solucionar un problema.
Referencias bibliográficas

 Nacional Financiera (2013). Guía para la formulación y evaluación de

proyectos de inversión. México: Nacional financiera.

 Coss,R. (1981). Análisis y evaluación de proyectos de inversión.

Mexico:Limusa.