TOMA DE DECISIONES Y ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL
Una decisión es una selección deliberada y consciente de un curso de acción. Como
tal, siempre envuelve un conjunto de premisas de hechos y de valores.
Conocimiento acerca de las
causas y efectos en torno a una
situación.
DECISIONES
PROGRAMADAS
Existen acuerdo en torno a
lo que la organización
desea alcanzar y lograr y
acerca de los medios para
hacerlo.
DE HECHOS Premisas DE VALORES
Decisiones
DECISIONES DECISIONES DE
PRAGMATICAS NEGOCIACIÓN
Hay acuerdo en termino de Los hechos no son objetivo
los valores, pero hay de controversia, pero hay
desacuerdos en términos de desacuerdos en torno a los
los hechos acerca de una valores o a lo que resulta
situación. Se sabe lo que se deseable realizar. Las
quiere hacer, pero no se partes deben ponerse de
sabe como hacerlo. acuerdo en estos términos
y resolver diferencias en
torno a lo que debe de
hacer la organización.
PROGRAMACIÓN
PREMATURA
Las organizaciones están programadas con respecto al
personal y la clasificación de puestos, entre otras medidas.
La misma estructura de una organización puede apuntar a
un programa o diseño muy rígido, sobre específico o
altamente programado
Constituyen normas, reglas o
criterios acerca de una situación
administrativa que resulta
deseable o indeseable.
DECISIONES DE
COERCIÓN
La ausencia de acuerdos en
relación a valores y hechos coloca
una situación de conflicto. La
organización depende de una
persona que toma las decisiones
fuertes y de coerción para tratar
de imponer orden en la
organización, si se despide la
organización vuelve a
experimentar problemas.